聚焦热点，提升党报影响力
但是，媒体仅有传播力是不够的，还要在传播力的基础上提升自身的影响力。在这方面，我们也一样将目光聚焦在城市的热点事件上。比如，六省轮庄的“中博会” 2008年在武汉举办。对此，我们并不是一味地充当喉舌，仅把自己定位为事件的报道者，而是从市场着眼，遍访中部六个省区进行招商，可谓“八千里路云和月”。这期间刊出了一系列的特刊，完成了我们迈向市场的又一次有益的尝试。再如，奥运会期间我们推出了面向市场的“祝福奥运”活动，其中最为精彩的是将中国所获的金牌与武汉的楼市做了“对接”。因为，不同的楼盘有不同的市场卖点，而每一块金牌的背后也一样有着不同的闪光点，因此，我们在可以“对接”的楼盘和金牌之间形成一个巧妙的关联，通过楼盘与金牌的对应来解读和深化读者对其价值的认识和理解，使之产生独特的传播效果。
立足市场，打造党报行销力
按照以往对党报的理解，如果有了一定的传播力和影响力就算是功成名就了。但时至今日，一个媒体仅有传播力和影响力而没有市场的行销力，无论你是党报还是都市报都是无法形成核心竞争力和持续发展力的。因此，我们坚持将自己放到市场上去历练，去竞争，最终将自身的行销力也提高到一个较高的水平。比如，2008年上半年我们实施了一项大型地产类促销活动，但它与同类的活动不同的是——面向终端，对销售负责。具体的作法是：先由广告主提供费用，我们则负责整合资源和宣传推广，目的是将城市中的潜在购房者带到销售终端。最终我们与客户之间按楼盘销售的实际情况来结算，卖不出去或卖的不好，则会全部或部分退款。这次活动中参展活动的楼盘一共卖了300多套，收入两个多亿。对于其中极少部分没有售出的，我们完全按照游戏规则来执行。
当然，在向都市报转变的过程中，我们也反对那种亦步亦趋般的东施效颦，因为与都市报相比，党报的确有着非常独特和独有的先天资源，对其漠然处之无疑是在经营上的一种巨大浪费。比如记者资源。因为，党报的广告部基本上都不如都市报那样的“强大”，因此，有些资源单靠自己是覆盖不到的。而党报的记者在每个领域都是很“强势”的，不仅消息灵通，人脉也活络。因此，我们没有像都市报那样不让记者碰广告，而是允许记者做一些广告经营前期的工作，比如提供信息，提供人脉等，广告部再后续跟进。我们只是将其规范化，让记者光明正大地得到相应的奖励。
众所周知，每到年底会有很多企事业单位需要开会。于是，我们通过政府资源。每年以“商务会务洽谈会”的形式，将能够提供会议服务的企业和有会务需求的单位集中（我们的很多记者能将相关部门的负责人邀请至会场），建立供需双方面对面的洽谈方式，并通过负责提供会务景点、度假村等相关终端、帮助企业集中采购会务所需物品等增加洽谈会附加值。这种方式不仅节省了人力资源而且降低了会议成本。
党报在经营上并不是无作可为，而是大有作为。因为，从媒体价值来看，公信力、权威力、资源力，这些对打造媒体传播力、影响力至关重要的因素，党报都具有不可替代的优势。只是需要党报的经营者们切实地转变理念，认真研究报纸的内在本质和发展规律，努力找到党报在服务社会，推动市场的结合点、着力点和闪光点，党报的社会价值和市场价值就会得到应有的体现和认可。
