中信银行以整合的力量支持中国

策划/执行：《广告人》编辑部 中信银行

中信品牌大记事

2005年 更名
             由“中信实业银行”更名为“中信银行”，品牌开始发力。
            
2006年  股份制改造
             重整结构，成功引进战略投资者，积蓄力量。

2007年 上市
             在上海证券交易所和香港联合交易所成功同步上市。

2008年 奥运营销
              品牌爆破。

编者按

         之所以选择这个案例呈现给大家，主要原因有三点：
         第一，作为非奥企业，单独的奥运赛事广告远远不能达到品牌规划的目标。中信银行携手昌荣传播进行了全方面的、立体的奥运营销。与竞争对手实现差异化的传播策略，走出个性化的传播路线。奥运期间中信银行获同业中最优的投资回报率，几乎每一位收看到CCTV奥运转播的观众都看到了中信银行的广告! 
         第二，在媒体传播上，昌荣传播应用“广告行动化”理论，在媒体活动化的基础上，选择有社会意义的活动，将企业行为与社会主题融为一体。这比活动化广告更具社会性，更有助于实现品牌内涵和美誉度的提升。“加油！2008”与中信银行的深入合作，将公益和慈善活动推向全社会，履行了一个良知企业的社会责任。超越常规的广告传播范畴，将中信银行的企业品牌形象与责任紧紧相连，达到品牌传播的至高境界。
         第三，在传播技巧上，中信银行和昌荣传播的合作促成了一次真正意义上的整合营销传播。在中国企业对营销传播理解普遍浅显，操作普遍简单化的环境中，对于营销传播实务界有着重要的借鉴意义。