王瑄:在奔跑中调整呼吸
作者: zhangshutong
2014-04-17 15:40:18
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访辽宁卫视总监兼广告部主任王瑄


文/李春生  本刊编辑部

王瑄,毕业于四川大学,于1996年开始就职于辽宁电视台。18年来,一直从事新闻、广告经营和频道管理岗位,曾经荣获全国优秀新闻工作者、辽宁省十佳记者、中国电视媒介人物奖·主任奖等荣誉称号。

再次相见,70后的王瑄竟然生出些许白发。罕见的身兼辽宁卫视频道总监和广告部主任两个重要职位,时间和精力对他是最大考验,在被问到更喜欢哪个角色时,他很官方地回答:“都喜欢”,但原因却是出乎意料的“都挺虐心”,可以感觉到他是一个喜欢和自己较劲的人,或许这是电视广告人的“通病”,因为难度更大,所以成就感更强。
 
经历了波折的辽宁卫视,比别人多了更多的紧迫感,用王瑄的话讲:“这是生存的问题,不改版就是死,别说停下来,慢点就会落后,大家都是做节目出身,谁比谁差呀!辽宁卫视的电视人本着一颗追求事业的心,对改革的信念和感情,还有自己人生的尊严来拼这件事!”王瑄形容现在辽视的状态,就是“在奔跑中调整呼吸”——首先必须跑出去,不能停在原地,至于往哪里跑,速度应该有多快,要跑多远,补充多少能量,只能在一边跑的过程中,一边调匀呼吸,一边逐项解决。

辽视春晚“二九而立”
 
话题从辽视春晚开始,春晚给辽台开了个好头。今年辽视春晚CSM48收视仪城市网收视率继续保持多年收视水平,以2.66%的收视率高居省级卫视同时段第一,是第二名收视率的3.48倍。另外,综合所有卫视的春晚收视,辽视春晚遥遥领先稳居第一,在网站点击方面也占据榜首,位居全媒体收视冠军。
 
辽视春晚,已过而立之年,但却一直“立在二九”,有民间俗语解释缘由:“大年三十看央视春晚,大年二十九看辽视春晚”。辽视春晚立身已久,而且在“二九”这天形成了一个收视习惯。
 
王瑄谈到今年的辽视春晚,面带喜色:“今年我们辽视春晚的特色比较明显,今年国家有八项规定,要求要节俭办春晚。所以我们在春晚上煞费苦心,在定位上差异化——辽宁籍的明星回家过年 ,把全国辽宁籍或者跟辽宁有关系的明星全部请回家。比如主持人杜海涛、吴昕,比如钢琴家朗朗等等。这样就给大家一种过年回家的感觉,这也是国家倡导的主题和方向”。
 
辽宁籍的明星,一般对家乡有很深的感情,大都对辽视的邀请欣然应邀,同时本身辽视春晚也是一个品牌,对无法登上央视春晚的那些明星,也是一个在春节期间抛头露面的好机会。原来辽视春晚的舞美标准很高,场地在辽宁大剧院,资金和人力投入很大,今年王瑄把它挪回了辽台演播室,节省了大量的资金,舞美搭建后期也可以重复使用,服装上更用的是去年、前年的一些压箱子底的服装。在这种节俭思路下办的春晚总体成本控制在1500万元上下,简单做了个调查,在知名度比较高的几家卫视春晚中,辽视是最节约的。但这样办下来的节目,反而收视高涨,可见好的节目还在于其实际内容和精神气质,大制作大投入并不是绝对保证。 
 
可以说这次辽视用很少的资金取得了经济利益与口碑的双丰收,在辽视春晚历史上第一次实现投入产出比为正。虽然这样的成就只立在“二九”,但不得不承认,这也是辽台实力的体现,也给王瑄接下来的工作增添了很多信心,只要抓准了观众的胃口,小投入一样可以大产出。
 
幸福、欢乐“背靠背”
 
从2月17号开始,辽宁卫视推出全新的22点档,这跟辽视全新的节目战略紧密相关,王瑄毫不掩饰他的自信:“打造卫视平台,气质的建立非常重要,而这一点绝对要靠自办栏目来体现,这不仅是实力的体现,也反映一个台的创新和生产的能力,所以我们今年会全力以赴的进行新栏目的打造,首先围绕着一个主题——打造欢乐幸福年,欢乐是辽宁台的固有的特色,是我们的长项,今年则更多的关注幸福,把老百姓的酸甜苦辣、衣食住行融入到我们的节目中”。王瑄还介绍,今年辽视在节目编排上还打造了一个“一三五、二四六”的“背靠背”概念,具体来说就是“一三五”主打幸福,“二四六”主打欢乐,周日未来要上一个文化类节目,因为现在国家也在倡导公益文化,当然这个节目还在策划的过程中。不管怎么说,前六档节目已经上线了,到记者采访的这天为止,正好是一周的时间,王瑄对收视基本满意,虽然不是很突出,但是作为首期节目,收视表现和观众评价都还良好。
 
1.一三五幸福牌
周一关注儿童的《宝宝抱抱》是辽台自己原创的节目,从宝宝出生到三五岁,每周都会去关注孩子的变化和他带给这个家庭的变化,传递一个不养儿不知父母恩的正能量,也反映了一个新生命的诞生给一个家庭带来的生活变迁。
周三把年龄段相应提高,安排了针对年轻人的《完美告白》 ,针对亲情爱情友情将没人见证的情感通过节目表达出来,中国人情感的表达是整体欠缺的,辽视就是打造这样一个平台让大家把爱说出来。
 
周五《妈妈的味道》最开始设计的初衷是做烹饪类的节目,但是在设计的过程中发现烹饪类节目在中国已经被做透做足了,但唯一最有特色的是每一家自己做的饭菜,是妈妈做的菜 ,所以辽视把情感融入节目,通过烹饪反映一种回味,一种亲情,一种记忆,一种秘制。
 
2.快乐牌是辽宁台的特色
周二《新笑林》是一个辽宁卫视十年的老品牌,今年全新改版,内容包括家庭滑稽录像,整蛊搞笑魔术师,还有对社会现象用讲笑话的形式讽刺出来,这部分跟新媒体进行合作,并做到雅俗共赏,争取更大的观众群。
 
周四《大谦世界》跟世熙传媒合作,结合脱口秀和默片,利用于谦的影响力和口才,把于谦真正融入默片当中来,做一档新模式的节目。
 
周六是针对老百姓的欢乐脱口秀《家家都有戏》,大致形态跟《天天向上》相近,但是风格是北派脱口秀,主持人是辽视的大兵,开心麻花的张子栋,《爱笑会议室》的修睿以及孙国庆,节目更多展示平民的牛人,最普通的老百姓身上的绝活技艺。
 
总而言之,王瑄要把辽宁卫视22点档通过自制栏目带强化起来,用他的话说就是“把辽视的腰给硬起来”,通过全天的节目编排把辽视打造成一个人的概念,有骨,有肉,有腰板有血脉,一个非常立体的人。
 
不动必死 在奔跑中调整呼吸
 
辽宁卫视这次的改革力度非常大,改革的概念酝酿已久,但是基于怎样一种决心,才能让其作出如此大的变化是所有人关心的问题,一般台里推出新节目,都是一档两档逐渐增加,像辽宁卫视这样周一到周五大换血的情况实属罕见。王瑄也承认,从有改革的想法到实际推进,不到三个月时间,可以说非常仓促,所有栏目组春节期间没有一个休息的,几天几夜不睡觉是家常便饭,就在我们采访的同时,《完美告白》的总制片人还在楼上等王瑄审后天就播出的节目。
 
而这一切的变化,从内部而言,来自与辽台人的观念发生了变化,一种正能量开始占据了主流,这是一种对事业的追求,对辽宁台发展的坚定信念,正是这种信念支撑大家完成一个不可能完成的任务——一般来说,任何一个卫视要对22点档做一个系统的调整,没有半年到九个月,是不可能做到的,但留给辽视的时间却不可能那么长,因为这是生存的问题,用王瑄的话讲:“不改版就是死,别说停下来,慢点就会落后,大家都是做节目出身,谁比谁差呀!”辽宁卫视的电视人本着一颗追求事业的心,对改革的信念和感情,还有自己人生的尊严来拼这件事,王瑄形容现在辽视的状态,就是“在奔跑中调整呼吸”,首先必须跑出去,不能停在原地,至于往哪里跑,速度应该有多快,要跑多远,补充多少能量,只能在一边跑的过程中,一边调匀呼吸,一边逐项解决。
 
而促使辽视改革的外部原因,则跟新媒体相关。新媒体对传统媒体的冲击已经历历在目,传统媒体怎么发展,不得不思考新媒体的命题。王瑄认为传统媒体与新媒体是个互相借力往上走的过程,传统媒体必须在与新媒体的合作中占据主动位置,否则就是在玩农夫和蛇的游戏,而且一定要重视版权的问题。但是传统媒体又绝对不能忽视新媒体的影响,观众的口味每天都在发生不停的变化,创新成为时时刻刻的事情,所以传统媒体人一定要具备互联网思维,反映在制作上,就像辽视2014年的做法一样,“先抛出去,再不断调整”。 
 
王瑄认为关于新媒体,传统媒体唯一必须毫不迟疑的执行拿来主义的地方,就是宣传推广。现在的市场再不是酒香不怕巷子深的时代,宣传首先是重中之重,而且在观众的媒体接触习惯严重偏向于新媒体的时候,宣传就必须重度使用新媒体,王瑄要求辽宁卫视的每一个员工,都要充分重视新媒体的推广,洒下一粒种子就是军队,星星之火可以燎原。
 
开放平台 做共赢局面
 
全国很少有卫视总监兼任广告部主任的情况,所以王瑄的压力很大,肩上扛着两个指标,收视指标和收入指标,既得抓创收,谈客户,同时还要在台里抓管理抓节目质量,在这种情况下广告经营模式必须改变。以往辽宁卫视的广告是以大盘代理制为主,今年则把平台开放给所有广告公司和客户,在内容上也开放办节目,引进一些有实力的公司来把平台做好,共同为收视和收入负责,形成一种共担共赢的局面。 
 
谈到这么做的初衷时,王瑄表示工作压力并不算什么,这么做的主要原因还是市场的需求,“我们需要做的是因地制宜,实事求是,一个媒体要想发展,一定要关注观众的需求,关注产业上下游的需求,借用外力,借用外脑,打破死水的平静,这样我们才能有创新有活力,所以必须把辽宁卫视的平台打开,敞开胸怀与整个市场合作”。
为此辽视今年特意打造一个绿色的广告环境,有意识的削减了一部分品质不高口碑不好的广告产品和合作方,把环境打造好了,有了优质的节目和平台,客户就会注意到辽宁卫视的变化,注意到这是一个公平公正公开的平台。王瑄说:“辽视的业务人员现在出来跟客户谈判必须得两个人以上,所有关于经营方面的决策必须交由决策委员会来研究决定,既不搞一言堂,也对每一个同志进行保护。”
 
今年台里给王瑄定的任务是保证不低于百分之二十的增长,而王瑄自己给自己加的任务则是不能低于百分之二十二。虽然去年大部分台的情况都不好,但是王瑄有信心,除了对自己对团队的信心,还有对整个东北市场的信心。 
 
谈到东北尤其是辽宁时,王瑄脸上泛起自豪的神气:“东北市场在全国来说是比较重要的市场,特别是辽宁,号称共和国第一任长子,中国的第一炉煤,第一辆机车,第一炉钢……都是从辽宁出来的。李克强总理做辽宁省委书记的几年辽宁的经济增长很快,我们的人均消费能力,零售店铺的增速,在全国都是排在前列”。辽宁的地理优势明显,跟韩国日本距离都很近,海岸还没有完全开发,后发的优势很明显,另外辽宁最大的优势是装备制造业基础雄厚,不是其他省份想做就能做的,未来经济发展的空间和潜力很大。而广告就是经济发展的晴雨表,所以王瑄的目标也很简单——辽宁卫视的广告收入跟辽宁省在全国的GDP排名能够匹配。
 
2014对于辽宁卫视而言,非常需要一股“正能量”来带动发展,逆势飞扬,就像整个中国一样,王瑄带领下的辽宁卫视,在奔跑中调整呼吸,我们祝福他在2014年跑出精彩!□
 
责编:王晓楠
 
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