文/时伟  兰州海润广告有限公司总经理
 
时伟1993年就职于港资兰州兴陇房地产公司，任销售部经理。

1995年兼任《兰州晚报》报业广告公司创意总监。

2001年就职于兰州海润广告有限公司，任副总经理，于2003年升任公司总经理至今。
 
公司自2006年开始，进行了大胆的改革，经营额出现跳跃式增长。2009年公司主导兰州市候车亭改造建设，带领团队自主研发设计并取得专利权的新款候车亭，在国内处于领先地位，成为城市的一道靓丽风景线。
 
兰州海润广告公司在时伟的带领下从最初的名不见经传，到今天连续保持“中国户外百强”，其本人在第18届中国国际广告节上被评选为“中国广告行业领军人物”，在第19届中国国际广告节上公司被评选为“中国金牌传媒”企业。2012年中国广告协会会长李东生先生来兰州，莅临公司考察指导工作，对公司给予高度肯定和评价。
 
报纸“新闻”为王，电视“内容”为王，互联网“速度”为王，户外媒体尤其是主流的候车亭、车体、楼顶大牌，则应以“形象”为王。
 
户外媒体的形象 就是它的品质和格调

首先从媒体外观设计上，必须遵从三点：一是它如何与城市文化、道路区域的特点相融合，二是它必须完善其城市交通公用设施的功能，三是如何在前两条的基础上，强化对受众的吸引，增强广告到达率。

其次是应该充分、合理地支出相当的费用，对其形象进行良好的维护、清洁、亮灯、画面平整、高速的上、下刊等等，这些是户外媒体长期服务优质品牌客户所必备的基本要素。

户外媒体在广告传播过程中，肩负着塑造、推广和维护形象的重任，同时，户外媒体作为城市建设不可或缺的一部分，其自身的整体形象也对城市广大受众产生了重大影响，它关系到户外媒体的经济价值。另外，户外媒体作为一种物质文化与精神文化的紧密结合的产物，其自身形象关系到城市的精神文明建设。

户外媒体与其承载的信息两者是皮与毛的关系，皮之不存，毛之焉附，因此户外媒体传播的广告内容、要与城市精神文明同步，要传播美、传播时尚、传播品牌，才能不断塑造户外媒体的整体形象，造就它的品质与格调。
 
受众和客户 两极的需求必须都得兼顾

（一）持续强化媒体科技投入，提高到达率，抓住受众眼球；向客户主动提供技术服务，解决客户需求。
新科技的不断涌现为户外媒体的发展提供了广阔的空间，传统户外媒体的经营模式、表现形式以及设计在不断的发生变化，使得过去不能实现的构思和创意，更加具有表现力，能在第一时间牢牢吸引受众的眼球，广告主诉求凸显，精准到达受众。不得不说，传统的户外媒体正在经历着科技的洗礼。作为媒体主，在不断研究与其自身媒体相适应、相结合的新科技、新技术的同时，更应该积极主动的为广告主提供新技术带来的新创意和新表现形式，使得广告传播效果更为有效和广泛。必须警醒的是，只顾从广告主那里获取业务，忽略了目标受众的抓取，忽略了广告主的实际需求，即广告效果的高效达成，广告支出的价值体现，市场推广的有力拉动，和企业品牌的快速提升，丢掉了两极中的不可或缺的一极，最终会失去广告主对于户外媒体的信心。

（二）经常性对区域市场的户外媒体进行综合调查和评估分析，向客户提供强有力的市场营销和广告活动方面的数据和策略。
户外媒体是存在于公共空间的一种传播媒介。每个区域市场户外媒体的广泛、不确定性、被动性，使得广告主难以准确地把握和评估户外媒体广告的投放渠道和效果，但是对于区域市场充分抓住户外媒体的特点，结合市场进行全面综合性的调查和评估分析，可以为广告主的市场营销和广告活动，特别是在媒体位置选择、组合、广告创意设计、表现形式等方面，提供动态的有价值的投放参考策略，从而使广告执行效果尽可能被放大。这一费时费力的过程，长期坚持下来，也很好的提高了媒体主企业的服务水平和管理运营水平，为媒体价值的不断提升提供了可能。换言之，户外媒体的经营，必须要在经营理念和专业技能上加以锻造，凌波微步式的经营和服务方式是难以长期维继的。
 


全媒体横向合作，发挥各自媒体优势，扩大覆盖面积

随着市场发展的日新月异，传播手段层出不穷，传统媒体与新媒体之间日益融合互通，全媒体横向合作正成为一种趋势，悄悄地改变着我们的市场，改变着我们的经营模式。一种单一的媒体，无论其多么强大都无法满足广告主在广告传播过程中针对不同受众的不同需求，越来越多的广告主认为选择最适合的媒体组合，才能实现对受众的全面立体覆盖。

另外在全媒体横向合作的基础上，进行媒体间的深度融合，提供超细分的服务，才能取得最佳的传播效果。如兰州海润候车亭与中国移动通过二维码技术的融合，在智能手机大量普及的背景下，将户外媒体的传播效果通过互联网进行了延伸和扩展，与受众产生互动成为可能。还有兰州海润广告与当地优势纸媒进行深度合作、相互宣传、推广品牌、业务互动扩展。这些“一加一大于二”的全媒体合作，为企业带来了更广阔的未来。
 
户外媒体碎片化现状提高服务标准化和经营规模化水平

目前户外媒体行业企业分散、水平层次不齐现象明显，相当数量的小型户外媒体公司都面临媒体采购成本上涨、利润增长迟缓甚至负增长、优质资源匮乏等困境和挑战，以至于难以满足不断提高的广告主的要求，导致漫天要价、低劣服务，甚至签订合同之后人去楼空的现象。因此，急需培育一批处于行业前列、带动能力强的龙头企业，逐步对行业发展进行整合、规范和带动，从而增强和提升区域行业的竞争力和规模化水平。这是未来发展的必经之路，当地政府主管部门、行业协会和广告企业都有责任和义务为之努力，规范市场，提高行业从业水平，形成地方优质的行业团队，推动户外广告在当地的良好发展。□

责编：李敏