欧阳常林——芒果传媒:开启传媒新时代
作者: 本刊编辑部
2010-08-03 14:06:55
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芒果传媒:开启传媒新时代


——专访欧阳常林


陈晓庆 编辑部

         这个世界是平的,“需求决定目标”,只有满足了观众和市场的需求,媒体的价值才能被认同,传播的力量才能被释放。芒果台是观众喜爱的称呼,它体现了我们和观众心灵相连、情感相系、价值相通的传媒精神。把成立广播电视台以后的市场主体定名为芒果传媒,定位为芒果大业,是“广电湘军”追求做大做强,成为国际传媒的宏伟蓝图。
 

——湖南广播电视台党委书记、台长、芒果传媒董事长欧阳常林
 

         传播是一种力量,传播是一种精神,传播是一种文化。
         人类社会有史就有传播,每一次科技进步,都带来了传播力量的提升和传媒生态的深刻变革与历史机遇,从报纸到广播电影电视,莫不如此,从新媒体到“三网融合”也必将如此。

整合传播战略之一:2009年12月,湖南卫视与淘宝网合资成立湖南快乐淘宝文化传播有限公司,开发电视与网络融合互动的电子商务。
整合传播战略之一:2009年12月,湖南卫视与淘宝网合资成立湖南快乐淘宝文化传播有限公司,开发电视与网络融合互动的电子商务。
 

每一次的变革都将开启一个新时代

         目前的中国传媒的竞争已经不再是单纯的节目竞争,栏目竞争,频道竞争,已经上升到系统的竞争。在传媒深刻转型的关键点上,专家预测已经到了传媒拐点,从“单点式”的经营到传媒产业价值链的经营,跨媒体,跨行业,跨地域的产业链条的建构也将成为电视行业的必然趋势。
         敢为天下先的湖南人总是走在时代的前列,现任湖南省政协副主席、时任湖南广播电视厅党组书记、厅长的魏文彬,1993年就率先在全国提出“大广播、大电视、大宣传、大产业”这一极富胆略、极具前瞻意识的发展思路,“四大”开启了国内广电宣传创新、改革创新、产业拓展和品牌升级的先河。
         而湖南广电作为湖南的金字招牌,以湖南卫视为核心力量,成功进行了三轮改革,第一轮改革从1995年成功创办湖南经视,激活办台机制,引发竞争;1997年湖南卫视上星,刮起“快乐旋风”;1999年电广传媒在深圳上市;2002年启动“整合降耗”的第二轮改革,湖南卫视调整战略定位,成功打造“快乐中国”品牌;2005年湖南卫视举办“超级女声”,被粉丝亲切称为“芒果台”。2006年创办快乐购,启动“从体制内走出去,从国内走出去,建立一个市场主体”的第三轮改革,这样一个全新的改革思路被湖南广电人内部命名为“秋天的思考”,意义重大,使命艰巨。
         在我们采访中欧阳台长也提到,“要把这个思路创造性地执行到位,不仅仅是完成局台管办分开的体制调整就万事大吉,更重要的是要在成立新的广播电视台之后,如何认真整合资源,尽快做市场主体,如何加快转变发展方式,抓住机遇做大做强。”


 

芒果传媒,打造全新媒体产业链

         2010年6月28日,湖南广播电视台暨芒果传媒有限公司挂牌开始正式运营,这标志着湖南广电的第三轮改革正式进入市场主体运营阶段,“芒果新传播”应运而生,芒果新传播在湖南广电第三轮改革与传媒融合互动大潮中孕育,将实现资源整合、产业融合与整体发展的新格局,新定位。
         在湘江边上,能感受到一代伟人毛主席的“怅寥廓,问苍茫大地,谁主沉浮?”的霸气。在湖南广电大楼的会议室,面对欧阳常林深邃的眼神,我们能同样领略到“立在潮头,赢在未来”的志存高远。
         他向我们讲述了这个几代广电人孕育的新生命——“芒果新传播”的内核有三层含义:第一,“芒果新传播”是湖南广电几代人呕心沥血、承上启下的结晶,是第三轮改革的真正破题。第二,“芒果新传播”涵盖事业、产业两大板块,体现广播、电影、电视、新媒体“四位一体”融合发展的新模式。第三,“芒果新传播”是以绿色传播为核心,确立了主流化、产业化、国际化的新高度、新格局、新目标。
         今年以来,湖南广电与青海卫视的跨省合作,开启了广电兄弟间跨省联姻的亲密合作,与上海盛大网络公司的合作,打通了中国最大网络游戏和文学平台与最强地方卫视平台的资源,与淘宝网的战略合作,打造了以嗨淘网和中国第一档商务互动节目《越淘越开心》为平台的大零售商圈,开发电视与网络融合互动的电子商务交易平台。这种以市场化运作的形式,实现了传统媒体与新媒体的对接,打造全新的媒体产业链。
         从传媒产业的盈利模式来说,湖南广电也已经走过了“卖内容”、“卖广告”、“卖活动”的这样单点支撑的盈利模式,开始“多点支撑”的经营格局,已经进入到传媒产业价值链建构的发展阶段。
         芒果传媒的诞生,也正是以传媒产业化、国际化为目标,注入所有可经营性资产,做市场主体,打造大型现代传媒产业集团。控股电广传媒、潇影集团、快乐购、拓展创投产业基金,推进湖南省有线电视网络整合和数字化双向改造,成为全国“三网融合”试点,积极推进新一轮资本运作。整合经营所有媒体公司和转企改制后的资源及能制播分离的有关专业频道,包括内容生产(电影电视剧)、艺员经纪(天娱)、动漫(金鹰卡通)、新媒体集群(芒果TV网络视频、芒果网络游戏、电子商务快乐淘宝、手机电视新广传媒),转变发展方式,打造内容产业链,开发终端产品。

整合传播战略之二:2009年11月,湖南卫视与上海盛大合资成立北京华影盛视文化传播公司,努力打造影视内容生产的上中下游产业链。
整合传播战略之二:2009年11月,湖南卫视与上海盛大合资成立北京华影盛视文化传播公司,努力打造影视内容生产的上中下游产业链。
 

绿色传播,媒体担当的历史使命

         中国传媒市场的“跑马圈地”实际早已基本完成,“厚报时代”“多频道时代”其实也宣布了传媒市场的供求关系已经由过去的“供不应求”转变为现在的“供过于求”,传媒市场的“过剩时代”来了,随着传媒产业的发展及传媒竞争的白热化,传播通道在传播技术革命的背景下已经不是“稀缺资源”,不能构成竞争的最大卖点和优势,而对于传播市场的终端“客户资源”(广告商、受众等)的精细了解和牢牢掌控,便成为下一轮传媒业竞争中的最为关键的“制胜点”。
         “芒果新传播”不叫“金鹰传播”或者“快乐传播”,其实是顺应受众需求,“芒果”的称谓被湖南卫视的粉丝创造,具有非常强大的口碑效应,其实也证明了一个道理:“需求决定目标,用户决定品牌”,媒体只有努力担当社会责任,积极满足时代发展的需求,传播的价值和力量才能被认同、被释放。“我们在湖南广播电视台成立后,把芒果作为统一的品牌形象,不仅顺乎民意、符号潮流,而且更具有影响力和生命力。”欧阳常林很骄傲的这样描述芒果传媒,湖南广电采用观众喜爱的称呼来命名自身创造的核心品牌,称得上是中外传媒史上的一个经典。
         当前,人类生态环境日益恶化、自然灾害与突发事件增多,各种社会矛盾凸显、价值取向日趋多元,国家文化软实力待增强。媒体更应担当社会责任,新成立的 “芒果传媒”的核心理念是绿色传播,在这一点上,欧阳常林认为,“绿色传播不仅要倡导低碳生活、推动绿色经济发展,更要大量生产和出口精品大片,向人民群众提供健康丰富的精神食粮,以此来弘扬社会主义核心价值观、振兴民族文化,从而真正把“芒果传媒”打造成为具有主流化、产业化、国家化高度的超强传媒集团。”

绿色传播战略之一:2009年10月,湖南、青海两家广电签署协议,合作运营青海卫视。改版后的青海卫视将立足于青海独特的地理、人文资源,展示高原文化民族特色,紧贴时代脉搏,倡导绿色生活。

绿色传播战略之一:2009年10月,湖南、青海两家广电签署协议,合作运营青海卫视。改版后的青海卫视将立足于青海独特的地理、人文资源,展示高原文化民族特色,紧贴时代脉搏,倡导绿色生活。
 


采访手记:

         面对激烈竞争的传媒市场,那种单纯追求收视率已经成为一种不良倾向,严重危机到行业健康发展。中国传媒已经到了历史关头,导向决定成败,创新决定实力,人才决定未来。这种绿色传播也正是媒体公信力和责任感的体现,芒果传媒让我们看到了一个全新产业链的传媒航母诞生了,绿色传播的提出,也为中国传媒人提出了一个新自觉,新担当的文化使命感和时代责任感。
         采访结束时,欧阳常林介绍,成功迈出第一步后,湖南广播电视台将尽快剥离所属省级广播电视媒体的经营性资源、资产注入芒果传媒,集中快乐购公司,快乐阳光公司等新业态进入芒果传媒,进行市场运作。未来三年,芒果传媒将达到总资产200亿元以上,总收入100亿元以上,净利润10亿元以上,实现总市值1000亿元以上。
         他作词的歌曲也在耳边一起回荡:“我们正年轻,春风里播种快乐关爱,蓝天下耕耘精彩理想;我们正年轻,超越的脚步坚定奔放,超越的力量不可阻挡……”
         一个新的传媒航母启程了,新传媒时代来了。
 

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