太阳雨CEO陈荣华:融入互联网 重仓年轻人
作者: renjie
2015-08-25 10:37:12
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2014下半年股市一路高歌的欢喜繁荣仿似还在耳边回荡,6月15日从天而降的灾难一瞬间惊醒了整个中国,连续十几个交易日就像一场梦魇,把所有股民推向了万丈深渊,这次股灾无疑是股市历史上难以抹去的动荡篇章。

 

一片消沉而浮躁的舆论中,《中国崛起的经济学分析》作者李晓鹏用平实而又理性的语调娓娓道来,抛出一个简明的观点,股票市场不是年轻人应该去的地方,在我们年轻的时候,能够掌握的那一点点资金,根本不值得浪费时间去“理财”。最需要“理”的“财”,是自己的知识和能力,最好的投资是投资自己。文中的观点无论对个人自身价值的投资,还是企业的投资发展都带来很大的警醒。泡沫褪去,我们还是要回到最本质的思考,如何有把握地实现价值稳固性增长?个人如何投资自己?企业又该如何构建自己岿然不动的价值版图?

 

多数人渴望从股市中实现价值的爆发性增长,职场的成长节奏让很多人难以坚守,而猝不及防的更新换代又无时不刻地带来新的挑战和危机。“小鲜肉”这一网络热词从2014年出现并迅速广泛地应用在日常生活中,成为长相俊俏、性格单纯的年轻一代的代名词,然而他们中相当一部分不仅仅只有颜值和令人艳羡的青春,还有诞生于这个时代下独树一帜的力量,不断冲击着老一代的观念和秩序。当80后一代悄然经步入中年,90后这批小鲜肉也迎来了施展拳脚的黄金年龄,很多人不禁开始感叹自己成了“老人”。

 

伴随太阳雨近几年来的校招大潮,小鲜肉的比例越来越多,他们有着最初的热情和不受拘束的想法,为团队补充了新鲜的力量。对比之下,不少老成员开始显露弊端:陈旧的思维、能力的腐化、匮乏的动力,甚至怀着投机的心态,握住自己这支股票,期望可以继续升值,然而现实则是达摩克利斯之剑,随时可能从头顶降落。他们中的大多数把这种失落归咎为对年龄的无奈,在解答他们的疑惑中,不少人会问我同样是70后的你,为什么会一直保持着自燃型的人格和时刻饱满工作状态,仔细想来一篇文章可以给出最好的答案。
 

太阳雨“小鲜肉”们活力四射

 

乌尔曼有一篇题为《年轻》的短文,里面讲到:“没有人仅仅因为时光的流逝而变得衰老,只是随着理想的毁灭,人类才出现了老人。无论是六十岁还是十六岁,每个人都会被未来所吸引,都会对人生竞争中的欢乐怀着孩子般无穷无尽的渴望。在你我心灵的深处,同样有一个无线电台,只要它不停地从人群中、从无限的时空中接受美好、希望、欢欣、勇气和力量的信息,你我就永远年轻。”美国将军麦克阿瑟在整个太平洋战争过程中,他的办公桌上始终摆着一个精致的小镜框,中间镶置着《年轻》这篇文章的复印件。

 

年轻是一种情怀,而不仅仅是年龄的标签。一个真正的年轻人,就是要保持内心的无线电台永远敏锐地接触时代的触角,而所谓的“老人”现象是对吸取知识的麻木与迟缓,失去了年轻人的热情和渴望,变得死气沉沉。正如罗素所说,对爱情的渴望,对知识的追求,对人类苦难不可遏制的同情心,这三种纯洁但无比强烈的激情支配着我的一生。对知识孜孜不倦的渴求便是一个人保持年轻的重要源泉,也是投资自己最好的方式,而太阳雨未来的发展必须通过重仓这样的年轻人才能实现新的飞跃。

 

知识对人才构成的重要性愈发凸显,从人类时代演进过程中生产要素的变化可以看出,农业时代的生产要素是土地和简单的劳动力,工业时代是资本和能源,而在信息时代,信息和知识成为了核心的生产要素。李晓鹏曾提出,一个人要想稳定地获得任何形式的收入,都要对应一种这个人所能掌握的资源。他要么掌握生产性要素进行创造获利,要么掌握破坏性要素进行破坏获利。破坏性要素具有极强的排斥性,只掌握在少数人手中,而知识则是信息时代下最核心的生产性要素,大多数人都能够通过组建自身的知识能力体系,成为知识密集型人才,以此创造和实现独有的价值,这种类型的人在信息时代下是具有长远竞争力的。

 

在这样的时代背景下,太阳雨的人才观也逐渐发生转变,从以位置说话,转向以价值说话。一个人可能从任何一个职位或者位置上掉下来,但是价值不会。面临市场竞争的残酷,业绩的达成成为衡量人才的核心指标,决定薪水的不是你的职位和年龄,而是能否为企业带来切实的利益。很多老一套的大企业病必须进行根治,等级森严的晋升机制和论资排辈的陈规导致很多人将关注点放在如何让领导开心,而不是自身价值的提升。而在对领导有价值和自身有价值之间,后者永远是根本,前者只是可选项。只有通过自身的价值为企业带来绩效,才能最终获得领导的认可和尊重。

 

怎样的人才能够在企业中找到价值的释放点?我把太阳雨的价值链条划分为五个环节,理念 (idea)、技术(technology)、产品(product)、推广(promotion)、营收(profit),凡是能够在这个五个环节中贡献思想和付诸实践的人都是企业需要的人才,而他们都有一个共同点,一定是一个具有知识和活力的“年轻人”。

 

我把人才的需求划分为三个种类:一是90后,作为职场的新生代,他们有着互联网时代的气息和基因,具备不受约束的理念和敢于实践的冲劲,能够为企业的创新和突破带来新鲜的血液。二是懂净水的人,净水业务作为太阳雨核心再造的新业务,要形成自己不同于太阳能业务的新模式,摆脱对原有成功路径的依赖,在市场理念、技术研发、产品设计、营销推广、营收机制各环节引进专业的净水人才,搭建全新的业务团队。三是懂互联网的人,太阳雨集团业务划分为东、西、南、北、中五大板块,分别代表太阳能家用、净水家用、太阳能商用、净水商用、电商五个部分,互联网目前虽然在初步发展阶段,但承载的是太阳雨品牌的未来。传统的制造业的互联网战略需要大量懂互联网思维的人来搭建全新的团队和运作模式,并给予充分的空间去探索。通过引进这三种类型的人才,优化和形成太阳雨人的两种基因:传统制造业的基因和移动互联网的基因,打造一支传统产业里懂互联网思维的团队,凭借长足的竞争力制胜未来。
 


融入互联网,重仓年轻人,是太阳雨透过对未来的规划所设计的人才战略,信息化、智能化的大趋势下,人的思考所产出的知识生产力是永远不能代替的。如果用一句话来阐述我对互联网本质的理解,那就是站在未来看现在,而不是站在现在看未来。

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