毛立明:广电改革的“安徽模式”

时间:2010-07-15 13:58 来源:《广告人》2010年第七期 作者:本刊编辑部 点击:
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摘要:
广电改革的安徽模式 访安徽广电传媒产业集团副总经理毛立明 韩静 编辑部 广电系统不可能再单纯地依赖广告这种单的一商业模式,有自己跨地区的自主品牌、完整的产业链和版权输出

 


 

广电改革的“安徽模式”


——访安徽广电传媒产业集团副总经理毛立明


韩静  编辑部

         “广电系统不可能再单纯地依赖广告这种单的一商业模式,有自己跨地区的自主品牌、完整的产业链和版权输出才是制胜之道。在充分利用两种资源、两个市场的基础上,集团公司成立有助于提高传播能力,培育国内市场,开拓国际市场,推动优秀文化产品和品牌走向全国、走向世界。”


——安徽省委宣传部部长 臧世凯


         2010年2月22日,安徽广电传媒产业集团成立,标志着酝酿已久的安徽广电系统转企改制画下了句号。
         2009年,上海广电制播分离拉开了国内广电系统改革大幕。相较于上海模式,安徽此次改革重点则是将事业单位改革、企业转制与资源整合、制播分离结合起来,将经营性文化单位与业务彻底剥离。
         安徽广电传媒产业集团是在调整、划转省广电局及省电台、省电视台部分经营性国有资产和产权,以及部分经营业务的基础上组建的。具体是将省广电局及省电台、省电视台持有的安徽广电信息网络股份有限公司等7家企业全部国有资产和产权划归集团。集团同时承担安徽电视台所有地面频道的广告业务,合作经营省电视台购物栏目及家家购物数字频道经营业务,并在移动电视、移动多媒体广播电视等方面以股份制方式进行合作运营。
         与其他广电传媒集团不同的是:安徽广电传媒产业集团直接隶属安徽省委宣传部领导,经营安徽电视台的所有地面频道广告业务,形成了广电改革独特的“安徽模式”,集团成立得到了中央文化体制改革工作领导小组、文化部等的高度重视,并引发各方关注,我们就此专访了安徽广电传媒产业集团副总经理毛立明。

改革背景

         安徽广电传媒产业集团的成立,是安徽全面深化文化体制改革的重大成果,是深入贯彻落实中央关于深化文化体制改革精神的战略部署,是安徽文化发展史上的一件大事。
         安徽广电传媒产业集团的组建是完全市场化的,改革的初衷是去年省委省政府提出的,安徽要建设成为文化强省的重要举措。在原有三个集团的基础上组建两大集团,即安徽广电传媒产业集团和安徽演艺集团。这标志着安徽文化产业的龙头阵营已经形成,安徽文化产业的格局已渐成形。

安徽文化产业新格局

         广电、演艺集团成立后,安徽基本形成了以报业集团、出版集团、发行集团、广电集团、演艺集团五大集团为龙头,各类骨干文化企业快速健康成长的新文化产业格局。
         今天的安徽,经济社会发展步入了快车道,经济总量跨上了过万亿的新平台。这既为文化建设提供了坚实的基础和良好的条件,又迫切需要文化的大发展大繁荣。近年来,安徽省出台多项政策力推文化“软实力”,在中国的资本市场,“文化皖军”可谓异军突起,跨越发展,连续五年保持30%以上增幅,在应对国际金融危机中逆势飘红,成为全省新的经济增长点和发展的新亮点。做得比较大的是皖新传媒和时代传媒,一个已借壳上市,一个最近在A股上市。

广电传媒产业改革的“安徽模式”

         我们的广电集团组成的内容和其他地区不一样,各地大多是以电视台为主来组建集团,而我们的产业链比许多省更为延长了。我们拥有有线数字网和电影发行放映,我们的产业链比较长,所以模式也相对不同。
         将经营性文化单位与业务彻底剥离是因为文化产业不同于其他行业,它其实有两重性:社会公益性和经济效益性,它是双重的。文化产业在创造经济效益的同时,也要为社会公众提供政府所必须提供的服务,这是作为文化产业的定位。全国文化体制改革,许多地方都创造了不同的模式,像湖南电广、上海东方,都选择了自己的模式。而安徽的选择是根据文化体制改革的整体部署进行的,整体的规划体现了文化产业迟早要走向市场,安徽只是先走了一步。很显然,作为广电这一块跟其他是更不同的,比如出版发行,大家都可以考虑走市场化的路。那么安徽这一块就是国内首开先河。省委宣传部也对我们寄予厚望,也是希望我们在文化体制改革方面走出新路。我们现在号称五大板块主业。

五大产业  两大基地

         以“做大做强安徽广电文化产业,实现国有资产保值增值”为目标,确立“广播影视内容生产、广告经营、网络传输、电影院线、电视(网络)购物”五大产业,强力打造“影视和文化创意产业”两大基地,实现集团公司经营业绩快速增长。
         安徽广电传媒产业集团是在调整、划转省广电局、省电台、省电视台部分经营性国有资产和产权及部分经营业务的基础上组建成立的,下属子公司主要有安广网络、省电影发行放映总公司、安徽省电影制片厂、金鹃国际广告有限公司、家家购物股份有限公司、中汇传媒广告有限公司、北京五星东方影视投资有限公司等。
         在商业模式上,除了广告,在网络这一块,我们在考虑完成网络整合改造的基础上,在数字电视方面有很多内容和亮点,付费电视是主要内容,我们可以把广告效益和网络、数字结合到一起。此外家家购物是我们国内比较早的电视购物频道,去年已经达到3个亿规模。在影视剧方面,现在安徽电影制片厂的改制已经基本完成,安徽电影发行总公司现在正在做影城和院线建设规划,我们将着力推出重大题材影视剧制作,争取在3年内达到一定规模。

立足安徽 面向全国

         集团将立足安徽,面向全国,实施走出去战略,着力构建传媒特色、创意主导、多元化开发的市场经营体系和投融资体系,用3至5年时间,把集团建设成为主业突出、特色鲜明、综合实力较强的大型文化产业集团,努力把安徽建设成为全国广播影视产业发展的重要省份。
         立足国际国内的大环境和安徽崛起的全局,以战略思维和宽广视野,我们在积极谋划集团未来的发展思路,正着手编制“十二五”规划,初步明确了未来五年的奋斗目标和主要任务。集团将立足安徽,面向全国,实施走出去战略,着力构建传媒特色、创意主导、多元化开发的市场经营体系和投融资体系。
         具体规划为:
         精心编制集团公司“十二五”规划。以立足安徽,面向全国,实现走出去战略为目标,按照“打造两大基地,建设五大产业”的构思作为规划的重要内容,着力构建传媒特色、创意主导、多元化开发的市场经营体系。
         强力打造“影视和文化创意产业”两大基地。一是重点发展影视内容创意产业,着力提升影视剧生产能力和质量,扩大市场规模和份额;二是加强后产品、衍生产品和节目版权的开发利用,延长产业链,提高综合效益;三是用影视和文化创意新理念构建集团内容文化基地,完成影视基地和文化创意产业基地的规划、选址、立项工作。
         加快推进有线电视网络整合、数字化整体转换和双向网交互改造。全面完成全省广电网络整合工作,实现全程全网,统一运营,统一管理,同时着手优质资产重组,积极扶持安广网络上市融资;积极推进有线电视数字化整体转换工作,按照省委、省政府要求,要2010年12月底,全省所有县城基本完成实现有线电视数字化;全面实施市级城区广电网络全网和县(市)级80%城网双向化改造,应对“三网融合”,增强行业竞争能力,推动有线网络向下一代广播电视网演进进程。
         着力提升广告经营和制作业绩。继续保持广告经营和广告制作核心竞争力,充分发挥综合代理和媒介代理两大强势,积极培育以大众媒介传播为核心,广告服务和影视栏目制作为支持,品牌化、多元化发展的产业格局。
         加快安徽电影院线发展,提高影视剧生产能力。力争用三年左右时间重振安徽电影院线;整合农村电影院线资源,实现品牌经营战略;着力发展规模院线、特色院线、数字院线、跨区域院线,推动我省电影产业跨越式发展。切实提高影视剧生产能力,积极创作一批内容丰富,情节感人,贴近生活,贴近群众,弘扬时代主旋律的精品力作。
         大力发展电视(网络)购物产业。优化播出资源配置,适时引进战略合作伙伴,继续完善由电视、网络、广播、手机、报刊等多媒体通路组合销售的空中商城平台,建立商品质量和服务保障机制,打造消费者最为满意的家庭购物公司,力争电视购物产业有较大的发展。
         加强队伍建设,提高员工素质。牢固树立“人才是第一资源”的理念,大力实施人才战略,加大优秀人才引进力度;加强企业文化建设,精心培育创新、开拓、务实、团结的团队精神,着力提升队伍素质,积极营造有利于优秀人才脱颖而出、有利于企业跨越发展的浓厚氛围。

背景链接
         安徽经视频道——关注民生、贴近民生,是安徽经视的频道宗旨,收视稳居地面频道第一。历时8年,安徽经视的覆盖人口从2000万到如今已超过6000万的跨越。除了安徽全省有线网100%覆盖外,无线覆盖点也已发展到13个,位居地面频道之首。主要核心栏目有:《第一时间》,安徽第一民生新闻栏目;《帮女郎 帮你忙》安徽第一档民生帮忙类大型直播栏目;《钻石剧场》,精品大戏首播平台。
         安徽综艺频道——安徽文体频道2010年1月1日升级为安徽综艺频道,旨在打造安徽第一全民娱乐频道。2010年1-5月,综艺频道省网、市网晚间时段收视提升均突破600%,全天时段省网、市网收视提升300%,广告播出量同比增长100%、经营收入同比增长100%,新客户引入同比增长100%。目前,综艺频道已开通池州、南陵、来安、郎溪、淮北、合肥等六地市无线覆盖点。近三年来专注活动营销、厚积薄发。
 

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