王献蜀 巴士在线CEO
 

       2011年10月25日，广电总局下发《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》，“限娱令”出台。11月28日，《〈广播电视广告播出管理办法〉的补充规定》，“限广令”出台。
       电视限令接二连三的颁布，在行业中掀起轩然大波。业内人士预测，限令会导致各地电视台损失不少于200亿元。这么多预算将来的流向，目前已成为近期传媒行业内争论的焦点。不少人惊呼，电视台的冬天将要到了，而同时经历了严冬的户外电视和视频网站的春天也不远了。
 

媒体产品形态创新势在必行
       在传媒业态发展中，传统电视台仍然有着得天独厚的优势，强大的内容制作力量以及庞大的收视群体保证了电视媒体依然是强势媒体的地位，广电限令也会促使他们通过改变自己的产品形态来应对市场环境的变化。与此同时，其他媒体行业也会借此机会瓜分电视媒体的原有受众，希望能在新一年的媒体大战中抢滩登陆。
       因此，我们认为这200亿的市场份额划分应该会是双向的。一部分由在“双限令”下仍然能抓住受众的优质传统电视媒体消化掉，另一部分则会流向那些既具有传统电视补充能力、又具有电视媒体特性的新媒体，例如户外电视、网络电视等。与此同时广告主必然也会通过改变营销方式，寻找其他具有传播优势的替代性媒体进行合作。这无疑会大大提高广告主对新媒体的关注。未来也将会有更多广告主把户外电视、网络电视作为“双限令”后传统电视营销的互补性延伸。并且，随着品牌广告主们对这两类媒体营销价值与效果评估的认知加深，新媒体的议价能力和收入也会有显著提升。
       2012年将是中国的“多元化电视元年”。这对于新媒体而言，既是机遇，也是挑战。那些既具有品牌、内容主导优势，又具有节目自制能力的户外电视及网络电视媒体将会借此机会，厚积薄发，通过媒体产品创新来赢得更多机会。相反，固步自封、还在一味的谈覆盖、讲资源的媒体将会在新一轮大洗牌中逐渐趋于弱势。在“双限令”的背景下，媒体竞争格局将逐步发生变化。
 

巴士在线媒体转型拉开帷幕
       机会永远是留给有准备的人的。如何把握机遇，引流入渠，这是我们需要考虑的。
       户外媒体跑马圈地的时代已经过去，在媒体竞争日益激烈的大环境下，户外电视尤其是公交移动电视该如何提高自身产品竞争力，如何从资源导向型转变为内容导向、产品导向型，这是我们作为媒体经营者应当思考的关键；从“资源为王”转变为“内容为王”，亦是我们为迎接“限广令”和“限娱令”的利器，也是这200亿预算疏引的决定性因素。
2011年下半年，CCTV移动传媒公交频道实施频道制播分离，着力打造传播流行音乐、时尚、娱乐的户外电视平台；在2011年底，CCTV移动传媒公交频道与MTV音乐电视台、北京电视台联合举办了2011超级盛典，这是巴士在线转型的重要转折点，也将是户外电视媒体第一次介入主流电视媒体运营的象征符号。
       2012年，巴士在线将陆续推出基于体育、娱乐分档特别栏目及多项媒体活动。这次转型并非一朝一夕，也不是广电限令下的应急产物，而是在深入分析了巴士在线媒体（CCTV移动传媒公交频道）受众特性和观看偏好及评估媒体核心竞争力之后的重要战略决定。而我们的核心竞争力就在于CCTV的媒体品牌，受众庞大的内容传播平台，这将是传统电视内容及广告的最好延伸。