编者按
 

互联网风暴之下，企业营销思维翻天覆地，传统广告公司转型成为发展必然。在过去的5年时间里，我们看到很多在行业里举足轻重的公司纷纷未雨绸缪，走上转型之路。转型或许是艰难痛苦的，但是转型之后，前面就是更广阔的发展天地。

本期杂志，我们将聚焦传统广告公司转型之后的新面貌，试图通过我们的关注，让业界对传统广告公司有一个系统的新认识。
 

传统业务和优势

智美集团2001年成立，一直专注做与汽车相关的节目和赛事，十年来我们成功为105个汽车行业品牌提供服务。 2009年智美得到了深圳创新投资集团的入股，在长期的客户服务中我们发现很多客户、企业非常重视财经和新闻类媒体，因此拿下了CCTV13晚间的8:00-10：30时段，进入央视新闻频道的领域。

 

新资源、新项目、新平台及其未来前景

2011年我们研究国内外体育市场， 发现中国路跑产业拥有最大的参与人群、盈利点和市场空间。2012、2013年我们陆续拿下了广州和杭州马拉松，从此在中国路跑领域开启新篇章。2013年7月，智美登陆了香港资本市场。

在2013年12月智美的战略会议中提出了“体育+”的概念。 

“体育+赛事”，智美的体育赛事现已形成一个金字塔式的组合。基层是群体性的赛事，中层为马拉松、四季跑等半专业性比赛，塔顶为即将要进入的篮球等专业性赛事；“体育+服务”，我们将进一步拓展面向大众的体育娱乐服务，如动乐嘉年华，动乐魔方馆等；“体育+传媒”，智美现已与湖南广电签订战略合作，开辟体育娱乐节目内容制作+播出平台的全新合作方式；“体育+互联网”，智美将开通线上+线下双重体育服务模式，打造国内最大体育健康数据库；“体育+营销”，围绕集团体育赛事运营服务内容，打造平台、企业及消费者的互动平台。

 

领军人·新思考

依托市场需求挖掘新商机，以产业化发展的思路带动企业的发展，以科学管理和现代化的商业模式助力企业的快速成长！

智美未来的发展战略可以概括为几点：第一，围绕用户建立一系列高频互动关系的软硬件产品基地；第二，围绕“体育+战略”与国内外成熟的商业形式建立合作；第三，围绕路跑、篮球，建立产业化运营体系。

体育的本质在于参与。中国的体育文化产业要真正发展起来，一定要解决民众的参与问题，一定要让更多的人参与进来，这与互联网的发展相似，有了人流，有了流量，市场自然就起来了。

传统业务和优势

重庆唐码传媒成立于1997年，是一家拥有多元化的户外媒体资源,凭借19年对本土媒体市场价值的深度挖掘，多次参与城市媒体规划建设与品牌推广策划，快速成长成为中国西部地区最大传媒企业之一,中国一级广告企业。始于媒体开发运营服务的重庆唐码拥有本土最高品质的户外媒体资源。从城市进出窗口的数字化网络媒体全面覆盖机场、商圈、火车站、长途站,到精细化布局全城机场、机场路、内环、城市干道、高速路等高价值传统户外，重庆唐码的媒体脉络早已紧随着城市建设与发展的进程根植到城市的各个角落。

 

新资源、新项目、或新平台及其未来前景

随着“移动互联网”时代的到来，微博、微信等新兴好玩的APP应用持续升温，在HTML5技术与二维码对应技术成熟的今天，重庆唐码以二维码为传播入口，数字媒体为推广介质，联动微信平台，以互动+活动的形式，为“太阳马戏团”、“中国移动”等用户相继开发了抢票、答题等创新性媒体传播应用模式，并携手广大合作伙伴一起积极探索开发与移动互联网密切关联的创新业务，并通过移动互联网、手机及后台数据管理，引领和推动着移动互联网时代大潮下媒体创新运用技术的新变革。

除此之外，还有户外媒体资源服务、媒体开发规划设计、品牌策划推广、新媒体设计创意、HTML5技术的开发与运用、活动执行、媒体发布、媒体评估与HTML5技术与二维码对应技术。

 

领军人·思考

随着城市化建设进程加剧，户外媒体的设置更加规范化，户外媒体资源也逐渐稀缺化；户外活动成为人们生活的主旋律，基于位置服务的户外媒体就是向受众传递信息的重要媒介。我们能够与受众形成更多的接触率，并形成交互式互动。作为传统媒介公司，我们一方面需要从传统常态媒体向数字化流媒体进行快速过渡；另一方面从单一化媒体向多元化媒体进行调整；其三就是去拥抱互联网，以“数字化媒体+互联网”进行“媒体化+品牌化”营销。

在本土建立海、陆、空的立体媒体平台，通过互联网精准营销广告平台、地面传统户外大牌、数字LED大屏多元化的媒体平台的搭建，其中以数字大屏为未来开发主方向，在本土城市的纵深度发展的同时，通过并购、合作的方式加大周边区域辐射，在大西南建立更宽广的数字媒体联播平台。

传统业务和优势

北京启迪超凡传媒在广告行业风雨兼程13载，经历了央视广告近年来的每一次重大变革，从最初的项目代理到现在的区域代理，我们的传统优势就是立足央视权威平台，通过央视独家资源代理优势，为客户提供最前沿、最具性价比的品牌传播，助力各企业主占领最权威、最具影响力的品牌营销高地。

 

新资源、新项目或新平台及其未来的前景

启迪超凡传媒在广告运营方面有着多年的经验，在顺应媒体趋势的前提下不断创新、完善业务范围，从一开始的单一媒体代理型公司不断发展成为集媒体整合策略、品牌全案代理、新媒体互动营销和视频定制化服务四大模块为一身的媒体整合广告公司。与时俱进一直是我秉承的公司运营理念，为客户解决传播上的问题是我们广告人的使命，我相信正是这两点才是一个广告人乃至广告行业不断成长与发展的动力。

 

领军人·思考

广告行业现在正在进行着一场巨大的变革，而这些变革正是因为互联网的飞速发展，从近年的台网融合到今年电视端、互联网、电信端的三网融合，这些大的媒体趋势也不断推动广告行业的转变。如今，媒体融合发展已是广告圈里最热点的话题，“互联网+”、“TV+”的时代正悄然降临，电视之外产生了更多的传播渠道，个人PC、平板电脑、智能手机，甚至互联网电视等等，过去围绕在电视机前面的人们正在被他们打散。但电视媒体并没有自甘没落，2015年央视春晚上的微信“摇一摇”活动，正是电视和移动端的完美融合。央视广告经营管理中心在今年也将电视与新媒体广告整合经营，目的就是为客户提供全媒体整合传播服务，兼顾内容营销和互动营销，打造出全媒体品牌传播平台。电视媒体并没有没落而是开始焕发出新的生机，启迪超凡将开启“CCTV+”营销时代，运用网络思维、融媒体资源为客户提供最具营销策略的定制化服务。

传统业务和优势：

我司是一家以客户代理，媒体代理，品牌整合等业务为主的综合性广告公司。作为中央电视台广告经营合作伙伴，我们拥有众多的媒体合作平台，通过整合中央电视台各频道各栏目优势资源，保证客户的广告投资物超所值，最大程度上避免资源的浪费。我司拥有专业的媒介队伍，服务涵盖：媒介策略、媒介计划、媒介执行、媒介监测、效果评估、全媒体购买和消费者媒介行为研究。

 

新资源、新项目、或新平台及其未来前景：

我司在进行核心业务央视媒体及客户代理的同时，积极为客户开发新的媒体资源，使投放策略多样化，全面覆盖目标人群。

央视栏目资源：中央电视台作为中国最权威的媒体，其广告有着其他媒体难以比拟的权威性和公信力，但近年来也受到卫视综艺类栏目的冲击，央视也积极谋求转型，制作了一大批优秀的综艺栏目，如中国好歌曲和喜乐街。常规的硬广告已经无法满足客户的需求，综艺类栏目内的软性资源已经得到越来越多客户和受众的认可，我司积极开发这方面的栏目资源，更好的为客户及品牌服务。

中高端出行类杂志资源：随着中国高铁和动车的全面建设和发展，高铁和动车成为旅客出行的首要选择，铁路媒体也越来越被大众所接受，我司代理一本高铁和动车内赠阅的出行类杂志，该杂志的受众为中高端旅客，相信这本杂志一定能为品牌寻找到极具购买力的人群，促进销量的增长。

 

领军人新思考：

我司转型的思路是：保持现有核心业务不动摇的情况下，积极拓展新的业务，开发新的媒体资源和平台，增加新的盈利点，实现公司的平稳转型过渡。

我司未来的发展战略是：我司积极从大屏（电视）向小屏（PAD和手机）进行过渡，实现大屏和小屏的整合营销，努力学习和认知新的媒体形式，维护好现有的客户体系，从而实现公司的长久良性经营。

传统业务和优势

华狮的传统业务以品牌策略及设计为主，还有媒体公关服务。我们拥有专业的行业人才及完善的工作流程体系，在过去的10年里，为地产、金融、科技等行业里的多家知名企业提供过设计和媒体公关服务，得到了客户的认可。尤其是在设计领域，我们也获得了不少的荣誉。华狮是中国设计师协会会员单位，举办过很多大型设计师沙龙。

 

新资源、新项目、或新平台及其未来前景

我们的业务紧跟时代在变化：传统的设计在向互动设计和UI设计转型，传统的媒体公关在向数字、新媒体营销转型。增强自身的互联网意识，用互联网思维去思考传统业务，进行新媒体资源的开拓及平台的建设，使得信息传播更快更精准。

最近增加的海外客户，都选择了以社会化媒体为主的公关传播形式。目前华狮已经创建了以数字为核心的传播平台；并和台湾最大的数据营销公司达成了战略合作关系，可以为客户提供大数据分析支持。

我们在转型同时，创办了红狮林新媒体营销论坛，迄今已经成功举办两期，为传统企业搭建了一个可以和互联网专家进行沟通和交流的平台。

未来，无论是设计、还是影视制作、公关传播，都将朝着数字化的、适合互联网需求的方向发展。

 

领军人·新思考

考虑到转型，主要是来自行业的发展和变化。根据大环境的不同和行业需求的改变，我们得提前做出改变，才能满足客户需求，才能在这个行业中有较好的生存空间。

未来公司的发展和布局，还是要以人为核心，保持我们创新的优势和良好的成长性。现在已经成立了华狮数字部门，未来公司将以数字业务为核心，传统业务进行辅助。

传统业务和优势

万马堂的传统业务是品牌DNA的重建，从2006年开始，马贼们全力投入中国品牌的颠覆性创建中。

万马堂不想做“服务商”，我们希望替代企业做市场决定，因为很多企业并不满足于广告公司只提供“服务”，他们希望找到“外脑”；

今天的万马堂，我们有3/4的高管不再来自于广告行业，而是广泛的来自于：产品研发、金融投资、人力资源、物流、IT技术、日化等不同的领域；万马堂历经数年，创造出“THINKPK商业矩阵思维体系”，并且研发出23种思维工具，全面的应用于企业的品牌DNA重建。

因此，“THINKPK商业矩阵思维体系+数十种思维工具”的诞生，才是万马堂在传统业务大幅缩水时，依然保证公司规模性成长的真正核心优势，万马堂在合伙人机制上历经了七年的摸索，也是马贼团队成功的原因之一。

 

新资源、新项目、新平台以其未来前景

万马堂在THINKPK商业矩阵思维体系的指导下，全面进军新型商业领域，今天的万马堂之外，还拥有独立的培训公司、投资公司、科技公司、当然还有O2O商业的试验单元及移动互联网的应用项目。

 

领军人·新思考 

万马堂转型的思路有几点是原则性的：1、去除家长制、一言堂，突破广告行业的专业意识，扩大合伙人制的限制；2、去处广告公司中的“广告”属性，增强“公司”属性，在自我行业生态上实现闭环；3、投入试错成本，主动寻找浅滩进行登陆，失败以后，组织再战。

16年中，大规模成建制的进行部门废立，废了再立、立了再废，数千人进出，人力成本投入巨大，所以，改革需谨慎，拷贝有风险。

关于未来的思路，马贼还走在路上，我想说：今天的万马堂广告，在自我孵化新单元企业；明天的万马堂，努力做好新单元企业的生产车间，最好能是《13号仓库》。

传统业务和优势

自2002年起，中海营销机构成立了包括中海视点、中海互动、中海易众、中海智胜、中海汇合等多家分公司，以高灵敏的嗅觉，不断领先着营销潮流，在市场活动、品牌形象、互联网营销、社会化营销、电商营销解决等业务领域，积累了大量的营销技巧和实战经验，十几年来为国内外超过150个知名品牌提供营销服务，并收获了超过50个行业奖项。

 

新资源、新项目、新平台及其未来前景

如今，通过不断的资源优化和业务调整，中海已经具备了为品牌提供一条更加完整的线上线下营销链条的解决能力；对互联网技术型营销产品立体高效的整合和解决能力；新升级的数据宝业务，更使中海拥有了对大数据的获取、整合和分析能力。得益于中海不断的努力和创新探索，如今我们正服务着像intel、欧珀莱、J.D.POWER、爱慕、七彩云南、corss、Gore-tex等众多国内外知名品牌。
 

我们创造性提出“飓风营销理论”，它浓缩了中海营销的实战精华，更是营销行业的精髓所在。基于中海多年来对品牌、产品、营销、电商、渠道、社会化传播特有心得，中海推出了自有茶饮品牌——伴茶。

未来，中海将继续依托长期的品牌服务经验，紧密结合社会化营销与互联网化的用户行为，定位数据与技术驱动的未来格局。

 

领军人·新思考

公司转型并非刻意为之，而是随着市场的变化和客户的要求顺其自然发生的，曾经，我们在试图塑造中海的优势和竞争力，后来发现这个竞争力在我们整合旗下几家公司的优势资源和能力，在服务客户过程中就自然地出现了。

随着移动互联网和数字营销策略主导的深化，中海营销机构将在这个市场上更加确立我们的数据分析和应用优势，数字营销策略构建能力，核心圈层资源的整合力，这是我们的既有优势，同时也是我们在未来将继续强化的。

传统业务和优势

信泽传媒率先在国内提出以商圈为核心的传播理念，为品牌构建商圈消费驱动平台，是中国第一商圈传媒。

与营销公司相比，信泽有覆盖全国的商圈终端媒体网络；与媒体公司相比，信泽有以销售为导向的实效整合营销体系和策划创意团队；与传统广告公司相比，信泽有互联网和移动互联网的技术团队、专属营销平台；与新媒体公司相比，信泽深谙数字新媒体营销与线下体验销售结合之道，让数字营销更接地气。

 

新资源、新项目、新平台及其未来前景

信泽X-DIGTAL数字营销基于大数据的企业商业智能和总部的第一商圈品牌资源，统筹两端一网（移动端、先下零售端、互联网）的营销格局，通过商圈媒体、互联网社会化媒体和移动终端媒体三合一的媒体平台，将广告信息传达给品牌的目标消费者。数字与传统相结合，双引擎广告策略提升品牌影响力。从4P资源驱动到4C生态互动，开创4E、4C新时代，为企业塑造品牌，创造销售。

信泽传媒数字营销国际事业部拥有国内首屈一指的技术研发团队和行业领先的创意策划团队为国内外大品牌提供社会化数字营销服务。信泽数字中心借力中国第一商圈资源，打造水陆两栖大商圈互联网营销第一品牌！

 

领军人·新思考

信泽以多年商圈传媒经验作基础，统筹两端一网营销格局，通过商圈媒体、互联网社会化媒体和移动终端媒体三合一的媒体平台。从4P资源驱动到4C生态互动，开创4E、4C营销新时代！

坚持以人为本的传播原则；坚持强化线上传播；坚持线下创意；坚持小预算，大效果；坚持核心竞争力打造。信泽传媒要打造成为拥有更宽泛的知识结构、更了解网络平台、和目标消费者的喜好、更加落地并与客户紧密捆绑的广告营销管理者。

 

 悦华文化传播：建立迎合市场的企业自身生态系统