优朋普乐:创造互动大屏新时代
作者: qifangfang
2016-04-06 16:11:09
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优朋普乐大事记
 

2006年8月  北京优朋普乐科技有限公司正式成立。

2009年1月  优朋普乐正式战略转型,成为中国互联网行业早期进入并专注于TV屏幕内容服务运营的公司。

2009年11月10日  优朋普乐获得好莱坞美国索尼影视娱乐公司、美国华纳兄弟电影公司、美国派拉蒙影视公司、美国环球影视公司4家全球最顶尖影视公司的合法授权。

2011年3月16日  南方传媒和优朋普乐合资成立互联网电视运营公司——广东南广影视互动技术有限公司。

2012年12月4日  创维与南方传媒、优朋普乐联手打造“直通好莱坞”栏目,试水智能电视机在线影视的收费模式。

2013年5月  国内著名广告人,原阳光加信副总裁、中华广告网总裁韩怡冰出任优朋普乐副总裁兼广告运营中心总经理。

2014年1月13日  优朋普乐携手尼尔森网联推出中国首套互联网电视专属广告系统“大视频精准广告系统Beta版”。

2014年2月17日  优朋普乐联合美国电影协会、中国电子商会、IMAX、尼尔森网联共同发起成立中国首家“4K研究院”。

2014年2月24日  优朋普乐联合中国电子商会和创维、康佳、TCL、长虹、海信、海尔等主流电视机厂商成立“中国4K推广联盟”。 

2014年8月13日  优朋普乐联合尼尔森网联在京发布行业内首部《中国互联网电视发展白皮书》。

2014年8月21日  南方传媒、优朋普乐联合“台湾MOMO亲子台”少儿节目制作团队,共同打造“Tomo明天计划”。

2014年11月3日  优朋普乐、搜狐正式宣布联合成立“互联网电视内容合作联盟”。

2015年9月21日  优朋普乐完成融资5.28亿人民币,公司估值超过20亿元。优朋普乐科技、优朋普乐传媒、华闻优朋将形成三大引擎,助力优朋普乐在互动电视领域全面布局。

2015年10月19日  优朋普乐分别与泰一传媒、剧星传媒、昌荣传播、秀视智能等签约2016年度互联网电视广告大单,总金额达1.2亿元。

2015年11月11日  优朋普乐北京总部正式乔迁至东亿国际传媒产业园三期B座优朋大厦。

2015年12月15日  优朋普乐与五大电视巨头创维、TCL、海信、康佳、长虹达成合作协议,五大品牌5500万台智能电视激活终端的开机广告,在2016年春节,首次实现统一联机销售播出,广告资源运营交由优朋普乐独家全权代理。

2015年12月26日  国家新闻出版广电总局科技司、工业和信息化部电子信息司正式发布智能电视操作系统TVOS2.0,优朋普乐为首批参与研发的企业。

2015年12月29日  优朋普乐分别与广东省广集团、因赛传播、喜马拉雅广告等签约 2016年度互联网电视广告大单,总金额达亿元之巨。

2016年2月17日  中国著名品牌营销专家沈虹博士出任优朋普乐首席品牌官(CBO),负责公司整体品牌战略以及宣传工作。

2016年3月8日  优朋普乐宣布公司正式与好莱坞索尼影视签署4K内容引进协议。


创造互动大屏新时代

专访优朋普乐董事长兼首席执行官邵以丁

文/张汛  本刊编辑部



2006年,处于人生黄金期的邵以丁开始了艰难的事业转型。
 
10年前的互联网世界远不如今天精彩,市场环境完全不同,认识肤浅,价值无几,生态单调,几乎还是一片只有少许绿洲的沙漠荒地,却也是一片拓荒者的乐园,邵以丁成了众多拓荒者中的一员,他选择的是互动电视——一个在当时还不知道该怎么玩的项目,先知先觉者在某个新型领域中最先享受到的往往不是快乐,而是寂寞和等待……

优朋普乐商业模式的求索

商业模式是决定一个行业成与败的关键,尤其是针对当前的互联网行业,尚处于高速发展期,在资金、技术、创意、数据、人员等方面都并不欠缺的情况下,商业模式的合与适已经成为互联网行业形态中最为重要的求索方向,因为缺乏特别成功的模式作为参考,唯有依靠掌舵人的头脑、经验、判断与决断力方能形成持续稳定的发展之路,决胜于市场。

对于邵以丁来说,他对这些是有着切肤之痛的,在创业的最初阶段,优朋普乐实际上是一家视频网站,同行业竞争比较激烈,几乎所有的同行都没有属于自己的运作模式,甚至在很多的时候处于亏损状态,优朋也是如此,两年的艰辛创业,其结果却是优朋的视频网站与当初的预期相差甚远。

邵以丁和他的创业团队不得不进行了反思,在邵以丁看来,必须找到市场的刚性需求所在方能再次崛起,而将视频业务转移到电视才是刚需所在,视频对PC端和移动端都不是刚性的。于是邵以丁带领着他的团队进行了迅速的决断——进军互动电视。邵以丁告诉笔者:当时在PC和移动端走不通的时候,自然就想到了电视大屏,这个过程并不复杂,逻辑成立是很自然的事情。只是进入这个行业之后才发现,互动大屏的游戏规则和产业链远远不是他们当初想象的。

尽管困难很多,尽管产业链太长,但是方向的正确决定了一切,互联网对电视最大的改变是由单项走向了交互,因为交互时代的到来,改变了整个电视行业的相关生态环境,使得整个营销模式同时发生了巨大的改变,在观看电视节目的专注性、广告投放的精准性、内容制作的好看性等方面展开了一片无比巨大的平台,用最简答的一个流行词就是:互联网+电视的时到已经到来了,用户付费、广告价值的提升与优化、增值与全覆盖、新电视电商,这四种崭新的商业模式,为优朋普乐提供了巨大的市场机会。由此,优朋普乐开始走上了发展的快车道。
 
优朋普乐电视大屏背后是巨大的产业商机

根据优朋普乐发布的2015年互动电视发展白皮书显示,2015年互动电视覆盖用户月均增长速度超过100%,年用户总量超过4000万,用户从“优众”向“大众”扩散,不同年龄阶段的互动电视受众因内容偏好不断细分。

作为聚焦家庭用户的“核心大屏”,互动电视大屏广告有着与生俱来的营销力和推广力,同时拥有精准化投放优势,吸引越来越多的广告主加大投放互动电视“大屏广告”,互动电视已经让营销进入了“大屏时代”。这一切的背后毫无疑问存在着潜力巨大的产业链价值,同时也意味着行业的标准化和整合化的标准更高,高投入不意味着高回报,但是低投入肯定不能高回报,在邵以丁看来,2016年虽然必将成为中国互动电视商业价值变现元年,但是广告商业价值变现是有前提要素的,如足够的用户规模、基于互动电视的广告形态、专业的媒体真实价值的认定以及志同道合的广告合作伙伴。

作为电视与媒体的最佳结合体,互动电视大屏背后所带来的商业驱动力是强大且全方位的,在电视生产商、电信运营商、内容制作商、文化产品(IP)、品牌客户、代理公司等多个行业所产生的经济效益是十分可观的,带动的则是全行业的产业发展,这不仅是优朋普乐一家的事情,而是所有由商业价值驱动的大屏共同体。在邵以丁的眼中,互动电视在其任意的触角上都存在着商业的机会。优朋普乐也正是基于这种思维,全力打造出若干关于技术、内容、传播等方面的小型平台,这些小平台的不断完善和创新最终共同构建成了优朋普乐的大平台,在这个平台上,最终完成了优朋普乐多元化、整合化和定制化的运营体系。

邵以丁告诉笔者:互动电视所形成的巨大流量已经开始形成一个新的广袤的广告蓝海。2016年全年,中国互动电视广告可变现资源的总媒体价值规模储量将有望达到400亿元规模。2016年,优朋普乐预计与合作的广电运营商、电信运营商、互联网电视牌照方所共同形成的总媒体广告资源量有望实现近87亿元的总储量规模,这意味着一个已经完全可期的巨大的广告金矿出现,充满着极具魅力的商业价值变现前景。早在2015年10月19日,优朋普乐分别与泰一传媒、剧星传媒、昌荣传播、秀视智能等广告伙伴正式签约2016年度互动电视广告大单,总金额达到1.2亿元。这意味着优朋普乐在互动电视这个领域的市场爆破期已经来临。



首席执行官的智与思
 
优朋普乐的匠心与理念

互联网的时代,不仅使得距离变得不是问题,更重要的是使得品牌在传播和售卖的领域中变得更加便捷和通透。在方式上,各种运营模式之间实际上是一件事情,彼此之间的界限越来越模糊,而如何将互动电视的运营模式打造成顶级的,包含大屏产品、客厅视听、客户品牌、广告传播一体化的整合平台,各方之间融合贯通,这才是互动电视真正的核心竞争力所在。在执行上,邵以丁把互动电视的执行过程分成了三个层面,即看电视、玩电视、用电视,而这三个层面不是平行的关系,其中的关键是“看电视”这个环节,即必须通过优质的内容将观众牢牢吸引在电视大屏跟前,由此作为原点进行系统规划和延伸,随后在用户数量、增值服务、品牌营销、需求定制等方面最终形成一站式的市场执行系统。

邵以丁以保险客户为例解释说:如果一辆新汽车上保险,车主也只是为了购买保险而购买,但是优朋普乐的大屏便可以用类似于《速度与极限》那样的节目,引领消费者的心智,让消费者在客厅享受大屏电视清晰、震撼的同时,真正体会到汽车保险的作用,从而起到品牌传播和引导购买。其他如《变形金刚》等玩具文化产品也是如此。如此一来,内容即成为互动电视中的重中之重,成为检验一家互动电视公司是否具备真正市场竞争力的重要标准,是一切核心的核心,优朋普乐做到了。

居安思危,让邵以丁感到有些不安的是,资本的进入使得整个行业存在浮躁之气,行业扩张过程中不排除盲目与急功近利,泡沫的出现在所难免。尽管互动电视的商业价值是巨大的,但是从业者必须有足够的实力和坚实的内功,保证生存,才能享受到市场带来的成果,在这个高投入的行业里,风险与利润成正比前行,深厚的行业积累是必不可少的。在邵以丁的眼里,优朋普乐坚持了十年,认认真真的做基础性的工作,而十年的时间在他的眼里都有些快了。互动电视行业在技术基础、产品定制化研发,内容集成,用户运营等环节缺一不可,要完成这样的过程,搭建起完整的架构不是一朝一夕的,这个过程按照邵以丁的话来说是痛苦的,这需要匠心的精神,需要极度的坚持,这也是优朋普乐十年厚积薄发的最好诠释。

2018年底,中国的互动电视屏将达到3亿块,这意味着互动电视已然成为中国家庭主流的客厅形态,三年的黄金期已经到来,作为一家有责任有担当的互动电视公司,优朋普乐的用户爆发期已经来临,对邵以丁和他的团队来说,十年的坚持与劳作打下了坚实的市场基础,未来对于优朋是水到渠成的,中国需要优朋普乐,世界需要优朋普乐,中国的品牌需要优朋普乐。


一事一人计于春


 
一事

3月8日,优朋普乐在北京举办了“真金不镀·优朋普乐4K战略发布会”。发布会上,优朋普乐对外宣布,公司正式与好莱坞索尼影视签署4K内容引进协议,意味着好莱坞4K大片将首次正式登陆中国,与用户真正见面。2016年优朋普乐将始终保持与好莱坞影视公司的紧密合作,陆续引进更多符合审批标准的好莱坞4K大片。据介绍,优朋普乐目前引进的4K片源,全部都是已经获得国家相关部门审批的电影。此外,公司还将与好莱坞公司合作进行4K内容的投资制作。
 
优朋普乐董事长兼CEO邵以丁与公司众高管、索尼影视高层、美国电影协会中国区主席冯伟先生,以及多省通信运营商、广电运营商、内容出品公司、各大品牌电视机厂商与机顶盒生产厂商的嘉宾,及媒体记者约300人到场参会。在现场,众多嘉宾与媒体记者也一同体验了4K电视机上播放的好莱坞4K完整大片的震撼效果,据悉这是国内首次公开播放的完整的4K好莱坞全片。
 
一人

中央民族大学硕士生导师沈虹博士加盟优朋普乐,成为公司的首席品牌官,借“真金不镀·优朋普乐4K战略发布会”之际,广告人杂志对沈虹博士进行了专访,就沈虹博士针对优朋普乐的品牌规划进行了深度阐述。


优朋普乐是客户品牌的媒体专属平台

专访优朋普乐首席品牌官沈虹博士

文/张汛  本刊编辑部
 


从广告文案到执行创意总监,从大学教师到首席品牌官,从盛世长城、阳光加信再到中央民族大学、优朋普乐,打工、创业、教书、管理者、合伙人,“著名”业界、学界资深美女沈虹博士把这个行业里可做的,能做的,该做的差不多都阅历了一番。从风华正茂到知性精致,这个过程持续了20多年,沈虹博士把这个过程演绎得多彩多姿。

加盟优朋普乐只是某种延续

沈虹博士加入优朋普乐成为首席品牌官,这个结果不是偶然,而是某种必然的延续,颇有些再续前缘的味道。优朋普乐这家业界翘楚对沈博士来说没有任何的陌生和不适,却有一种回家的归属感,这种感觉可能来自于人和,更多的是来自于缘分。2008年,随着加信奥美的拆分,沈博士暂时放弃了她的广告事业,前往美日韩等国继续她在品牌创意和数字营销方面的研究,这个时间段距离首席执行官邵以丁创建优朋普乐间隔了两年。

2011年,回国之后的沈博士虽然暂离广告实战第一线,到中央民族大学文传学院做硕导,但她其实并没有真正的离开过。随着业界各种活动的方兴未艾,沈博士通常以专家学者的身份出现在公众视野里,这使得她依然能够清晰敏锐的感受到互联网对营销和品牌带来的冲击与改变,同时给她的研究与教学工作提供了众多的理论依据。

沈博士对此解释说:“其实我一直跟优朋普乐有着千丝万缕的联系,跟大多数高管(包括董事长、首席执行官邵以丁)都是老朋友和老同事,在沟通上没有任何障碍,我会时时刻刻关注着关于公司的各种信息。对于数字营销这个行业,我在教学和实际社会活动中接触到了很多优秀的理论和实践案例,也做过相对系统的研究,但是真正进入到第一线之后,思路和理念会变得更加的清晰,对行业的认知也是与以前有所不同的。”

而对于优朋普乐来讲,沈博士的到来弥补了公司在品牌层面的短板,她会以一个研究者的身份客观公正的审视优朋普乐的战略走向、品牌建设与市场策略,按照首席执行官邵以丁的说法:沈博士的到来可以帮助优朋普乐在偌大的市场拼图上,拼接上“品牌策略”这浓妆重彩的一块。有足够的理由相信,沈博士与优朋普乐的联手,也将创造一段行业的佳话。
 
天作之合

作为学者型的品牌实战专家,沈虹博士的重出江湖是水到渠成的事情,可谓天时地利人和具备。从天时上看,已经潜心发展了10年的优朋普乐已经到了市场爆发的关键点,在产品、技术、内容等方面,优朋普乐没有短板,在整合力、专业力、执行力等方面,优朋普乐优势也是相当的明显,相比较之下,自身品牌建设以及与客户品牌的深层次合作俨然成了公司未来发展战略中的重头戏,可谓是万事俱备只欠东风,沈虹博士的到来无疑很好的填补了这个空白,她在业界丰富的实战经验、敏锐的市场洞察力和对品牌的深刻理解将是优朋普乐在品牌领域决胜市场的关键所在。

在地利上,沈博士的学界经历和在国外的读博经历决定了她在数字营销理论研究方面颇有见地,此外,相对拉开与业界的距离,却没有真正的离开,这样的行业位置和角色定位,使得沈博士能够更加客观的对优朋普乐的发展及问题进行评估和考量,将8年的研究付诸于实战,从而帮助公司制定出更加清晰实际,效率性更高的品牌策略,这对优朋普乐和沈博士其实都是一个再次上路的过程,如果说优朋普乐在品牌方面尚且是一张白纸,沈博士的品牌规划就是一支画笔,最后的执行就是那副值得期待的绚丽图画。

最后在人和上,无论是优朋普乐还是沈博士,都在业界积累了丰富的人脉资源,这些资源必将随着优朋普乐的市场爆发点以及沈博士自身角色的转化而重新被优化,其人脉价值必将随着优朋普乐和沈博士在业界价值的爆发被极大的提升,由人脉到客户品牌再到优朋普乐的平台,这将是不断被挖掘深化合作的过程。
 
优朋普乐是客户品牌的媒体专属平台

优朋普乐是客户品牌的媒体专属平台——这是沈博士对优朋普乐的新定位。

在优朋普乐,公司品牌战略是一个系统性的工程,这对沈博士和她的团队来说是一个挑战的过程,对沈博士来讲,最大的挑战不是她最擅长的品牌、营销和传播方向而是业务,这个进入过程不能是短时间的,然而实际状况却是迫在眉睫,这迫使她必须加速。沈博士告诉笔者:“互动电视行业是一个相对复杂的产业链,关于这条产业链上中下游的很多环节,我也在不断的熟悉过程之中。我的基本想法是通过人们的感官体验和内容的构建挖掘,在自家的客厅里,便能够将这条价值链上的各种价值完整的呈现出来。”

在树立品牌规划的过程中,沈博士认为必须将品牌的力量在各个环节加以体现,因为优朋普乐的营销形式不同于传统营销,涵盖面要广泛得多,包括电视生产商、电信网络、内容提供商、技术支持、广告主和广告代理公司等方面都可以产生合作,从而全方位、整合化的为业务加分助力。

互动电视的爆发期已经来临,这已经在优朋普乐的高管中形成了共识,而在这个过程中需要的则是整个行业的共同努力,将互动电视的商业价值真正的体现出来。在沈博士看来,互动电视的模式很多还停留在普通电视平台层面上,如何让社会各个层面真正体验到互动电视的力量?除去普通意义上的广告形式,从更高层面的内容、数据、定制、投放形式等各个环节的紧密结合,这是沈博士的品牌计划中的第一要点,其关键是寻找相关客户进行深度的合作,这与普通的广告运作是不同的。沈博士告诉笔者:“优朋普乐不是媒体而是平台。新型的互动电视必须要有新型的投放模式作为卷标,方能达成市场价值的最大化。我们必须要做的是将优朋普乐的内容与客户品牌主题传播直至品牌内涵传播层面想匹配,整合各方资源,从各个环为客户节量身定制,把互动电视打造成真正意义上的品牌传播平台。我非常愿意做这样的尝试,尽管这样的尝试可能会很不容易。”

沈博士的故事到这里远远没有结束,她在优朋普乐的首席品牌官之路才刚刚开始,对于互动电视这个行业来讲,需要大家一起努力,我们期待着沈博士为这个行业拓展出一条可以效仿的道路,再造完美,合力前行!



沈虹博士主持优朋普乐“掘金4K”主题论坛
 
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