■ 罗江春  风行在线CEO


继优酷土豆合并之后，腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺也迅速成立了一个版权联盟，一时间网络视频行业掀起了一场同业整合的热潮，但是这两种同类企业合并或者在某一领域内合作的方式是不是视频行业的唯一出路呢？源于风行对行业的认识，我们认为电视和网络视频的融合才是真正代表未来的一条路。优酷与土豆的合并是同业合并，是一种纯粹的市场行为，其效果在于集约化、规模化以及不良竞争的减少，这件事情对相对短期的行业排名有一定影响，但是对未来行业的长期发展并没有指出一条可行的道路。风行一直在致力于电视和互联网的真正融合而不是简单合作，目前已经有很多人在做的台网联动，虽然已经有了很多的成功案例，但这种合作毕竟是浅层次的，而风行希望推进两个产业之间的深度融合，这次我们跟SMG百视通的合作其实就是在探索一条路，这条路在世界范围内没有先例，可谓前无古人，但我希望通过我们的探索，能够为台网融合找到一个现实出路，让其后继有人。

融合是大势所趋
首先，从内容的生产上，互联网企业与电视媒体相去甚远。国内电视台积累了几十年的制作经验，制播分离也已经实行了很长时间。但电视媒体面临的问题是年轻人群体逃离电视，有报告显示以北京、上海为例的一线城市电视机的开机率下降了30%。但是不是电视的内容真的没有吸引力呢？这个问题不能简单判断，风行认为是电视单项传播的属性限制了其内容的与时俱进，电视媒体的节目制作水准没有降低，而是人们收看节目的方式发生了变化，如果没能适应这些变化，表现出来的状况自然就是节目内容的影响力和传播力降低，制作水准也会受限。
其次，从传播方式上，互联网有着天然的优势。网络媒体是及时性、互动性很强的媒体，而电视媒体则具有时间唯一、传播单向的特点，网络媒体可以随时找到，即时互动。另外，其内容是海量的、可共享的。同时，也是最重要的，网络媒体天生带有社交的属性。
结合互联网的这些特点，通过新媒体构建的网络结构，层层递进下去，会发现很多更新的内容特点，我们要结合这些特点，反过来影响电视，从电视的内容制作阶段就开始影响，将内容引入互联网属性，考虑到不同的播出形式，再共同包装和推广节目，进而共同售卖广告，这就是视频网站和电视真正的融合。
合作的缘起：为什么是风行
这种真正意义上的融合，就是风行未来发展的出路。我们做的这些事情，其他网站很难做到，以优酷和土豆为例，因为其所处的位置和媒体特点，导致合作门槛变高，于是很难找到一家电视台和他们做深度的融合，但他们走了一条不依托外力、全靠自己独立发展的道路，我们对这条路是认可的，但这条路只有他们能走，其他企业并不适合。腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺则都是更大的互联网企业的分支，他们更安全，也很难独立发展。对于其他那些独立的视频网站来说，未来发展的风险则很大，因为这个行业竞争过于激烈，来自版权、广告、市场、品牌、内容等多方面的因素都可能造成风险。
不管怎样，我认为对于网络视频来说，与电视的融合才是未来，简单的做一个独立发展的视频公司的时代已经过去。
风行与SMG百视通之所以能够合作成功，首先是因为SMG作为中国最懂市场化，最懂资本运作的传媒集团，使用的是资本手段和市场手段来与风行合作。其次，风行与百视通的文化和气质更加契合，基因十分接近。例如双方的团队都由一群特别务实和有理想的人组成，比如风行提倡要做有价值观的原创内容，东方卫视追求的是有价值观的收视率，大家在实践中都做口碑，重视产品体验，数据化运营，最重要的是， SMG以及百视通认为在互联网和电视融合当中，他们一定要在互联网端有自己的力量，发出自己的声音。我们双方共同认为电视和互联网既不是颠覆的关系也不是竞争的关系，而应该是融合的关系。这样，从具体事务的细节到宏大的价值认同，风行和百视通都有着相同的看法，这就保证了双方的融合有了一个和谐的保证。这样，用了两年时间，中国最开明最市场化最懂资本的一家电视台和中国最坚忍不拔的视频网站走在了一起，开辟了台网融合的新时代。

风行的优势与野心
风行之所以能取得今天的成就，主要归结于以下两点：第一，战略目标简单清晰。风行在过去6年多的时间专做影视点播，而且从未动摇。所以我们花了相对较少的资源做到现在的规模。在视频行业中我们融资是最少的，因此才能在这个资本密集的行业里赢得一席之地。第二，团队稳定。风行的团队可能不是视频行业中最优秀的，但一定是最团结的。公司成立至今，管理层经理以上级别零流失，这种情况在跳槽频繁的互联网企业中是十分难得的。
我们一直专注于影视点播，因而取得了非凡的效果，同样一部大片同一天上线，风行上映当天的观看数会是第二名的2.6倍。这是由于风行聚集了一大批影视爱好者，大家更喜爱在风行上看电影、电视剧。区别于其他视频网站内容的分散，风行则将聚焦做到了极致。
风行是一家以技术和产品为导向的公司，其边下边看技术，是全球首创，视频播放流畅度在业内也是十分领先。技术研发方面，我们一直奉行用户体验至上，让用户享受稳定可靠的影视点播服务，这就是风行虽然没有大量的市场宣传和推广，但用户却能达到了2000多万的原因。第三方数据表明，风行在内容的丰富程度、清晰度、观看的流畅和专业性都处于领先地位。我们有很多产品细节也收到了用户的追捧，例如针对每部电影风行都备有资料库，其中包括用户喜爱看的花絮、图片、海报、点评。风行拥有一批对电影、动漫特别狂热的团队，他们可以站在用户角度将这些内容推荐给用户。
未来风行将在原创内容上发力。目前中国的社会现状很浮躁，存在许多价值认同上的问题，风行应当负起作为一个媒体的责任，输出健康向上的文化观和价值观，我们希望通过这些积极、优质、观看性极强的自制内容可以更多地反映亲情、爱情、家庭、伦理，告诉大家是非曲直。在这一点上好莱坞做的非常好，它输出美国梦想，美国文化，总是有一个主流价值观在背后支持，它并没有喊口号，而是用制作精良的电影去侵略全世界的文化。因此我们可以借鉴好莱坞的模式，这对于整体的品牌提升大有益处。

台网融合的理想
关于台网融合的未来，我们的目标是要打造一个在内容上有互联网特征，同时又无所不在，无所不包的全媒体电视。电视在全国拥有10亿受众，其中5亿不是网民，单纯依靠互联网无法全面影响受众，所以一定要结合电视力量。
有人怀疑视频网站与电视合作是引狼入室，但我认为，我们应当给予电视台足够的认可和信心，他们已经拥有一个十分清晰的战略理念，就是一定要用互联网的基因来做事，而不是用电视的势力去覆盖互联网。所以在这次合作中，百视通是不会干涉风行的业务运营，这亦是我们与百视通合作的重要先决条件。现在很多卫视都有自己的网站，然而因为其不具备互联网基因，所以做的不够好，由此可见，电视和互联网的套路完全不一样，我们必须让专业的人做专业的事。□