本文整理自CSM媒介研究执行董事、总经理徐立军先生在2016年CSM电视客户会上的讲话
2016年，恰逢CSM第20个电视客户会。20年的光阴，中国电视人和CSM一起结伴而行，走过了春天的花、秋天的风和冬天的落阳。20年前，中国电视正值青春年华，是中国电视业最辉煌的岁月。20年前，CSM可谓生逢其时，也可谓应运而生。

今天，我们着眼于“聚焦供给侧 ，测量新价值”，就是想在20年后的今天，当重新审视电视业的生态时，我们也回到供给侧，思考电视人提供给电视观众的东西出了什么问题？CSM也回到供给侧，来辨析我们调查业提供给电视业的产品，出了什么问题？

在整个电视业的生态圈中，相对于电视观众，电视台是供给侧。当电视观众的收视时间不再增长的时候，当学者们提出传统媒体面临渠道失灵的时候，我们也许应该回到供给的角度进行反思：是不是电视渠道曾经的绝对优势掩盖了内容潜在的劣势？内容如何创新才能让我们的供给重新适应新传播环境下的受众？除了定时定点的电视节目之外我们还能给电视观众提供些什么？

相对于广告主，电视台仍然是供给侧。当电视广告投放的增长面临瓶颈的时候，当电视广告时段资源出现过剩、广告价格越来越难以坚守的时候，我们也许应该回到供给侧进行反思：除了电视的广泛覆盖和品牌背书，我们还能够给广告主讲什么样的故事？当互联网一步步地把精准投放的比较优势演进到了程序化购买RTB的时候，电视广告的覆盖优势和背书价值我们又做了什么进化？除了品牌的展示和曝光之外，我们还能为广告主提供什么样的价值？

同样，相对于电视台和广告主，CSM作为供给侧，为电视节目的传播效果提供测量评估工具，为电视广告交易提供通用货币。这些年来，行业内的测量工具和评估数据出现了一些新的供给。毋庸讳言，CSM提供的收视率数据还遭到不法分子的污染。我们一直在思考和实践，如何不断地为电视台和广告商提供测量工具和评估数据的有效供给，比如电视微博指数，比如时移收视产品。

我们希望和专家与客户一起来辨析，什么是电视价值评估的有效供给？如何为电视价值增值提供有效供给？是双向机顶盒的回路数据吗？是智能电视机的实时大数据吗？跨屏收视测量为什么千呼万唤始终不出来？大数据和抽样小数据是相互替代还是相互需要？数据源的标准化还要不要坚守？第三方数据源的客观公正又如何保证？