凤翔直播间 · 今晚八点 | “后新冠时代”,企业健康经营的战略新思维
作者: 广告人网
2020-05-14 12:00:00
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 课程大纲

 

一、健康产业与顾客需求体系的俯瞰
——理解健康产业的体系,明确自己企业的未来定位
①产业经济地图与企业定位
②人・病人・病与企业定位
③现实需求・显在需求・潜在需求与企业定位
二、人口・区域・技术结构的变化与顾客需求
——新冠疫情后,顾客需求的变化趋势
①人口结构与顾客需求
②区域结构与顾客需求
③技术结构与顾客需求
三、健康产业链・供应链・价值链的重构
——新冠疫情后,健康产业的“危”与“机”
①逆全球化与产业链重构
②圈子式全球化与供应链重构
③技术服务化与价值链重构
四、OTC业态的进化
——与线上业态的立体融合,走进顾客的生活方式
①从“病”到“人”, 价值关注对象的转变
②从“物”到“提案”,价值提供方式的转变
③从“单一业态”到“立体化业态”,价值成长方式的转变

 

五、“S.T.M.三维生命”现代经营的基本主张
——以“百年经营”的心态,应对“百年变局”
①健康经营,以“做久”为目的——理念经营
②健康经营,以“做强”为手段——战略进行
③健康经营,以“做大”为结果——量化经营
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