张默闻策划和广告人文化集团自2003年以来，一起战斗一起进步，相扶相携20年。作为广告人文化集团的重要朋友和战友，也是广告人的智囊团专家，从一本杂志的明星栏目构建到品牌年轻化平台的战略转型，每一步都走的坚定而扎实，离不开张默闻策划无私帮助和友情支持。感谢张默闻策划撰写广告人发展实战案例。

“广告人文化集团是张默闻策划的最重要的朋友和伙伴，我们的资源共同分享，策划一起激荡。默闻策划的栏目奠定了我们成为中国广告杂志第一品牌的荣耀。”

——广告人文化集团总裁穆虹

 

 

    

客户简介

我们不卖杂志我们卖的是平台

广告人文化集团深耕创意产业26年，业务涵盖青年内容共创、大型活动运营、品牌公关传播等领域，形成了创意星球、广告人商盟、广告人培训学校三大服务平台，立足于引领中国创意产业产教融合工程，为中国企业提供品牌年轻化系统服务，是一个拥有行业高度、影响广度、资源深度和执行力度的智业兵团。26年创新发展，作为中国广告业最具权威性和领军性的专业类期刊，《广告人》实现了从杂志到平台的腾飞。

 

 

 

 

      

1989年  创刊

《广告人》杂志创刊，由中国广告协会报刊分会、中国广告协会电视分会共同主办，具有深厚的办刊背景及强大的资源平台, 秉承“实战”宗旨，努力构建与广告主的沟通平台。

1997年起  中国广告业发展的记录者

《广告人》以人脉资源和行业大数据，编撰了《广告人中国·中国当代杰出广告人》，推出了《实战广告案例》《报业广告大营销》《赢在电视》等书籍。《广告人》记录了时代发展中广告人的风华正茂，见证了中国广告圈的跌宕起伏。

2003年起  大型活动IP操盘手

实力雄厚的《广告人》杂志开始独家承办中国广告行业最具影响力、级别最高的年度行业活动——中国国际广告节，为媒体和广告主构建了全方位的展示、推广、沟通平台。《广告人》杂志承办中国大学生广告艺术节学院奖，主办ADMEN国际大奖、青年榜。

2008年起  期刊改革

面对强势崛起的网络媒体，《广告人》面临改革的迫切需求。经过张默闻这厮的品牌策略支持，《广告人》杂志成功开启了第二个创新跨越——开辟《月度大案》与《名人写名人》两大王牌栏目，强化以广告主为核心的栏目改版及广告主资源扩张之路。凭借两大行业创新栏目，《广告人》成为业界最具核心竞争力的王牌杂志。自此，《广告人》开启了与张默闻策划集团友情性的战略合作。

2008年起  品牌年轻化工程引领者

广告人全力打通传媒界、广告界与广告主的沟通渠道。通过操盘学院奖、创青春、营创赛、青传赛等国家级青年赛事，广告人平台成为品牌年轻化工程引领者，积累了整个广告产业链条的资源。拥有2000多家品牌客户的广告主资源，200多家广电资源，200多家报业资源，400多家互联网资源，3000多家广告公司资源，300多家户外公司资源，1830所高校、5309所学院资源。

2016年起  产教融合的实践者

《广告人》成立广告人培训学校，上线了创意星球网，升级广告人商盟，成立中国广告主需求资源采购基地，打造出创意教育产教融合联合基地。

 

 

如今，我们看到的《广告人》变得更加立体和饱满，她不仅仅是一本杂志，而是中国广告界乃至创意产业发展中的一体化行业营销服务商，一个极具资源力和执行力的跨界营销平台。与此同时，在与张默闻策划集团亲密而不紧密的合作关系下，《广告人》随着行业的新风尚，实现品牌更新层次的提高和飞跃。

 

   

情感链接

相识相知相伴坚守《广告人》情感力量

张默闻策划集团与《广告人》杂志有着将近20年的深厚情谊，正是这份相知相伴、相互了解，才让张默闻这厮在《广告人》发展的每个关键时刻，发挥出品牌策划的强大功效。与此同时，《广告人》作为传媒资源和行销服务平台，与中国排名第二的张默闻策划集团的合作，也能让双方更好地链接品牌客户，推动广告主的成长，成就了一个个中国品牌界追捧的传奇故事。

  

一直以来，张默闻这厮都是《广告人》杂志的忠实粉丝。这份感情，不仅仅来源于多年融入血液的相知相伴。更来源于张默闻这厮对她的崇拜——《广告人》杂志是独一无二的女神，是浓妆淡抹总相宜的大家闺秀，拥有民国范、人物派、原生态三大无与伦比的出色特质。

 

  

《广告人》杂志是一种民国范

在张默闻这厮看来，《广告人》杂志和别的杂志都不一样，她具有很浓烈的民国范。民国范是创意文明、文化开明、大师清明的时代感，同时充满了现代化的新鲜感和时尚感。《广告人》杂志整体设计有大胆的传统色彩，有简约的纸媒风格，有浪漫的创意情怀，更有创新的自由思想。《广告人》杂志是一本接地气、接世界、接客户、接传播的美学杂志。她，在不争不抢中绽放华光，在惊涛骇浪里闲庭散步。

 

 

    

《广告人》杂志是一种人物派

《广告人》杂志最大的特点是人物派。在张默闻这厮的洞察中，所谓的人物派是拥有以人为本的核心灵魂。《广告人》锁定人物，跨界于媒体、广告公司、企业，将“人物”的喜怒哀乐、爱恨情仇生动展现出来，以人文视角折射中国广告、中国品牌、中国媒体和中国创意。虽然江湖上声音有大有小，但是他们都代表中国广告界里最有范和最有腕的一群人，都算得上是人物。

  

《广告人》杂志是一种原生态

广告行业的杂志众多、大咖云集，但是《广告人》杂志是一个原生态的平台，崇尚自由精神，崇尚原生态的广告精神。这种精神是贴近客户的，拥有温和积极的态度，并保持客观和公正。《广告人》杂志以人文为先，不过度述说理论，而是关心内在精神，关注生命，更关注使命。所以，在张默闻这厮的眼里，《广告人》杂志是最新鲜、最有生命力、最原生的人物报道平台，值得所有朋友与她一起奋斗和成长。

  

战略定位

战略锁定《广告人》每一次品牌转型之路

《广告人》和张默闻相互扶持走过了十五年。十五年里，张默闻一直是《广告人》的特聘策划顾问，密切关注《广告人》的成长，不间断地为《广告人》的发展出谋划策。每当张默闻这厮接到《广告人》杂志的策划任务时，他总是坚持从情感的维度、专业的深度，发现和发掘《广告人》的新视野、新定位。通过一次次高屋建瓴的战略指导、策略支撑，助力《广告人》品牌的转型发展。

 

   

战略1：栏目专业化战略转型

2006年，对于中国来说是不平凡的一年，中国期刊业也迎来了行业内的暗潮涌动。随着网络媒体的强势冲击以及纸价成本不断上涨等因素，不少期刊的发行数量日益减少，更有不少期刊宣布停刊。人民网为代表的官媒发表了一系列阐述“改革是期刊发展的根本动力”。作为中国广告业最具权威性和领军性的专业类期刊——《广告人》杂志也在2006年踏上了探寻自身改革的发展之路。《广告人》杂志如何变革？张默闻这厮深度参与了进来。

  

张默闻这厮首先对市场进行充分调查，发现80%的杂志媒体在艰难中前行。为什么杂志媒体会出现这种情形？张默闻这厮总结：杂志之所以运营艰难，不仅仅表现在运营资金的薄弱，更重要的是没有进行正确的市场调查，没有了解真正的杂志市场。通过调查我们发现并总结了四点：第一，对读者的真实需求模糊不清，导致杂志没有突出看点。第二，杂志品牌定位脱轨，没有锁住杂志与读者的关系。第三，盈利模式单一，难以走出盈利困境。第四，专业内容空洞匮乏，缺少精华。

  

从行业的困境转向《广告人》杂志的转型需求，张默闻这厮从品牌定位、读者需求、内容挖掘、盈利模式上进行战略定位和策略分析。他着力思考让《广告人》杂志具有前瞻性、文化使命感和行业新风尚，重新整合广告、杂志、媒体、广告主、广告人等一系列资源，最终让广告人杂志具有一个新层次的提高。张默闻这厮相信专业就是力量，锚定“专业战略”，从最具品牌专业需求的广告主出发，打出了品牌和名人两张牌，开辟了《月度大案》和《名人写名人》两大王牌专业栏目，并且以金鸡胶囊为例，成为开创月度大案栏目的样本案例，挖掘品牌之所以成为品牌的背后营销故事，拉动起《广告人》栏目的深度变革和崛起。

  

自此，《广告人》杂志从普通案例的传媒思想中挣脱出来，成就了集广告主的战略大案、广告公司的策略大案和媒体的传媒大案三位一体的超级大案。同时，《广告人》杂志从名人传记的行业模板中跳脱出来，《名人写名人》成就广告界大佬写名人的新视角。两大专业含量极高的栏目奠定了《广告人》杂志在业界的专业地位，热门度至今居高不下，影响力经久不衰。

  

战略2：品牌年轻化战略转型

历史的车轮滚滚驶向前，广告业进入了全新的发展时代，品牌面临了空前的发展挑战。随着消费迭代加速、竞争对手增多，很多品牌困于“未富先老，未老先衰”的窘境，无法应对竞品升级和新概念产品的涌现。如何防止品牌老化？这已经成为整个市场最为急迫的核心问题。

  

在此背景下，广告人文化集团总裁穆虹表示：“《广告人》准备好迎接时代的选择，品牌必须与时俱进，让我们的中国品牌带着强烈年轻化的，富含魅力、活力和强烈进取之心的印记立足于中国，翱翔于世界。”新年伊始，广告人文化集团将企业发展战略锁定在“做中国品牌年轻化工程的引领者”，全方位为中国企业的品牌年轻化事业提供智慧，搭建平台，整合资源，做好服务。

  

品牌年轻化发展方向的提出，受到张默闻这厮的双手赞同。作为中国百亿品牌操盘手，先后服务世界500强和中国500强及众多上市公司，张默闻这厮深知品牌年轻化对企业发展的重要性，看到众多深受国民喜爱的品牌在年轻化浪潮的冲击下一蹶不振，他惋惜不已。为了帮助更多中国品牌焕发活力、成为百年品牌，张默闻这厮与《广告人》杂志携手推进年轻化战略转型。

对于当下的中国品牌来说，最重要的一个议题就是品牌年轻化。企业若想应对挑战，实现长期良性增长，就必须洞察趋势，自我更新，完成品牌进化和重构，从文化、战略、产品、渠道、传播等全维度进行品牌创新与再造。张默闻这厮认为品牌年轻化战略应从广告传媒发起，从行业代表媒体《广告人》杂志发起，并依托《广告人》平台带动品牌广告主的年轻化转型。

对于《广告人》杂志，张默闻这厮精准提出营销广告语：“品牌年轻化，就找广告人”，助力广告人文化集团全新发展战略大放异彩。同时，在《广告人》平台上聚合一线品牌创意，聚合品牌年轻化的智慧和人脉资源，链接品牌主与媒体的年轻资源平台，为中国品牌提供顶级服务。

战略3：服务广告主战略转型

从《广告人》诞生之初，就一直致力于成为一体化的行业营销服务商，成为最具资源力和执行力的跨界营销平台。事实证明，在整个广告运动中，广告主越来越是意见的提出者，更是直接的参与者。无论是媒体和广告公司，在日益激烈的行业竞争中，必须对广告主不断觉醒的意识做出理性的认可，必须对广告主不断产生的意见发出真挚的尊重。广告主是龙头资源，是价值资源，是一条金线，将其他各项资源串联成链，成为具有产业价值的利益链条，对于广告主资源最根本的策略是“串联”。

  

2017年，广告人商盟正式成立，作为中国广告主需求资源联合基地，以广告主品牌构建和传播需求为目标，汇聚中国有实力、有资信的理事成员单位并建立信任联系，实现商业资源共享、互通体系，构建多方合作共赢的局面。广告人商盟是一个有战略策略的平台，它有自己的定位、宗旨和价值，有自己的双轮驱动模型，有四大联盟和六大服务，并形成自己的战略生态闭环。

  

通过广告人商盟，张默闻这厮看到了“融合”的力量，在碎片化的媒体环境中，媒企融合、校企融合势在必行。广告人商盟紧随时代需求，倾力打造广告人全媒体矩阵，提供中国广告营销圈的高端全媒体服务平台，对行业具有商业价值和指导意义。从专业品牌策划的角度出发，从广告人商盟的宗旨出发，张默闻这厮为其打造了全新的口号“团结广告人，服务广告主”，一举叫响了广告人商盟。

经典栏目

明星王牌栏目让《广告人》成为行业翘楚

从创刊以来，《广告人》杂志就没有听下追寻新动力的脚步，为了修炼好内功，《广告人》杂志积极寻求行业智库，希望为杂志内容本身注入持久不衰的独特竞争力，希望杂志能够彰显出对国家、对社会、对人民的一种使命。当《广告人》杂志找到张默闻这厮之后，他一直在心里反问自己，所谓的使命究竟是什么呢？从一般理解，使命感是动力的内在源泉，没有明确使命感的人走不了太远，没有使命感的事业做不成功，同样，没有使命感的杂志也成为不了行业的翘楚。一个人会成功，一定是他的目标明确，一定是他的使命跟理念非常的清楚。于是，张默闻这厮提出，如何让《广告人》杂志成为一本具有使命感的杂志！

 

 

    

正是抱着这样的使命感和责任感，张默闻这厮在研究完整个广告行业的刊物后另辟蹊径，打了品牌和名人两张牌。而这正是要挖掘出品牌之所以成为品牌的背后营销故事，以及名人之所以成为名人的独到之处，还有那些不为外人所知的情怀。简而言之，就是挖掘品牌和名人的背后故事，满足读者无限的求知欲和好奇心。也正应验了那句话，只有挖掘消费者诉求，满足消费者需求的产品才能真正获得消费者的认同和追捧！

经典栏目1：明星栏目《月度大案》激活《广告人》专业力量

在张默闻的策划指导下，《广告人》“月度大案”栏目横空出世，这个栏目不但树立了《广告人》团队的信心，也激活了《广告人》的专业力量。“月度大案”是《广告人》杂志“大广告”定位的绝佳体现，将营销广告实战案例纵横切割，将其精髓展示给读者。纵：拒绝自说自话，以广告主、广告公司、媒体三方角度审视得失；横：强调案例成败是多种因素相互关联影响的结果，从产品战略、营销策略、创意表现、媒介投放、活动营销等全方位展示案例全过程。

《月度大案》搭建大舞台

张默闻这厮认为，一本好的杂志没有明星栏目就没有明星广告主，只有一个好的明星平台才能更好地承载和吸引明星广告主。如同市场流行的产品身边总能看到一流明星与之左右，这也充分说明了“明星效应”在市场营销中是一个不可忽略的手段。只有明星栏目才能营造更好的聚光灯效果，成就明星广告主。而张默闻策划集团为《广告人》杂志倾心打造的开篇经典栏目——“月度大案”就是一个用文字和策略塑造的品牌舞台，营造广告主以及品牌所向往的星光舞台。

《广告人》“月度大案”用12-18页，大篇幅报道一个优秀实战案例成功的全过程：从市场战略、品牌战略、传播策略、专家评论等不同角度，深度剖析，全方位展示，为业界提供实操手册及思想借鉴。张默闻这厮认为，要让《广告人》杂志升华的决定性因素有三个：满足读者需求，整合广告资源，创造明星平台。而这三个要素一而三，三而一，看似一体，却又缺一不可。与《广告人》杂志针对传媒案例的“传媒大案”，针对广告公司案例的“公司大案”，形成广告主、广告公司和媒体三位一体的战略蓝图。

  

《月度大案》挖掘广告主

在张默闻这厮看来，很多人以为广告杂志就一定是广告人、广告媒体的舞台，其实不是。真正的广告杂志舞台，一定要把广告主这个主角拉进来，因为他们才是品牌的真正拥有者，品牌的代言人。而所有的广告人都为广告主服务，没有广告主就成就不了一本真正好的广告杂志。而一本好的广告杂志没有一个好的杂志栏目也是不完整的，只有通过一个好的栏目把广告主、企业家和品牌真正推出来，才是一本广告杂志的真正成功。

《月度大案》在一定程度上汇集了中国最顶尖的品牌，最时尚的品牌，最前沿的品牌。目前中国的绝大多数品牌都出现在众多营销类杂志上，这类杂志最大的读者是销售人员，而销售人员对于品牌相对来说没有那么深刻的理解。但是《广告人》的《月度大案》却撬动了广告主的品牌意识，甚至品牌的觉醒意识，在这个平台上展示自己的品牌风采和品牌个性，所以在一定程度上来说《月度大案》是挖掘广告主的最好平台。

《月度大案》只说真感情

每一个品牌的成功，每一个广告主的“出位”，都证明了这个企业和品牌的才情和性情。而一个品牌的核心基因正来自于企业的掌舵者，所以风生水起的大品牌、大广告主背后必然是一个富于才情和真性情的企业家，或者说是企业和品牌的掌舵者。

正是出于这样的现实，张默闻策划集团深度挖掘品牌的潜在影响力，展示成功品牌背后的企业家战略战术以及真性情。而《月度大案》除了展现华丽的产品，惊艳的传播，鼓舞的反响，撼人的销量之外，还能彰显出广告主背后的那一份真性情。笔笔含情、字字见真的《月度大案》把品牌背后所有的激情和热爱，温暖和情怀传递给读者。

  

《月度大案》瞄准好战略

“不在其位，不谋其政。”一个人不在老板的位置，就不会去考虑企业的经营战略。换句话说，也只有老板才能承担起企业经营战略的事儿。作为广告人杂志的金牌栏目，《月度大案》一开始就瞄准了企业中最具战略思维的角色——老板来亲自开篇阐述，为全篇的营销、创意、传播策略奠定理论基础与发展方向。通过品牌主对案例的直接阐述，整个案例无论从战略深度还是策略广度来看，都极具支撑力与说服力。

通过对创意篇、营销篇与传播篇的建设，《月度大案》多方位地从策略角度贯彻老板的战略意图，使得老板的战略更加有血有肉。

《月度大案》传播三步走

以收录实战案例为标准的《月度大案》，是《广告人》杂志精心为广告主准备的一个展示自己的品牌平台。它以大案为特色，是集营销战略、品牌传播到创意传播的实战大舞台。

说他是实战，是因为《月度大案》这个平台就是为了展示品牌的实际营销案例，让读者可以从案例中学习实战经验；说他是品牌，涉及到两个层面，《月度大案》栏目是《广告人》杂志的品牌，而能上《月度大案》的案例往往都是恒大冰泉、快克药业、七度空间、盼盼食品等这样的大品牌；说他是传播，是因为期刊杂志本身就是媒体，对消费者进行了二次品牌传播，而且更为透彻和深度。

所以一个成功刊登的案例，不仅可以让更多的读者通过这个平台感受到企业的历史，成长的过程，还可以重温经典的创意，琢磨营销的思维，领略集团领袖的决策风采等等。从实战的角度完成品牌建设，从实战的角度确定品类的高度，从实战的角度展现品质的卓越。

经典栏目2：王牌栏目《名人写名人》开创《广告人》新奇视角

张默闻这厮兴奋地说，《广告人》杂志采访过无数业界大佬，也报道了无数业内大事。这样的访谈类栏目，不仅与同行的同质化程度太高，其栏目本身也正在逐渐失去新意。但是，如果换一个采写的角度，让行业的名人，从朋友的视角去深度解读他身边的另一个业内名人。这样的栏目报道，不仅能延续《广告人》杂志一贯以来的人文趣味精神，更能让读者以全新的视野认识一个完全不同的行业标杆人物。

就这样，一个让广告界大佬兴奋颤抖，让广告圈众人瞩目的热门栏目终于诞生了。这个一出生便占据《广告人》杂志王牌版面的栏目就是《名人写名人》。

  

《名人写名人》不是名人不能写

为什么不是名人不能写呢？张默闻这厮认为让名人执笔写文章，多了一份胜利的筹码。中国广告界从来不缺有才情的广告人，但是敢在《名人写名人》大擂台中秀功夫的名人，会是怎样的人物呢？翻开《广告人》杂志，从中国本土策划大师张默闻、叶茂中，到4A广告公司的莫康孙、杨舸，再到广告界的学者大咖陈刚、梁勤俭……你会发现，坐在《名人写名人》前方的都是货真价实的业界大咖。他们不仅以手上真枪实弹的笔杆子功夫见长，更以圈内富有相知相熟的老朋友闻名，正因为如此，他们才敢接下《广告人》杂志发下的军令状。

驾驭一个名人的前提是自己心中先形成一个广阔的格局。如果说被写的名人已经拥有磅礴的人生，那么写他的作者只有从相同的角度观察，才能领略到同样的风景。其次，名人作者更要掌握文字的火候。《名人写名人》不是一般的人物特写，而是暗藏玄机的品牌打造。真正的名家寥寥数语间就能搭建出一个宏伟的形象。

《名人写名人》不是名人不能上

这个栏目的卖点之一就是“揭穿”广告界大咖的工作生活，让广告行业的新秀们更进一步的了解和发现心中所敬仰的广告大师的不为人知的一面。也正是因为这样的卖点挖掘，张默闻这厮确立了《名人写名人》的栏目架构，而这第一要素就是名人！

  

为什么说被写的广告人是真正的大牛呢？原因很简单，首先，动笔的名人都是正牌的大咖，而这些人一般都很忙，所以能让他们在百忙之中花时间动笔的人物，自然就是大咖中的大咖。其次，《广告人》杂志的发行量很大，受众群很广，这就要求被写的人在全国范围有知名度。再者，关注《广告人》杂志的受众都是广告人、营销界人士、广告学学生等，他们向往和憧憬广告金字塔上的佼佼者，渴望认识和学习行业领先的人。所以只有广告界的精英名人才能引起读者的兴趣。

见惯了名人评价营销，评价行业，评价未来，评价创意，还没见过一本杂志真真切切地以“名人写名人”的形式写过人物传记，这自然也令整个行业望尘莫及。通过这种形式把广告界的精英呈现在纸面上，对读者来说无疑是揭开了学术和专业背后的面纱，足以让读者仰望和感叹！

  

《名人写名人》不是事实不欢迎

作为栏目的创建者，张默闻这厮一直坚定地认为，《名人写名人》这档月度栏目要做好，流泪流血少不了。如何把人物的“精气神”写得传神到位，就需要精准的观察与密切的接触。只有一次次被对方感动到热泪盈眶，心中的感悟才能真实，才能在冰冷的文字中看到鲜活的人物形象。

此外，与一般的人物特写更加不同的是，《名人写名人》的被写名人还必须要有一种不怕被“解剖”，不怕被“陷害”，不怕被“告状”的大度与气魄。因为写名人的名人不仅仅是一名善弄文墨的高手，更是一位知根知底的同行，也许稍有不慎，一句随口的戏言就会成为毁人的利器。所以说，被人写最考验人品。

而在广告人这个真性情圈子里，他们的感情和创意一样疯狂，所以他们异常地熟络和友好。所以执笔写名人的作者应该也倍感压力，一个不留神张冠李戴，会在整个圈子落下笑话。写得过于美化，人家就要说你阿谀奉承，而写得过于生冷忌惮，人家又该说你装高冷了。在这个幽默得不着边际的圈子里，你的笑话会被传诵和翻唱，所以每一位笔者执笔时都是分外小心。

  

经典广告

超级广告创意实现广告人文化集团价值升级

随着广告人文化集团品牌年轻化战略和服务平台战略的推进，其在行业内外明确提出了“做中国品牌年轻化工程的引领者”，并全力打造“中国广告主需求资源联合基地”。张默闻这厮洞察广告人文化集团的发展趋势和市场需求，提出了与时俱进、策略精准的广告语——“品牌年轻化，就找广告人”“团结广告人，服务广告主”，得到了广告人文化集团的大力推广。好的广告语为企业转型发展添加一把燎原之火，随后广告声势便迅速蔓延到整个广告界，渗透到整个广告主品牌商业市场。

创意:1：品牌年轻化，就找广告人

“品牌年轻化 就找广告人”这句广告语直击痛点，直接给出解决方案，将复杂问题简单化，用实效、实战代替华而不实，这也正是其深受广告人文化集团大力推崇的重要原因，印证了张默闻这厮几十年创意积淀凝聚而成的大道至简。从广告语提出以来，“品牌年轻化 就找广告人”便在广告人文化集团举办的各类盛会之际出现在高铁站、展馆内、文化衫等诸多场景中，打造成集团的个性名片。

  

与此同时，自品牌年轻化战略提出以来，广告人文化集团升级ADMEN国际大奖，增设品牌100年度案例及品牌年轻化大奖，聚焦品牌年轻化；承办中国国际广告节广告主盛典，开展各类创新性交流活动，拓宽了中国本土品牌年轻化领域发展边界；承办中国大学生广告艺术节学院奖，链接中国高校，与京东、蒙牛、恒安集团、碧生源、修正等众多知名企业及媒体的合作，掀起品牌年轻化创意风暴。而张默闻这厮从未缺席，或以重磅嘉宾、或以幕后策划、或者评委老师等多重身份携手广告人文化集团见证品牌年轻化的重大时刻。

  

在各个重要活动会议上都有张默闻这厮演讲的身影，最近一次围绕品牌年轻化议题作重要论述——《灵魂年轻才是品牌年轻化》。张默闻这厮认为当今市场上，谈品牌年轻化的品牌越来越多，无论是品牌主，还是广告人，越来越多的人热情地拥抱品牌年轻化。那到底什么才是品牌年轻化？品牌年轻化就是重构品牌的年轻灵魂，实现品牌的灵魂年轻。这是一个品牌的系统工程，需要一把手的战略支持，需要企业全员的全面投入，进行从老板到产品、从创意到价值观、从色彩到沟通、从包装到情感、从五脏六腑到灵魂深处的年轻重构。

从广告人文化集团的年轻化到广告主品牌的年轻化，张默闻这厮的品牌触角无所不达，用一次次大道至简的创意，用一个个精辟到位的观点，通过《广告人》这扇窗口传递给了所有人，为中国品牌年轻化转型发展增砖加瓦。

创意2：团结广告人，成就广告主

从创立之际，《广告人》从未将自己局限为一本杂志，而是一个具有资源和执行力的跨界营销平台，致力于实现集团化、国际化、专业化、资本化。随着企业的发展，《广告人》杂志理事会于2017年升级为“广告人商盟”。

  

广告人商盟定位是中国广告主需求资源联合基地，以广告主品牌构建和传播需求为目标，汇聚中国有实力、有资信的理事成员单位并建立信任联系，实现商业资源共享、互通体系，构建多方合作共赢的局面。构建了中国首个媒企校高端人脉圈，汇聚志同道合、知行合一、力学笃行的企业领导、高管、执行者，缔结信任、建立友谊、同道同行。

 

   

广告人商盟形成了自己的战略生态闭环——双轮驱动模型，四大联盟和六大服务。构建品牌联盟、媒体联盟、智业联盟、教育联盟四大资源系统，为商盟成员提供包含品牌公关、媒体传播、活动营销、专业培训、策略梳理、IP打造为一体的综合服务，实现资源共享、人脉共享、信息共享，帮助商盟成员结人脉之网，充智慧之电，扬品牌之名，享商业之利。目前，广告人商盟累计服务超过2000多家企业、媒体、高校及广告公司，与多家权威媒体、头部互联网企业、大型央企国企及上市公司、双一流大学等保持战略合作伙伴关系。

面对广告人商盟的快速发展，张默闻这厮再次受广告人文化集团之邀进行品牌把脉。紧紧围绕“广告主”这一核心发展诉求，提出致力于“服务广告主”的宗旨，符合创刊以来的核心目标和发展趋势。从《广告人》的行业地位和专业度出发，张默闻这厮提出“团结广告人”。“团结”二字彰显了平台的行业话语力量，也展现出广告人文化集团的资源和实力。“团结广告人 服务广告主”广告语一经提出，不仅成为广告人商盟的宣传口号，也成为企业宗旨，发挥了不可替代的重要作用。该广告语一经提出火速出街，学院奖评委会评委见到后直呼“这创意太牛了！”

时代的车轮滚滚向前，广告人文化集团也因为团结和创新，越来越有力量、有魄力、有魅力。在品牌市场进化的大趋势下，在挚友张默闻这厮的陪伴下，洞察趋势、自我更新、增值品牌、价值升级，完成品牌的进化与重构，一路坚定而从容地前进。

  

经典成果

张默闻策划发现中国媒体最强力量

这么多年来，与张默闻策划集团合作的媒体有很多，包括中国广告行业领军期刊《广告人》、中国领先的高铁传媒永达传媒、中央广播电视总台等。张默闻策划不仅是他们品牌之路上的咨询之师，更成为了他们相伴相知相守的知音良友，助力媒体发掘自身最大的潜力，成就媒体和品牌合作的佳话。事实证明，中国各大媒体通过和张默闻策划合作，实现了战略转型、创意传播、资源聚合等，收获了丰厚的发展成果，赢得了众多的荣誉赞赏，这是品牌策划的力量，更是合作共赢的缘分！

  

中国好媒体，让品牌腾飞更快

值得一提的是，自2009年张默闻这厮荣耀受聘为中国中央电视台广告策略顾问，并连续蝉联7年。作为顾问期间，张默闻这厮的众多想法被采用，成为中央电视台最有价值的重要策略顾问之一。在中央电视台2014年黄金资源广告招标会上，张默闻这厮作为嘉宾受邀并发表了主题为“CCTV是企业品牌营销降压药”的演讲。并通过演讲发出“做大品牌要做央视，做真品牌要做央视，做大未来要做央视”的强大声音，真正从媒体价值分析上助力中国品牌快速腾飞。

张默闻这厮的媒体战略观点不仅获得媒体行业的肯定，更获得了企业家们的支持和认可。一直以来，张默闻策划服务的各大世界500强、中国500强及上市公司，都在张默闻这厮的媒体推广上，选择了高举高打上央视，重点人群进高铁，品牌名人和案例上《广告人》，年轻化转型找《广告人》。与此同时，一系列企业发展的成绩，股市的业绩，也再次印证了媒体选择的正确性，以及张默闻这厮战略指导的价值所在。

  

中国好媒体，品牌名人都追捧

回到《广告人》杂志，作为一本期刊，更作为一个营销平台，张默闻这厮凭借两大栏目和两大口号，直接提升了《广告人》的发展节奏。《月度大案》与《名人写名人》两大栏目自2008年起首次在《广告人》杂志上问世以来，就一直占据着《广告人》的核心版面和王牌地位。两大栏目板块，不仅成为了编辑记者们最想接手负责的香馍馍，也是读者拿到杂志后最乐意阅读与分享的内容，更是品牌界人士翘首期盼渴望被“点名”的兵家阵地。所以，品牌界这句“没有上过这两个栏目别说你是品牌界名人”的潜规则，恰好可以说明两大栏目极高的受欢迎程度和超强的业内权威性。也正因为张默闻这厮独特的视角挖掘了消费者的需求，《月度大案》与《名人写名人》轻松地成为了《广告人》的核心竞争力，也成为了行业的翘楚栏目。不仅越来越受到读者的追捧，也受到了广告主和广告大咖争先恐后地上榜，一时间洛阳纸贵。

  

截止目前，《月度大案》和《名人写名人》这两大栏目已经陪伴《广告人》杂志度过了15个年头，热门度至今居高不下，影响力经久不衰。我们相信，在战略高度的保驾护航下，两大栏目将会继续保持其现有的核心地位，成为中国品牌界追捧的传奇。

  

正如广告人文化集团总裁穆虹所说：“广告人杂志社是张默闻策划的最重要的朋友和伙伴，我们的资源共同分享，策划一起激荡。默闻策划的《月度大案/名人写名人》栏目奠定了我们成为中国广告杂志第一品牌的荣耀。”

中国好媒体，探索品牌共赢路

就在刚刚举办的第30届中国国际广告节，张默闻这厮为广告人文化集团创意的广告语引起关注，广告人文化集团副总裁陈晓庆特意在朋友圈感谢张默闻老师，她表示，记得住的品牌口号才有价值，广告人文化集团历经三十几年发展，资源和平台非常强大，涵盖校企合作、媒企合作的资源和项目也比较多，体系也成熟，但是广告人未来的核心竞争力究竟是什么？十分钟都说不清楚，何况一句话，但是“品牌年轻化 就找广告人”这句广告语不仅符合自身发展战略需求，也符合战略客户需求，00后时代来临，和年轻人用创意对话，用场景对话，用品牌情感对话都是每个品牌必须考虑的问题，同时年轻人的消费市场也一定会成为企业的竞争战略市场，广告人文化集团依托全国5309所高校院系资源，1500万大学生资源，真正可以帮助企业品牌的年轻化战略落地。

  

与此同时，“团结广告人 成就广告主”在各大网站和活动平台也引发一系列好评，甚至得到广告主们的热烈拥护。作为营销主服务平台，这句广告语助力广告人商盟在行业中跳脱而出，直击广告人同行眼球，更集中广告主的内心。在如今的经济发展形势下，这一强大的联合性平台，将为商盟成员积极探索生存之道，找到未来发展之路，实现共生共赢。