全媒体时代 报刊经营转型
作者: zhangshutong
2013-10-14 10:52:16
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本期嘉宾主持人: 梁勤俭  
中国广告协会报刊分会主任
策划执行:中国广告协会报刊分会 《广告人》编辑部
智慧支持:中国报刊广告大会
特别媒体支持:搜狐

开题


文/梁勤俭

时下,不少人在评说报刊广告。所谓公说公有理,婆说理三分。更有人将报刊业的现状描述得前途渺茫悲观失望。而在我看来,一个行业、一个企业在发展过程中当然会有高峰亦有低谷,无论是高峰或低谷均是正常现象。报刊业同样如此。
 
我们知道,日出之前的天空常常会比较黑暗,但黎明过后的太阳照样会光芒万丈。其实,处在转型期的报刊业就如同黎明前的天空,太阳终究会再一次地升起。
 
一直有人在说报业的“寒冬”、“拐点”,但我从来不同意这些观点。当然,在新的传播环境下,报刊的市场定位和角色确实应该加快转换的步伐,传统的经营模式必须要转型这是毋庸置疑的,而如何转却是摆在我们广大报刊经营者眼前最急迫的课题。
 
报刊业的经营转型,不能仅仅停留在改进报刊版面的售卖上,而是要有全方位的战略思考和路径设计,要有清晰的整合经营理念和创新发展方向。我们这些年一直在喊报刊经营转型,那么转型到底怎么转?其实转型就是要优化结构。企业要生存要发展,首先产品得适销对路,只有市场需要,消费者满意的产品,才能给厂家带来利益,否则滞销和积压是可以预见的。在当今这个变化莫测的世界中,市场在变,消费者的要求也在变,企业诉求当然也会要以变应变。同样的道理,在传播环境早已发生了翻天覆地变化的今天,多年一贯制的报刊业面孔,仅靠小打小闹地美化版面, 更有甚者以不变应万变的经营方式,加上报刊介质本身的特殊性等导致报刊在目前这种环境下弱势、短板尽显,从而落伍于时代。因此, 我们必须认清当前形势,打好媒体经营转型升级的主动仗、攻坚战。报刊转型就是要千方百计去满足和适应时代与市场不断变化的需求, 不断优化自身产品内容的结构, 不断完善媒体经营的服务体系,只有这样, 才会找到新的出路,实现新的突破。报刊业有自己的气场,有自己独有的优势和多年积攒的雄厚资源,广告主和消费者对报刊仍有很大的需求和依赖。我们眼下要做的就是如何挖掘自身优势,并努力放大和转换这些优势。
 
(注:本专题观点来自中国报刊广告大会嘉宾发言)


以媒为本 多元多赢

文/汤应武  广州日报社党委书记、社长,粤传媒董事长

过去一年面对严峻的挑战,《广州日报》各项事业发展顺利、有序,报业继续立足于深度报道、身边新闻,建立新媒体集群,为报业转型升级和变革创新奠定了坚实的基础。具体体现在以下三点。
 
第一,《广州日报》的品牌影响力
 
《广州日报》继续努力办好自己主报的品牌栏目,开展品牌活动,履行社会责任,在读者、客户和社会上保持了权威公信力和影响力。根据世界品牌实验室发布的2013《中国500最具价值品牌》排行榜,《广州日报》的品牌价值在中国报业排在第二位,品牌价值156.8亿,粤传媒的实力大大增强,影响力大大提升。
 
第二,《广州日报》的新大楼
 
《广州日报》新大楼的建设已经正式动工,新大楼的位置在小蛮腰和琶洲会展的沿珠江风光带上,总建筑面积19万平方米,由塔楼和群楼组成,地下车库3层,车位1500个左右,总投资约18亿元。大楼建好后会成为广州日报报业集团和粤传媒新的发展平台,除了满足本身的办公需求之外还是新的营业平台,包括大型的会展、大型的发布会,也包括大型的活动举办场所。
 
第三,粤传媒的上市和资本运作
 
2012 年《广州日报》把主要的经营资产全部注入到上市公司粤传媒,实现了我们整体上市。粤传媒业务涉及到广告、印刷、发行、新媒体等业务于一身,同时涉及到文化传媒相关领域,成为了真正意义上的综合性传媒上市公司。
 
我们的战略定位是以媒为本,多元多赢,我们发展的基本思路是产业化、平台化、移动化和大数据。
 
产业化,报纸也要变成产业化,比如说发行,过去是送报,现在可转变成物流公司。目前电子商务发展很快,而电子商务发展快了也需要物流的运送,这方面可以大有发展。平台化,今后的发展思路是要把广告的平台拓展,这点非常重要的。
 
移动化,我们要顺应今天移动互联网时代的发展,在移动互联网方面要努力,特别是移动互联网会带来新的商机。移动互联网的产业我们也要进驻。
 
大数据,我们有强大广告客户和读者客户,这些数据的挖掘可以为广告客户提供精准的投放,这对我们非常有意义。广州日报报业集团,粤传媒专门成立了广告数据有限公司。
 
我们的基本思路是要以守住报纸为前提,绝不是把报纸丢了,今天我们的报纸广告还是主要收入来源。报业转型是在坚守报业主业的前提下进行转型。
 
我们相信时势造英雄,我们必须顺应时代潮流,引领时代发展,再创广告新的模式,再创广告新的业绩和新的辉煌!□

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加强发展平台 加快报业转型

文/邹贤启  湖北日报传媒集团党委书记、社长

当前,我国文化体制改革正向纵深推进,文化领域正在发生广泛而深刻的变革。在这种时代背景下,必须与时俱进,深化改革,加快转型。如何把政治责任与经济责任、主流舆论场与民间舆论场、传统“法定”品牌与市场优势品牌有机结合起来,这是新时期加快传统报业转型面临的新课题。
 
近年来,湖北日报传媒集团坚持两手抓,一手抓新闻事业繁荣,一手抓文化产业壮大,充分利用媒体品牌资产,构建六个百万级媒体;同时,将运营系统向媒体外部延伸,实现集团综合收入两年翻番。
 
坚持做强党报,不断夯实发展基础
 
党报是报业集团的根,是核心和“底盘”。作为党报集团,党报始终是我们的旗舰。湖北省委高度重视《湖北日报》发展,提出改版工作“一般不出手,出手不一般”的指示,我们围绕“党报品质,时代气息,湖北特色,大报风范”的改版目标,对湖北日报连续实施了两次大规模的改版,进一步完善了办报机制。
 
坚持做优品牌,着力培育支柱媒体
 
在《湖北日报》成功改版的引领下,子报、期刊、网站相继改版并取得了长足发展。《楚天都市报》是湖北知名文化品牌,也是湖北日报传媒集团的经济支柱。
 
《特别关注》成为全球单期发行量第一的中文报刊。我们依托这一品牌,组建期刊集团,打造“特别”系列刊物,推动“特别”品牌在期刊市场裂变式发展。同时,利用遍布全国的发行网络,大胆涉足物流商贸领域。《支点》杂志是中西部地区第一本政经类大刊;《大武汉》杂志是武汉市民和旅客的至爱。荆楚网成为湖北互联网站第一品牌。《网络新舆情》已成为全省第一内刊和地方各级干部舆情处置的好帮手。
 
坚持做大产业,加快推进集群发展
 
只有着眼产业发展的新趋势,充分利用媒体品牌资产,整合各种资源,把运营系统向媒体外部延伸,构建全新的商业模式和运行平台,才能不断推动报业集团良性发展。去年以来,我们借鉴世界优秀传媒集团的发展经验,推动子集团化,成立了广告集团、期刊集团、印务集团、新媒体集团和文化艺术集团等5个集团,加快推进产业集群式发展,着力打造楚天181文化创意产业园和楚天传媒产业园,构建集团未来发展的战略框架。
 
坚持做深文化,构建多元产业格局
 
利用集团文化品牌,深耕文化产业,推动集团跨行业、跨地区运营,努力构建多元产业格局。
 
第一、进军房地产、酒店、物流业、白酒酿造和高科技领域;第二、开展资本营运,扩大股权投资力度。初步形成了基金投资、新股申购、股票投资、股权投资四大板块构成的业务体系;第三、向市州拓展发展空间。将各地记者站改为分社,拓展集团各地业务,将集团房地产、文化创意产业、酒店等品牌向各地输出,大力拓展集团发展新区域。□

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大数据时代传媒价值的发展与再造

文/李忠  中国新闻出版传媒集团总经理

做为集团,我们的业务可以归纳为信息服务、数字出版、并购重组以及海外传播。从功能角度定位价值,包括价值增值、价值放大、价值再造以及遵循效益的规则,这里的规则包括:
 
做为传媒业的第三方信息服务商是服务、参谋、引导、评价,价值发现,这是加减法则;作为数字出版的第三方运营平台,通过整合、创新、升级、分销、价值增值,这是乘除法则;作为并购重组与行业战略投资者,资源优化配置、产业对接资本、价值放大,这是指数法则;让文化走出去,讲中国故事用数字技术进入国际市场,实现价值再造,这是混合法则。
 
涉及具体业务,我们归纳为八块:报刊的服务业务;网络及移动互联网媒体服务业务;互联网与移动互联网分销、影视动漫、游戏与运营服务;会展、咨询服务和培训业务;国内国际版权交易服务;传媒产业资本运营、投融资服务;文化产业基金,以及文化产业园区,文化地产。我把我们的战略归纳为服务发现价值,转型创造价值,整合放大价值,传播再造价值。
 
技术平台包括三网融合富媒体内容播控平台,结合网站与APP发布功能的综合性服务平台。带有版权流转管理功能的代理营销平台,基于云计算的统一技术资源平台等等。与电商渠道对接,实现内容产品的直接销售,传统内容与增值内容运营紧密整合,联动销售。建立区域联合推广运营体系。第二是文化产业园区的落地试点,总署过去在全国颁发了大概十个左右国家级的数字出版产业园,国家级动漫基地,总局也在全国各地设立国家传统影视的制作经营,以版权交易为核心,组建海外渠道,比如在韩国,我们把韩国的游戏、音乐、动漫数字出版、版权交易、孵化器平台技术模型和资金跟中国合作伙伴进行对接,在台湾市场,我们也有合作,目前正在落地阶段。
我们对大数据研究进行了归纳:
 
一、越靠近最终用户的媒体,在传媒产业链中越拥有发言权,越能理解和把握客户。
 
二、行业会呈现垂直整合的趋势,在数据应用层面,通过泛互联网化、大量搜集用户数据,为其提供更加适当的产品和服务,优化和完善服务。
 
三、数据本身成为战略性资产,具备重大的投资价值,积累和留住数据。大家都知道阿里巴巴和脸谱拥有庞大的数据,这些数据成为他最有价值的资产。
 
四、我们衡量自己和同行,不再是计算你发行是多少,广告是多少,资产多大,不是看存量,而是看动态,你有多少客户在周期性的使用你提供的服务,你从这些客户关系中实现了多少价值转换,是不是不断地增长。□

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敢于创新 资源整合 打造新型传媒营销体系

文/孙伟  北青传媒股份有限公司总裁

《北京青年报》从1949年创刊,到1981年经历第三次复刊,至今已经有32个年头了,多年来的风风雨雨,我们始终立在中国报刊改革的事业当中。2004年做为中宣部的改革试点单位,北青集团在香港成功上市,是中国内地媒体在海外上市的第一股。
 
中国报刊和世界报刊一样,进入了严冬的时代。
 
最近几年大家探讨得很多,这种严酷的形势是时代发展带来的,其实我们的专家、学者、包括同行一直在探讨怎么生存,包括相关杂志都登了很多办法,无外乎把内容做好,利用传统报纸的权威性和公信力来发展。几乎所有纸媒都在做新媒体,做网站,开辟新的途径,争取新的利润来源,北青这些年一直在做这样的事情,一直在寻找新的利润增长点。当初我们看到了环法自行车赛,实际这是由法国本土一个规模不大的报纸创办的,现在有谁知道这个报纸呢?但是有谁不知道环法自行车赛。
 
有研究认为:娱乐、饮食的板块利润已经超过了报纸的利润增长,诸如此类的事情我们也做了不少,都是在努力寻找新的盈利增长点。但是目前依然是报纸广告为主要的收入来源,新的增长点可能正在战略布局,有的初见成效,但是支撑一个集团恐怕还需要时间。
 
等待新的利润增长点能够支撑整个集团的过程都有一个时间差。就像我们坚守报业的阵地,等待援兵,援兵就是新的利润增长点。但如果你没有坚守阵地,你的援兵来了,阵地没有也没有用。



 
具体到北青报,在去年年底我们做了一件事,把三张报纸的广告整合成一个部门共同经营,这三张报纸,是《北京青年报》、《法制晚报》、《TOP时空》。
 
由一个机构营销这三张报纸的广告。从效果来看,是成功的,有几点体会:1.整合营销中心改变了经营的理念,我们迫切要求要随着中心的成立而改变传统的营销观念。不是看你的广告,而是看你给广告商带来的效果。2.整合资源,把几个各有特色的报纸整合经营这件事值得探索,包括我们的天上、地下、早晨、晚上这种组合,对广告商很有吸引力。3.整合营销中心,多办实际的活动,用活动来推动广告的经营也是非常有效的。4.整合营销,我们给它充分的自主权,给他创造一切工作便利。只要把指标完成,在不违规的前提下,尽量给他资源。
 
这半年,整合营销中心的感觉不错。我们觉得,尤其在中国,在我们特定的条件下,对报纸的生存发展还是有信心的,我们坚信能等到有援兵的那一天,重新回到我们辉煌的时代!□

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从单一标准化广告模式到互动社交分享大数据

文/赵文华  广传媒党委副书记,粤传媒董事总经理

2013年,传统媒体人多了一份焦虑。据说很多的传统媒体人,甚至领军人物都转行到新媒体旗下,特别是亚马逊的掌门人收购华盛顿邮报,让我们感觉是不是传统媒体不行了?因为价值只是2.5亿美元。2007年默克多的新闻集团购买《华尔街日报》花了50亿美元。
 
在新媒体时代,消费者是用户,要有个性化,要跟踪、要分享,全媒体的运营要协同有效。
 
之所以这么说,是因为时代变了,给大家举个例子。现在的设备是新设备+互联网+用户界面+美学,互联网不止导致阅读模式改变,还对很多商业模式传统产业都发生很大的改变,2011年7月22日美国连锁书店关闭399家店面。
 
今天是不是用新媒体的思维做传统媒体呢?贝索斯说过,未来的新闻是按需生产,准确给予顾客他们想要的。我们做新媒体不是用新技术模仿旧的设计概念,我们做新媒体,要了解新媒体是什么?首先是以人为本,根据用户的兴趣定制用户的个性化。新媒体是数字化,可定制、可追踪、可共享,速度与新闻同步。精准,让广告更有精确的针对性。
 
下面我介绍一下《广州日报》在新媒体业务的案例。在新媒体的应用中,我们强调几个关键词:分享,我们相信信息因分享而变得更有价值;以人为本,思维转变,从信息思维转变为产品思维,要考虑读者到用户,我们还要考虑用户与产品,用户与网络,用户与用户的关系,也更强调内容架构师。现在90后一出生就面对电子的世界,我们如何吸引远离报纸的年轻读者。
 
旅游行业,今晚不打烊,通过旅行社的夜购会跟微博一起做活动。参与活动的客户,最后创收是100万元;五一旅游寻宝大搜查,这个创收是463万;广游会,通过读者俱乐部的社交平台为读者提供服务,创收是600多万。
 
虽然报纸的广告在下滑,我们也在转型,我们也在思考,这几点思考也是我们的尝试和探索,还不能说是经验的介绍,首先我们更多考虑,是不是应该实行项目经理制和产品经理负责制,采编经营是不是各自分管,还是组合在一起做一些事情。其次,我们仅仅是做业务的创新还是从组织上进行创新?
 
最后,广告平台的延伸,这么多年来我们有很好的广告资源和客户,我们的营销队伍,广告队伍也是非常强大的,粤传媒在这方面正在布局。
 
现在我们的品牌影响力,公信力还是非常强的,我们在这个阶段是否考虑品牌变现或者是资源变现,我们要为广告客户提供更有价值的服务,就是整合营销。我们是要转型,是要多元化,我们坚信跳出传统思维,拥抱新技术,我们未来仍然可以美好!□


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从抱团取暖谋合作 以党为本求共赢

文/廉振孝  海南日报报业集团副社长、总经理

2012年,海南日报报业集团广告现金收入超过1.8亿元,再创新高。作为海南省唯一的报业集团,海南日报旗下拥有6报1网站,即:《海南日报》、《南国都市报》、《南岛晚报》、《证券导报》、《特区文摘》、《法制时报》和南海网,形成了较科学的报业架构。
 
从2012年开始,网络媒体和移动端媒体迅猛崛起,导致中国报业广告进入真正的寒冬期。即使在广告市场出现多元化竞争的趋势下,《海南日报》和《南国都市报》无论在广告收入还是在市场占有率上都处于省内的绝对优势,能取得这样的成绩,我们总结了三点经验:
 
把广告工作做深、做细、抓住机遇,做大市场蛋糕
 
海南日报报业集团广告收入以通讯行业为例,海南移动、海南联通、海南电信三家的广告就占到集团广告收入的10%左右,为了建立战略合作伙伴关系,由集团党委出面与移动公司高层直接面谈,确定合作框架,广告中心则与移动公司的宣传部门随时沟通,商谈具体合作方式,深入了解客户需求,参与客户的活动策划。
 
2013年是海南建省25周年,我们举集团之力,通过新闻广告联动,《海南日报》的活动策划为建省25周年留下了浓墨重彩的一笔,得到省领导的高度评价。
 
办好专刊,用专刊服务客户,提高报纸可读性
 
报纸广告竞争力很大程度上体现在专刊的质量上,专刊借助媒体的公信力往往能发挥潜移默化的作用。从2013年开始,我们调整了专刊的策略,成熟的汽车周刊、房产周刊、IT家电周刊、家装建材周刊等以广告创收和客户服务为主要目的专刊仍由广告中心编版,以便为广告客户提供更紧密的服务。
 
以报纸广告为依托,利用媒体优势多元化经营,开办多个行业展会,增加版面外收入
 
在报纸广告收入下滑和整体经济复苏缓慢的基础下,报纸广告经营纷纷从坐商向行商转变,开办展会是普遍认可的方式之一。
 
1.海南城市生活展暨消费文化节。今年1月份举办的海南城市生活展是第七届消费文化节的重头项目,展会不仅为市民提供一站式年货采购便利,同时可为越冬游客打开一扇了解海南城市生活的窗口。
 
2.海报集团房展。从2009年开始,连续五年成功举办的三亚房展,被中国广告长城奖评审团专家称为“中国唯一热带海岸风情房展”;重庆房展创办于2011年,是推动海南地产打开大西南市场的杰作。
 
3.海报集团金秋车展。海南金秋车展已探索出一套“精心策划,精细管理,聚合资源,共赢市场”的办展模式,成为国内报业集团办展会的一个典范和海南汽车业界的一张闪亮名片。□

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调整思路 加强策划 做强党报声誉和影响力
 

文/王俊本  河南日报报业集团副总编辑

舆论一直在唱衰报纸,唱衰党报,但我不这么认为,从《河南日报》的经营情况看还是不错的。在我看来,党报有它的特殊性,在2009年,新任的河南省委书记到我们报社调研,当时发行量是28万份,书记说要发行到50万,我们将这一数字分解到各个市,发行达到了53万,并且报纸还提了价。
 
党报的优势是政治优势,党报的广告经营要利用自己的政治优势。怎么把党报的政治优势转化为经济优势,这是每个办党报的同事都要考虑的问题。
 
《河南日报》这些年围绕党报政治优势开展经营。建国60周年庆典,我们组织的经营活动带来3千万元收入。至于商业广告,我们力争把广告公司打造成品牌创意。比如近年来《河南日报》打造的河南酒业的六朵金花。河南日报社和省酒业协会联合策划了振兴酒业的高峰论坛。我们邀请了河南省6家白酒厂到我们报社进行名酒的论坛活动,在会上我提出,能不能把这六家白酒精心打造成河南六朵金花,大家很赞成,在国庆举办了表彰六朵金花的活动,六朵金花每年给我们贡献1千万广告,好的广告版面都被河南的名酒承包了,这也说明依托党报良好的声誉和强大的品牌影响力,做品牌大有前途,大有市场。
 
这几年《河南日报》的广告经营离不开编辑部、记者站的支持。编辑部的广告有它的行业优势,比如交通、教育、卫生、通信、金融,我们与编辑部联合,这中间有一个难题,搞不好就是有偿新闻。过去是压制这些新闻,现在鼓励行业记者和编辑部的记者做好这方面的开发,最好的结果是基本杜绝了有偿新闻。
 
我们的记者站有18个,去年做了三千多万,主要是开发区域的形象广告,包括产业区的形象展示和文明城市的展示,9月份举办一个旅游活动,省旅游局和河南日报合作,他们认准《河南日报》的品牌影响力,在宣传上牢牢把握导向,做深做大,《河南日报》做酒类十八谈被中宣部多次表扬,我们的报网直播,以及官方微博影响力都很大。我们影响有话语权的人群,影响社会主流人群,通过这些影响提升我们的政治价值,经济价值,来吸引更多高端广告,品牌广告。我们下一个三年的发展设想,一是广告部做好品牌的打造,包括白酒品牌,收藏品牌,房地产广告品牌,旅游品牌等; 二是编辑部,要与行业拓展深度合作;三是开办通信专版;四是与能源部门,石油、煤炭合作;五是与金融、教育拓展合作。
 
我们认为记者站要搞区域开发,扩大影响。河南日报报业集团的领导,一直对《河南日报》的广告与经营寄予厚望,他们说我们最有潜力。党报有党报的优势,我们只要抓住党报的优势,利用好党报,党报的广告经营是有前途的,不会像有人说的,衰得那么厉害。□

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报业困境与出路的探析


文/姚林  央视CTR市场研究资深顾问

报纸广告市场究竟是什么样的状况?在最近的一段时间,我们可能在唱衰报业,改革开放30多年来,2012到2013年是报业最艰苦的两年,从2011年年底开始,报刊分会每个月做报纸广告市场报告,2011年9月,报纸广告增长从8月份的24% 急速下滑到8%,这已经预示着危险信号,10月、11月增速继续下滑,12月出现了4.5%的负增长。9月成为增速减缓的转折点,如果负增长的趋势延续下去,势必给2012年的报纸广告带来极大的影响。
 
2012年的报告中,我们又提到,报纸广告进入了衰退通道,2012年是一个拐点,也是一个变局。市场报告已预计到2012年报纸广告将会举步维艰,很多人也都有所察觉,但是更多人没有想到问题如此严重,形势如此不容乐观。我想我们这个报告对报业广告经营应该是有所帮助的。
 
近三年的传统媒体广告市场趋势,在2011年时状况不错,因为2011年报纸广告增长了12%,所以说这时候再加15%的指标没有问题,但是2012年下降了7.5%,今年上半年下降了6.1%,今年最新数据下降程度扩大到7%,预计今年下降幅度跟去年比应该差不多。
 
在传统媒体当中,除了电视今年上半年增长了11.3%,报纸负增长6.1%,杂志负增长8.3%,电台由10年前增长27.8% 到现在负增长2.7%,主要原因一是大环境经济下行,第二是新媒体对传统媒体的冲击。
 
更加严峻的数据叫资源量的变化,电视和广播的资源量是指广告的时长,报纸和平面媒体是指广告的面积,户外也是根据面积统计,这样我们看到,在今年所有媒体的资源量都在下降,实际刊登广告的量少了,去年刊登100个版,今年刊登80个版,版面下降了20%。
 
今年1~7 月,报纸主要行业跟去年同比增长变化情况看,只有两个行业在增长,房地产和活动类,这反映我们经济环境和报纸广告经营情况。中国的报业房地产一枝独秀,靠独木支撑整个报纸广告,报纸如果从增量贡献率看,完全靠房地产在支撑,但是它也带来极大的风险,一旦有一天房地产广告跳水,报刊广告就有可能崩盘。原来讲报纸广告三个支柱,分别是房地产、商业零售业和汽车,这三个行业过去占到报纸广告55% 以上,而现在零售业和汽车已经在连续下降,我们提出报纸广告是全方位的衰退。
 
2012 年是一个转折点,这个转折点的确受我国宏观经济的影响,宏观经济好转了并不会使广告经济好转,只能使报纸下降的幅度收窄、延缓,不能阻止报纸广告持续下降,但报纸不代表整个报业。如果说2011~2013 年在报业的发展过程中是黑暗的,那么经过这两三年之后,天会亮起来,太阳将会升起,我们坚信这一点!□

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十年走出“整合营销”之路


文/杨大鸣
 乌鲁木齐晚报社社长

平面时代,互联网时代,移动时代,一波波地冲击着我们,考验着我们,我们跟随着时代步伐变化着,成长着。通过10年运作,我们认为:只要跟上时代的步伐,给传统报业注入经营意识与服务理念,实施多元化、多业态、多品种的立体运营,“整合营销”是一条出路。
 
10年来,《乌鲁木齐晚报》通过不断摸索,在发展的“两个五年”中,应实际市场求生存求变革,有针对性地开展了立体运营,最终实现了目前的“整合营销”策略,经济社会效益显著。
 
第一个五年,我们重点实施了改观念,换思维,围绕文化产业建项目,参与市场竞争。自1983年创刊以来,《乌鲁木齐晚报》作为市委机关报,经历了较长的“独大”时代。但现在,强劲的市场意识刮入业界“都市报风暴”让报社开始认识到:若继续按传统秩序“出牌”势必等死。1.自2004年起,我们开始了由计划转市场的进程,方向是报社要市场化运作,公司化运营,报纸要提高服务理念与服务意识。在求生存的前提下,有了自己的“七坊街”文化创意产业园和当代美术馆;2.进军户外广告业成立了广告公司,将原来单一的平面广告,延伸至户外、电视、网络、等多业态、多元化立体运营项目。3.进军了出版杂志业,目前已出版的两本月刊杂志,不仅聚拢了全疆的旅游资源,还构建了艺术风光及人文摄影交流平台。4.在报社内部,将广告部拓展为广告中心,中心不再是单一地承揽发布广告,而是按行业节令策划、组织、实施各项活动,调动变被动为主动;而报纸这五年,按行业增设了汽车、家居等专版,为产业互动打下良好基础;同时与全国知名媒体合作出版了风尚周刊等;在媒介资源平台上又增添了手机报、微博微信等项目,为下一步的“全媒体格局”奠定了基础。
 
我们陆续策划、实施、承办了各种重大社会公益性、商业性活动,在活动的初期,我们走过了一段漫长的“自我营销”之路。为了扭转并杜绝此局面,我们调整布局思路,让新资源以搭配的形式出现,同时让客户认识新资源认可新资源,以整体利益点为重。现在很多企业活动,我们不仅创建了这个时代所具有的硬件,更重要的是联通硬件并赋予了它们生命力与话语权。
 
“整合营销”让我们品尝的是利益甘露,利益之外收获的是价值理念的认同,这是我们宝贵的精神财富。活动——合作——携手发展——共同分享,是我们理念的链条。
 
回顾10 年改革探索发展之路,《乌鲁木齐晚报》的“整合营销”运作模式日渐完善。今年,建筑面积13万平方米的乌鲁木齐晚报报业大厦已经开工建设,并将于2016 年竣工。这将为乌鲁木齐晚报社今后的发展、进步注入新的活力。□

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积聚媒企品牌优势  共谋报刊变革之道
第六届中国报刊广告大会隆重举行


文/本刊编辑部

 9月8日至9日,第六届中国报刊广告大会暨2012-2013中国报刊广告投放价值排行榜发布会在广州举行,此次会议由中国广告协会报刊分会主办,广州日报承办。来自全国百余家报刊社(集团)领导、知名广告主和4A广告公司代表、业界精英近200人汇聚一堂,探索新传播环境下报刊市场化运作、发展新趋势,共谋报刊经营变革之道。中国广告协会会长李东生、中国广告协会秘书长燕军出席了此次会议。
 
李东生会长在讲话中充分肯定了中国报刊近期取得的成绩,他说,各大报刊社的经营者们顺应世界潮流,加快推进纸媒的数字化转型。譬如建立新闻网站、发布电子版、媒体官微、移动新闻客户端、LED电子屏等等,这些举措无不体现了你们在纸媒的突围之路上锲而不舍、迎难而上的信心与决心,相信报纸经营的开拓创新会赢得新的佳绩。
 
被誉为传媒市场风向标的第六届中国报刊广告大会上,2012-2013中国报刊广告投放价值排行榜也揭开了它神秘的面纱。全国120家报刊社(集团)在愈加激烈的市场竞争中脱颖而出,跻身排行榜强势媒体之列。南方日报、新华日报等荣膺“全国省级日报10强”、厦门日报、南京日报等荣膺“全国城市日报10强”、广州日报、成都商报等荣膺“全国都市报30强”、今晚报、齐鲁晚报等获“全国晚报20强”。瑞丽服饰美容、时尚芭莎等获“全国期刊30强”,中国出版传媒商报、地铁第一时间等获“最具成长价值媒体10强”。
 
此次排行榜在奖项设置上应时而变,在以往奖项的基础上增加了“年度开拓创新10强”,旨在对那些在严峻的报刊市场环境中勇往直前,在报刊经营上开拓创新并取得显著成绩的报刊媒体予以表彰和鼓励,增加业界同行的信心。中国教育报、东方卫报等10家报社入榜。
“中国报刊广告价值排行榜”由中广协报刊分会联合清华大学新闻与传播学院、央视CTR、世纪华文和北京电通广告有限公司等权威机构和4A广告公司发起组织,以“评价中国报刊广告投放价值,展示中国报刊广告竞争实力,影响和引导广告主投放行为”为目的,由行业协会主导、市场调查、科研学术机构全程参与,是对中国报刊广告年度投放价值的一次全面评估和权威发布。
 
在当前报刊广告市场低迷,广告主日益收紧纸媒广告投放预算的情况下,凭借多年来积累的品牌影响力,中国报刊广告投放价值排行榜在行业测评体系风向标的作用愈加凸显,榜单的测评结果成为广告主和广告公司在选择最佳平媒合作伙伴极具价值性的参考。
 
作为中国报刊广告大会的重要活动之一,第六届中国报刊广告发展高峰论坛也如期举行。论坛包括报业经营高峰论坛、广告主、广告公司论坛两部分,湖北日报传媒集团党委书记、社长、董事长邹贤启、中国新闻出版传媒集团总经理李忠、广州日报传媒股份有限公司总经理、广州传媒控股党委副书记赵文华、北青传媒股份有限公司总裁孙伟等众多国内知名报刊社领导与参会报刊代表作深入广泛探讨,让参会者收获颇丰。广药王老吉、沱牌舍得酒业公司、九阳股份有限公司等知名品牌企业主分享在广告投放中的关注因素,并对2014年企业广告发展趋势做深入分析;来自广东省广告股份有限公司等单位的业界专家也参与交流探讨。
 
大会更强调指导性和实用性,论坛所议话题观点新颖、独到,对未来报刊广告的经营思路具有启发和指导意义。《中国新闻出版报》、《广州日报》、中国传媒经营网、大洋网等全国百余家主流新闻媒体对大会做了详尽报道。□


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