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中视电传：传递品牌智慧之光

作者: 赵阔

2013-07-10 15:35:56

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传播提升了品牌，广告影响了市场。品牌在传播中增强，市场在广告中兴旺。当岁月的尘埃被轻轻的拂去，我们回望那些闪耀中国市场的品牌光芒，依然能感受到中视电传与客户携手共进的智慧之光。

唇齿相依、共创未来,赢得市场辉煌

中视电传已经成功走过16载春秋，从最初的央视广告代理，已经迅速发展成中国一流的传媒集团公司。多年来，恪守“唇齿相依、共创未来”的耕耘态度，中视电传像不知疲倦的工匠一样，为广大客户提供央视招标广告代理、央视非招标时段广告代理、卫视广告代理、互联网创意广告制作及视频网站广告投放策略与执行、影视制作，在客户或惊鸿一瞥的短期传播或循序渐进的品牌资产积累中，陪伴客户不断赢得市场的辉煌。

如今，中视电传不仅代理经营央视优质媒体资源，还长期为纳爱斯、海信、东阿阿胶等行业领导品牌提供完整的媒介整合传播方案，连续多年荣获CCTV十佳优秀广告公司称号。

少长咸集、群贤毕至、专业问道,传递品牌智慧之光

多年来，中视电传秉承董事长李学慧女士在公司成立之初提出的“客户花的每一分钱视如己出”的服务理念，中视电传一直真诚地对待每一位客户，在共同进步的过程中与客户建立起坚韧持久的合作关系。面对需求不断变化的客户群体时，始终以专业的媒体策划和永远为客户多想一点的服务意识，服务好每一位客户，与客户一起创造了众多传播经典。纳爱斯、海信、东阿阿胶、金龙鱼、赶集网、恒安、本科电器、白云边等客户都是各自领域的领导品牌。

少长咸集、群贤毕至、专业问道、传递品牌智慧之光。每一年，都会有新鲜的面孔加入中视电传，更多的客户在中视电传的陪伴下，开拓了市场、赢得了市场、影响了市场。

资源整合、价值提升,做低调论道的智慧合作者

近年来，媒体环境呈现多元化、碎片化的形态，中视电传及时把握媒体行业趋势，形成了一套行之有效的品牌传播方法论，并在实践中得以验证完善。深刻洞察中国传播市场、深刻透析中国营销市场、深度掌握中国品牌构建脉络，立足中国、前瞻世界，这就是中视电传，一个低调论道的智慧合作者。□

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为品牌传播做顶层设计

当前，中国市场经济改革已经进入深水区，特别是在全球后金融危机时代，很多企业都面临销量与利润增长的瓶颈。我们深知企业和营销人在转型期市场上蜕变过程中的痛苦与艰难，在这个特殊时期，如何做品牌传播、如何选择媒体才更有效推动市场销量，更能持续积累品牌资产，也为上面的问题找到了最佳的答案。

近年来，中视电传在不断汲取世界前沿传播思想的基础上，融汇中视电传多年的有效经验，用顶层设计的思想，将一个个传播方案定制化地提供给每一位有梦想的客户。

纳爱斯：打造中国本土日化品牌奇迹

广告主：纳爱斯集团有限公司

合作周期：1998年——至今

实施范围：全国

核心策略：稳扎稳打、步步为营、以我为主、以巧致胜

客户简介：纳爱斯集团前身是成立于1968年的地方国营丽水五七化工厂，1993年进行股份制改造，2001年组建集团。总部位于浙江省丽水市，在湖南益阳、四川成都、河北正定、吉林四平、新疆乌鲁木齐设有五大驻外生产基地。纳爱斯集团自1994年以来一直是中国洗涤用品行业的龙头企业，实现洗衣粉、肥皂、液洗剂三大产品全国销量第一，2005年进入世界前八强。

《爱情不是唯一》最终海报

《爱情不是唯一》最终海报

稳扎稳打、步步为营、以我为主、以巧致胜。纳爱斯与中视电传已合作15年，针对纳爱斯品牌发展阶段，中视电传采取“稳扎稳打、步步为营、以我为主、以巧致胜”的传播策略，充分剖析央视各品牌媒体资源，各媒介产品价值，提倡传播有效性和契合性，实现最大的性价比。在招标中赢得博弈战。这些年来纳爱斯与中视电传携手，成功突破竞争对手的重重阻击，成长为行业龙头品牌。纳爱斯在2007—2012年连续成功赢得企业预期标招标段广告时段。2010年央视成功竞标更是被当时业内传为佳话。

力邀《同一首歌》，助阵纳爱斯40周年庆。在庆祝纳爱斯集团成立40周年之际，中视电传全程策划了《同一首歌》“相约纳爱斯，走进丽水”大型演唱会，整个晚会现场活动是《同一首歌》节目开创以来演员阵容最强大的一次，活动效果凸显，赢得了企业高度认可。

创新传播，定制“情感”。随着企业发展壮大，纳爱斯集团传播策略更加科学多元，充分运用不同媒体展示品牌实力。网上热播的《慢慢爱》系列微电影就是极佳传播手法。在一切以“快”为上的时代，提出“慢慢感受慢慢爱”的理念，在情人节和母亲节上线的《一日情》和《爱情不是唯一》，分别以爱情、亲情为主题，围绕产品特性和品牌理念引发网友的情感共鸣，也充分传递了纳爱斯集团的社会使命和人文关怀。

与此同时，纳爱斯在世界水日活动中，通过一系列的线上线下活动，将纳爱斯旗下洗衣产品的“节水”特性进行全方位推广传播，产品特性不仅得到广泛肯定，企业的环保理念也得到网友的广泛赞许。□

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东阿阿胶：品牌价值回归的新跨越

广告主：山东东阿阿胶股份有限公司

实施时间：2011-2013年度

实施范围：全国

传播需求：充分利用资源特点，实现品牌价值回归的广度传播认知

核心策略：整合创新资源，助力东阿阿胶价值回归

创新点：通过占据央视黄金资源，借助栏目与品牌的关联，加强对核心人群的影响，正逐步实现东阿阿胶品牌价值回归。

客户简介：山东东阿阿胶股份有限公司前身为山东东阿阿胶厂，1952年建厂，1993年由国有企业改组为股份制企业。1996年成为上市公司，同年7月29日“东阿阿胶”A股股票在深交所挂牌上市，是国内最大的阿胶及系列产品生产企业。

复方阿胶浆海报

在新的市场竞争中，如何在保持老字号传统的同时，能在品牌活化、产品集成与创新等方面实现突破，让老品牌焕发新生机，让中华老字号进入企业成长的新曲线。在东阿阿胶的品牌传播中，我们看到了东阿阿胶人已经找到了品牌跨越的新密码。

东阿阿胶是具有悠久历史的中药品牌，中国人历来就有养生的传统，并对传统的中药有着很浓厚的情结。从2006年开始，东阿阿胶开始对阿胶历史史料重新进行梳理，深入挖掘阿胶的滋补文化、美容文化、学术文化三大文化体系，分别从阿胶服用演变史、疗效演变史、阿胶垄断史和滋补养生史四条主线入手，理出阿胶方剂谱、阿胶族谱、中医理论谱、医家传承谱、本草谱等文化谱系。

东阿阿胶将阿胶炼制技艺申请国家非物质文化遗产，恢复了古阿胶生产线和九朝贡胶的生产。无论是提炼文化精髓、拓展市场营销渠道，还是对目标人群的再次确定，目标只有一个，实现东阿阿胶的品牌价值回归。

央视招标段让东阿阿胶传遍全国

“传承品牌成就传奇”，中视电传高度认同东阿阿胶的品牌价值回归的战略，建议东阿阿胶选择了央视最具影响力的招标段进行投放。经过连续在《新闻联播》后段位的高强度投放，“东阿阿胶”作为滋补国宝的地位迅速被全国人们熟知，进一步夯实东阿阿胶作为行业领导者的品牌地位。

东阿阿胶对《中华医药》节目独家特约

《新闻直播间》栏目对东阿阿胶进行报道宣传

对位高端资源，新闻传播有机组合

针对东阿阿胶品牌特殊性，中视电传还加强了品牌整合传播力度。央视新闻频道《新闻直播间》栏目曾经对东阿阿胶进行报道宣传，采访东阿阿胶领导人秦玉峰，深度挖掘东阿阿胶品牌背后的历史价值。

同时，央视国际频道《中华医药》弘扬中医药文化，节目公信力高，与东阿阿胶产品有较好的契合度。通过独家特约方式，广告环境纯净，观众记忆度高，提升品牌美誉感，同时项目价格经济实惠，广告性价比高。

科学的媒介组合才最有效。中视电传进行的央视投放科学组合，在传播形态上，形成东阿阿胶品牌价值回归的声势，在央视黄金栏目的传播声势的基础上，中视电传积极为东阿阿胶提供更多的品牌传播机会。为合作的大品牌客户提供高端资源整合，正是中视电传多年来的服务宗旨和心得。

东阿阿胶品牌价值步步回归

2012-2013年是东阿阿胶品牌价值回归的关键年份。在针对东阿阿胶、复方阿胶浆的产品宣传上，中视电传的探索没有止步，更多组合和创新的运用形式仍在寻找之中，其中部分已经得到了山东东阿阿胶股份有限公司的肯定。未来的东阿阿胶品牌、老字号的品牌爆发更强大的品牌能量，值得期待。□

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海信：“创新传播”成为海信集团的驱动力

广告主：海信集团有限公司

合作周期：2004年——至今

实施范围：全国

核心策略：占位高端、差异诉求、借势发力、点线突围

客户简介：海信集团是中国特大型电子信息产业集团，成立于1969年。多年坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展，形成了以数字多媒体技术、现代通信技术、智能信息系统技术、制冷技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产的产业格局。2012年海信实现销售收入810亿元，在中国电子信息百强企业中名列第六。

海信集团成功并购广东科龙集团后，实力更加强大。旗下呈现“一牌多品”，比如海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、海信日立，还有“一品多牌”，如空调产品就有海信空调+科龙空调，冰箱产品则是海信冰箱+容声冰箱。这样丰富的品牌产品线是中国家电企业中非常特殊的，对于中视电传而言，是巨大的传播挑战。

中视电传很荣幸接受这样的挑战。那么，如何在品牌塑造过程中，稳固传播优势、针对不同的传播业态，采取突破传统，适时创新的策略，这着实考验广告代理公司的水平。可喜的是，中视电传与海信集团找到了很好的契合点，从代理海信在央视招标，到央视全频道代理，再到卫视、地面频道的合作，从电视媒体跨越到互联网平台，中视电传根据海信产品特点，每一年都制定可持续发展的年度品牌传播计划，为海信各个产品品牌量身打造全方位的媒体传播策略，寻求打造更加契合的宣传方式，持续累计海信集团品牌资产。

2007-2008年度，中视电传成功帮助海信集团中标奥运合作伙伴资源，在多家企业激烈竞争中，中视电传充分运用了招标博弈智慧，帮助海信非常成功赢得广告正二播出位，2013年，中视电传协助海信集团成功签约“央视电视剧合作企业”，继续传递海信强大的品牌影响力。□

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赶集网：高端资源创新组合，决战2011春节档

广告主：赶集网

实施周期：2010-2011年度

实施范围：全国

核心策略：创新媒体组合、短期集中发力

客户简介：赶集网是中国目前最大的分类信息门户网站，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展，已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。

在很多人眼里，在春节档进行大规模投放必然要冒很大的风险，一是传播成本非常高，二是各类影响投放质量的广告干扰也非常多。但经过对电商行业深入分析，对于赶集网这样的生活信息分类网站来说这却是个不能错过的机会：春节期间，首先平时工作繁忙的上班族、打工族都有闲暇时间看电视上网，广告传播的到达率较高；其次春节期间也是生活信息分类网站最能满足目标用户各类需求的黄金时段；最后，细水长流式的传播策略也不适合这类网站的传播，集中爆破式的投放更能吸引潜在用户的点击，因为用户上了就不会轻易流失。

赶集网领导对传播时机判断非常准确，果断执行。在2011年春节期间，按照中视电传精心提供的媒介投放组合策略，赶集网广告在央视1套、3套、6套全天滚动播出。与此同时，赶集网在湖南卫视《天天向上》、《快乐大本营》、江苏卫视《非诚勿扰》等3个全国收视率最高的节目中进行了投放，实现强强组合，集中爆破。

“集中兵力”传播效果非常显著，尤其是在综艺频道，中视电传勇于突破创新，充分给予赶集网全新的组合套播方案，发挥15秒、5秒不同时长版本的传播特性，集中时点发力传播，取得惊人的效果，这大大超出了客户预期，形成“亿万观众综艺频道赶大集”的红火传播场面，在传播高度上，赶集网迅速甩开对手，一骑绝尘，为公司后期上市营造极佳的舆论氛围。□

上述几个案例，是中视电传广大案例中具备一定代表性的案例，中视电传从不生搬硬套照本宣科一刀切去做传播，而是通过“第三只眼”洞察行业趋势以及客户所在品牌阶段的务实传播，让客户在传播中不断赢得市场烂漫时，中视电传唯愿“丛中笑”。

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实力创造奇迹真情成就梦想

北京中视电传传媒广告有限公司，是中央电视台十佳优秀代理公司之一，代理经营央视优质媒体资源，致力为企业提供媒介整合传播服务，长期为纳爱斯、海信、东阿阿胶等行业领导品牌提供完整的媒介整合传播方案。独家代理央视三套76%时段广告资源以及CCTV8多个时段广告资源，为企业提供央视招标代理、央视及卫视广告代理、新闻公关、影视制作、互动传播等综合性品牌传播服务。

中视电传独家代理央视综艺频道近八成的时段广告资源，包括《综艺豪华套》、《综艺晚间套》、《综艺全方位套》、《综艺超值套》、《综艺经济套》、《综艺白天套》等，集合CCTV3全天优质时段，占据晚间黄金资源，最快速实现对目标消费群的覆盖，为企业品牌传播提供顶级的综艺大舞台。

中视电传优势代理的CCTV-8电视剧频道，以“天下好故事，尽在八频道“为宗旨，涵盖精品剧、首播剧、独播剧、海外剧等强强联合，为频道吸引了最大规模受众群，全国收视份额不断上涨，全天候收视率及影响力仅次于CCTV-1、CCTV3。同时，也吸引了中国电信、苹果、微软、奥利奥、上好佳、纳爱斯、浦发银行、云南白药等国内外大品牌的广告合作。

结束语

回首峥嵘岁月，中视电传创业16年来，从单点突破到整合传播，从单一的广告代理到多元化的综合传播服务，从服务“中国500强”到“世界500强”，伴随中国市场风起云涌一路走来，中视电传见证了一个个品牌吹响了出发的号角，一个个品牌蜕变为中国市场的骄傲。

作为中国广告代理传播到系统整合传播的先行者和领跑者，服务客户的过程是中视电传同客户共同探索共同成长的过程，与客户的每一次沟通、给客户的每一个建议，不只是在助力客户的品牌传播，其实也反哺我们自身积累的行业和传播经验，并逐渐形成了相对完善的广告传播理论体系、方法论与核心服务模式，赢得了客户和业界的普遍认可。

饮水思源，中视电传以及每一位从中视电传成长起来的个人的点点滴滴和成功都离不开广大客户的关注、信任与支持。客户的关注和信任是中视电传进步的精神源动力。

以智慧助推企业成长，让广告促进市场兴旺，让品牌持续辉煌，以笃定使命感，继续传递品牌的智慧之光，未来中视电传任重而道远，但是，中视电传愿意在品牌传播的道路上，像一束光传递另一束光一样，与广大客户并肩同行。□