2013年移动互联网来势之凶猛颇让人措手不及，周边朋友聊天不提及下移动互联网都不好意思和人打招呼。人们的生活方式、工作习惯、消费习惯，到行业格局、产业链布局，均打上了移动互联网的深深烙印 ，2014年的移动互联网进入群雄逐鹿的战国时代。

 

决战流量入口---大佬们的地盘战
 

2013年小马哥用微信这把剑舞了两招，一招叫O2O闭环，一招叫在线支付，意图杀入马大哥的地盘。马大哥秉承中国人“来而不往非礼也”的优良传统，祭出了微博+来往的杀器，双方都盯着对方的命门互联网金融和社交网络，不出手则已出手就是要秒杀的节奏。百度在初期大意了，没在移动端形成平台级的产品，之后19亿收购91无线，暂时保住了与两马在移动端论剑天下的资格。360的周董在2013年彻底打了一把酱油，幸好联袂AV女优在年底上了头条找点存在感。雷军誓把粮食换流量计划一头走到底，从手机到电视仅仅是开始，你们在应用端抢流量，我就在设备端先打个劫。电信和网易的合作是一场革命，是体制内的市场经济和互联网商业经济的结合，这场革命的关键点在于，电信到底能否把运营商的多少资源砸进去和能接受多少网易团队带来的互联网思维下的战术打法，否则，易信只会落得第二个飞信的结局。SNS应用领域还有叫板微信的可能性，下载易信即送100M流量，只要你让用户爽了，你自己也就爽了。电商领域，2013年的苏宁很忙，虚拟运营商、零钱宝、对实体店全面改造成O2O体验店，这些举措意味着传统商超买卖模式被淘汰，以大金融、大物流、大数据为核心来整合线上线下资源，完成自己的转型。以后买家电先开打苏宁APP，你信不？国美、易购、当当、一号店这些怎么办？现在圈地的成本太高了，找准一个行业把篱笆扎牢了先。哦，还有一波快要被遗忘的人，传统商超零售业：“大哥，你们打架为什么痛的是我？”。在都用数据说话的时代，走最不用数据说话的感觉路线是不是要好一点？2013年的最后4G牌照正式落地，为火的不能再火的移动互联网添上了一把更旺的柴。2014年大佬们之间的火拼、谈判、合并一定很精彩。

 

敢问路在何方——移动互联网广告公司的防反战
 

看一个行业是不是真的火的，要看它的广告市场。2013年的移动互联网广告公司，靠着下半年App Store调整榜单后的游戏行业红利，先抑后扬。而之前步子迈太大，方向又没对、资金还烧完的公司已经出局了一批。做移动广告的公司，主要分为两类，一是互联网广告公司顺势开辟新市场，做为一个业务分支，对广告主的提案关键词是：跨屏、整合。另一类是只做移动端产品，提案的关键词是：专业、精准。前者要求更好的资源和策略能力，后者要求过硬的技术和研发能力。前者的痛苦在于囤积资源需要很多资金，但移动互联网的广告形式尚未得到用户和广告主的认可，预算比起互联网来说少的可怜。后者的痛苦在于缺乏行业的通用标准，研发的技术产品不易普及推广。在整个产业链上能做的事太多，Dsp、Ssp、Dmp、AdExchange每一个做出来都有好大前途，遍地都是宝，挖的过猛，很容易把自己埋了。如何找准自身定位、历练团队、在某个领域深入做大做强，是当前移动广告公司需要在2014年解决的问题。不出击只有等死，出击太多是全面树敌，容易过劳死。防守反击是门艺术，活下去，在运动战中做大做强，大佬们的地盘抢完了，需要运营打理搞建设，资源转化为收益、技术产品转化为标准，那个时候移动广告的春天就来了。□