“深挖资源优势,重构经营模式”——江西分公司创新营销管理模式
品牌主: 北京首都机场广告有限公司
类别: 整合营销类
所属行业: 政府及其他
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品牌态度
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案例背景
当前新冠肺炎疫情在全球蔓延,世界经济骤然陷入重压与困境,广告公司身处市场大环境当中,无可避免面临着陡然升高的变数和风险。当此之时,面对经营压力,北京首都机场广告有限公司江西分公司(下文简称“江西分公司”)紧紧围绕“稳”与“变”二字方针,深挖资源优势,重构经营模式。积极求索出一条符合当下市场需求的发展模式。
营销目标
发挥自身资源优势,丰富当前经营模式,提高抗风险能力
核心策略及创新点
积极开发政务市场、干支线机场联动推广
创意策略与执行
深挖资源优势,重构经营模式
媒体策略及执行
以高标准、高品质的媒体资源作为机场广告的立身之本
活动核心内容及执行
通过积极的进行营销渠道拓展,开展政务营销、干支线互相联动互助,提升媒体品质等一系列措施,江西分公司的风险应对能力将不断加强,通过对经营模式的探索实践,也将使得江西分公司能够快速应对市场的变化,行的更稳,走的更远。
营销效果与市场反馈
江西分公司秉持合作双赢理念,把握时机,通过与当地文旅产业合作,助力政府扶持文旅产业发展,进一步服务江西在中部崛起,履行了国企担当,市场反馈较好。
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