近几年，几乎所有的企业都会面临疫情带来的诸多不确定因素：疫情什么时候结束？今年的风口产品是什么？涨价潮持续多久？涨价潮会影响哪些领域？会不会反弹？
企业要在对的时间，做对的事情，每个时代都有每个时代的红利。雅客也在布局饮品，大渔策划首先需要为雅客理清当下面临的时代红利是什么，赛道红利是什么，品类红利是什么。

需要首先为雅客饮品理清当下面临的时代红利是什么，赛道红利是什么，品类红利是什么。
从而在众多的不确定因素中，为雅客确定选择选什么赛道，做什么产品，达到为企业带来确定性的增长的目的。
    其次，用创意引爆策略，通过策略和设计，为雅客集团打造营销成本低、传播成本低、能形成品牌资产的核心大单品。
接着用一套持续的整合传播策略，分阶段的实现企业招商战略目标。

首先从国内大循环政策、国人对于国家的自豪感以及文化的自信心空前高涨等现象，为雅客确定了“国人买国货”时代的红利；
其次，800亿碳酸市场，可口可乐在中国每年保持8~10%的增长。近年来国内的老汽水厂纷纷复活的现象，为雅客确定了汽水“复兴”仍将是未来几年重要机遇的赛道的红利。
其次，老汽水都在主打怀旧、老配方、老味道，老的背面就是工艺、配方等都落后，同时在全球健康化，功能化的消费潮流趋势下，为雅客找到品类红利，提出新派汽水定位，打在老汽水的背面，新配方、新工艺、新口味，老汽水的缺点我们都没有。
从品牌、产品、包装、传播等方面，全方位打造雅客新派汽水
1.添加维生素、GABA从产品层面占稳“新派汽水”健康定位。
2.提炼有购买指令的超级广告语“控糖有气维生素 雅客健康快乐水”从传播层面巩固“新派汽水”定位。
3.用一套既新潮又有陈列优势的包装，还原“新派汽水”健康定位。
4.用一套B端媒体传播策略，抢先在B端建立起“新派汽水”的品牌认知。

1.借势网络热词，我们提出了健康快乐水的概念。结合具有传播力的网络热词“肥宅快乐水”，将雅客V汽水的卖点改良并放大，提炼了一句带有购买指令的超级广告语——“控糖有气维生素 雅客健康快乐水”。
把产品寄生到流量词“快乐水”，通过这种方式能大大降低产品和品牌的传播和记忆成本，同时也能引发消费者自发传播，有效形成“播传”，进一步降低产品和品牌的传播和记忆成本。
2.设计上，打造一个一目了然，价值外显的超级符号。维生素是雅客维生素果汁汽水最差异化的核心价值和优势。于是，我们用代表维生素的字母“V”作为产品的超级符号，做为产品的第一视觉符号，用视觉语言强化品牌的价值和差异化。
3.为获得陈列优势，抓住消费者的眼球，建立第二视觉符号。以“V”为元素，打造底纹花边，作为包装设计元素的一部分，为产品打造出来独特的视觉冲击力。
一套自媒体化的包装。包装是快消品和消费者沟通的第一媒介。大渔按照消费者的购买逻辑和行为习惯对产品卖点进行设计，降低产品的记忆、传播、购买的成本。

大渔策划率先在行业提出，B端品牌的概念。
在如今媒体碎片化，流量成本高的时代，根据企业阶段，把品牌分为B端品牌和C段品牌，并匹配对应的媒体资源，让企业的传播投入更加精准。
雅客用B端媒体，打造B端品牌，抢先在B端建立起“新派汽水”的品牌认知。大渔策划推动雅客V汽水与行业B端头部媒体平台进行矩阵合作，抢先在B端建立起雅客维生素果汁汽水作为“新派汽水代表”的品牌形象，借助B端权威招商媒体的力量，快速建立品牌在B端的认知。

1.建立行业B端主流媒体矩阵进行全方位立体传播；
2.以预热、引爆、出圈三个节奏进行有效的媒介传播布局；
3.以线下全国招商会为活动引爆点，实现行业端全方位覆盖；
4.新媒体＋传统媒体+思域流量的有效结合深度精准影响经销商与行业认知，打造明星新品。

1.建立行业：雅客维生素果汁汽水——新派汽水代表的地位；
2.打开全国饮品行业对雅客维生素果汁汽水的认知；
3.雅客饮品在行业端实现全方位的出圈并在全国饮料行业实现明星新品的效果；
4.雅客饮品短短数月实现更加快速、有效的招商代理咨询。