觅菓大坚果
品牌主: 广州觅果食品有限公司
类别: 整合营销类
所属行业: 互联网类
推荐公司: 广州汤臣杰逊品牌管理有限公司
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案例背景
居民消费水平的提高让近年休闲食品的市场规模不断扩大,其中坚果品类的增速是最快的。同时,坚果行业也在积极探索高质量发展之路,越来越多的企业希望通过中高端产品提升品牌溢价,全行业品质化、高端化发展趋势明显。汤臣杰逊创始人刘威先生带领品牌体系化研究院研发《品牌超级体系》方法论,抢占「大坚果」品类溢价权,领跑高端坚果市场。
营销目标
汤臣杰逊根据价值锚点、品类话语权、品牌超级体系输出三大内容方法论,助觅菓超越竞争,引领行业,抢跑赛道,实现从品牌策略到营销落地的全盘打通。
核心策略及创新点
品牌核心价值是一个品牌区别于其他品牌而提供给消费者的独特利益和价值, 是一个品牌个性和文化的集中体现。由于消费者在选择产品时趋向于以简单、快速、明确的想法来做品牌间的比较。因此,原有的品牌价值太多太细且与竞品同质化,宽泛不明确使品牌无法逃出竞争局限。因而品牌拥有简单、直接且有效的价值认知,往往能成为消费者的首选。
创意策略与执行
明确核心价值是品牌占领消费者心智尤其重要的一环,高端、品质坚果在消费者意识中存在价值宽泛、价值不明等弊端。因此我们利用排他性心智区隔,聚焦“大坚果”品牌价值,让其达到真正意义上的可读、可记忆、可传播,夯实“觅菓=高端大坚果”的心智占位。
媒体策略及执行
同时携手“带货一哥”李佳琦亮相双十一暖冬零食节,“大而饱满”、“30天熟透晚松”的全新定位,让觅菓稳居带货品类前10。
活动核心内容及执行
精准传递“大坚果”认知,通过系统地构建产品质量等级表达体系,同时系统地建立分类、分型、分档标准。让消费者明白坚果的类型、质量等级,最终重塑坚果品类认知,获得消费者的认同感,用标准潜移默化地加深感知度。
营销效果与市场反馈
2022年,觅菓大坚果双十一期间销量超50w罐,客单价上涨30%,正式落子占位高端坚果品类,爆破千亿坚果市场,跨越消费周期领跑红海市场。
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