营销活动背景及行业洞察：
用户层：健康洗护成为近几年的核心消费趋势，“彻底洗干净衣物”的底层需求并未被满足；
品牌层：海尔、美的等头部品牌引领，容声、美菱等中部品牌争相赶超；
产品层：竞品品牌产品矩阵化、系列化，分别占据不同价格段，瓜分市场份额；
技术层：洗衣机近年来并未发生革命性的技术改变，行业长期处于“梁上雕花”的状态；
营销挑战：大部分用户知道TCL品牌，但不知道TCL有洗衣机，TCL洗衣机在平台销量榜单上的排名靠后，不容易被目标用户看到，如何刷新固有认知、赢得目标用户好感以及加快动摇用户的购买决策成为此次营销活动的最大挑战。

整体目标：品牌长期处于追赶头部的态势，此次借助新产品上市，树立洗净比行业标杆，完成品牌对用户的心智占位，抢占市场份额，赋能销售转化。在营销层面上，提高TCL洗衣机的传播声量，占领“行业第一洗净比”认知高地，树立用户对洗净比的重要性认知，提升对我品的信赖值，激发用户主动搜索行为，促使用户决策更偏向“超级筒”洗衣机。
预期KPI达成1200万+阅读、300万+播放。

创意洞察：通过天猫达摩盘/策略中心、京东数坊等数据调研发现，目标受众的身份以母婴家庭、职场人士、年轻玩家这三大群体为主，多数用户购买洗衣机时重点考虑洗得干净，核心痛点是洗衣机洗不干净衣服，而洗衣机直观的功能体现为“洗净比”，TCL超级筒洗衣机T7H行业第一洗净比恰好能满足需求，但难点在于用户对于专业术语洗净比的认知不足，用户信任度不高，且与TCL品牌的联想度较低，因此需要对用户进行洗净比的趣味科普，教育认知。
策略导出：抓住“洗净比”的全新认知机会点，以“洗净” 为核心，聚焦“超级筒”，放大“颜值、性能、亲民”的我品优势，紧抓三个核心用户群体，定制化真实生活场景，助力销售转化和结构提升。

传播策略：围绕“行业第一洗净比”核心卖点，紧抓3大核心群体，实现新品上市破圈传播。
预热阶段：占领“洗净比”认知高地，进行洗净比科普，为产品上市铺垫；
爆发阶段：聚焦“TCL超级筒洗衣机”核心卖点，媒体矩阵造势，高频曝光；
延续阶段：多维度KOL立体式组合种草，结合场景剖析产品力优势，形成种草-拔草的链路转化。

家电家居垂类媒体多维场景种草，权威媒体深度背书，多平台多圈层人群渗透，助力新品上市扩散。

预热期：① 倒计时及悬念海报等预热物料析出，专业媒体朋友圈等渠道扩散；②家电科技/家居家装头条达人发布会信息露出，新品猜测制造期待。

爆发期：①抖音超头部 IP合作，共创优质内容，大流量加持新品曝光；②家电科技/家居家装/母婴生活等头条、抖音、知乎、值得买、小红书多渠道达人围绕三大目标人群打造趣味种草场景/真机评测，强化产品认知，刺激用户购买欲；③250+垂类/核心权威媒体从用户及技术角度进行新闻稿扩散。

延续期：家电科技/家居家装/母婴生活类等头条达人关联更多用户需求场景，提升新品内容覆盖人群。

以“洗衣机能不能洗干净，要看洗净比”为传播主题，科普洗净比，提供选购建议；内容形式以图文、短视频为主。

破圈层——IP合作（抖音）：优质IP达人深度合作，TCL X 小麦，共创优质内容，借势达人流量及与新品的高度集合度，助力新品破圈传播；
立标杆——今日头条、知乎：家电科技/家居家装KOL以专业角度，解读新品，树立新品行业高度及优势，实现用户心智占位；
强种草——抖音、小红书、头条、什么值得买：优选家电科技/家居等类型KOL，以卖点介绍和真机评测，强化认知，进行种草；
强背书——权威媒体：邀请党政/财经等权威媒体、250+垂类/核心权威媒体从品牌、行业、用户角度为新品背书，提升用户信信赖。

①项目总曝光8000万+，内容阅读1430万+，内容阅读KPI达成率119%，IP合作播放量2212万+， IP合作播放量KPI达成率737%，总互动量73万+；其中，超头部IP小麦精准辐射母婴及年轻圈层，播放量达2212万+，互动量45万次+，平均播放时长27.04秒，超同行83.7%，助力新品快速实现大曝光，赋能销售转化；小红书爆文率（互动量＞1000）高达82%；
②TCL超级筒洗衣机T7H发布3月累计销量6000+；
③小红书品牌日均搜索环比增长727%，抖音关键词搜索指数同比增长111%，头条关键词搜索指数同比增长26%。（数据来源于星图、蒲公英、京东、天猫、新红、巨量算数）