不小心在菜市场开了家4S店 吉利熊猫营销
品牌主: 吉利几何熊猫
类别: 整合营销类
所属行业: 策略与创意机构类
推荐公司: 迪思传媒
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案例背景
受2023年汽车行业价格战影响,5万级的A00级市场由蓝海转为红海。同时,日益成熟的微型电车市场并非是一个功能性竞争市场,更是一个情绪力竞争市场。品牌已无法依托单一产品技术来拉开差距,更需要与消费者情感投缘。吉利熊猫作为排队入场的新入局者,亟需在“一家独大”的市场环境中,迅速拓展路人基盘,与目标消费者建立情绪沟通桥梁。
营销目标
吉利熊猫作为微型电动车市场中的竞争主力,在该阶段的核心目标是:种草、拉新、上量,持续吸引更多用户关注,提升现有粉丝凝聚力以及对品牌的信任感,实现销量保三争二。
核心策略及创新点
【策略】
在市场营销中,打破人们思维定势的事件往往更引人注目。从竞品环伺的传统4S店走出来,走到用户身边。打破传统购车用户买车定式和决策链路。通过寻找反差感、热点话题等“出圈”属性的元素,把「买吉利熊猫像买菜一样简单」的核心印象种到用户心里。
【创新点】
以“补”为核心,为吉利熊猫量身定制“补身”“补能”“补贴”养生方案,打造专属年轻人的“高端养生局”——熊猫大补计划。突破传统4S店形式,将4S店开到【人流量密集区】,开到【刚需日常生活场景】,开到【年轻人的话题空白区】---4S店开到“菜市场”。在市集打造“吉利熊猫大补摊位”,将产品价格优势、技术优势与菜市场环境相结合,自带话题热度吸引打卡。
创意策略与执行
最有效的种草场景+最轻松的消费体验+最具看点的明星吸粉=新场景卖车!
1.	最有效的种草场景!
打破传统购车场景,在菜市场开家4S店,依托生活场景的亲民性和巨大客流量,让吉利熊猫可以更直接、广泛地面对消费者,快速占领用户心智。
2.	最轻松的消费体验!
以“补”为核心,定制“补身”“补能”“补贴”养生方案,设置30分钟菜场版试驾体验,通过人-货-场三位一体,实现营销上的即种即割,让买车像买菜一样轻松日常。
3.	更具看点的明星吸粉!
“煮理人”辣目洋子,现身熊猫养生摊,吸粉、种草,扩大声量及曝光。
媒体策略及执行
线上专攻小红书平台的同时,在微博、视频号、抖音等平台同步传播发布,撬动路人自发性传播,引发行业媒体关注,成功撬动超过32家车垂媒体资源,双塔市集成为今冬最热门打卡地
活动核心内容及执行
1/在菜市场内开一家4S店,设立六大摊位,通过熊猫、“补品”等系列并将其打造成潮流打卡地。
2/菜场版30分钟试驾:
以菜市场为支点,设置了30分钟试驾体验,撬动所有的代步场景,感受熊猫同级最小转弯半径(4米)带来的灵巧驾驶。
3/野味“煮”理人现身活动现场
为活动加野味儿,邀请“养生达人”辣目洋子现身活动现场作为熊猫大补行动煮理人,吸引大批粉丝前往,卷起大补养生飓风。
4/速效补身包:
针对年轻人脱发、减肥、熬夜、体虚这四大病症推出了【消消乐大补汤】【补要生气汤】【脸还要补要了】特色产品包
5/养生版销售话术:
6/熊猫IP形象遍布现场
7/“袋“走这辆熊猫显眼包购物袋
营销效果与市场反馈
这是汽车行业首次将4s店开进菜市场,真正融入了快消场景,开创了全新汽车试驾体验的先河。
销量立现:当日现场成交10单,有效收集例子512例,熊猫mini 12月销量首度跃升至第2位
流量封顶:10天内打卡人数超过十万余人,活动单日客流量两万余(23336)人次,突破场地方记录,比假期平均客流量(1.5w人次)高出56%
声量有效:线上传播声量超3512万,与此同时用户也给我们发来了许多积极的评价。
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