2024年“燕之屋”品牌由全国直营向区域分销转型，蓄力重点开发营运珠三角地区的分销市场，深圳广播抓住机遇与本土分销商快速建立联系，多次沟通，就“燕之屋”分销商品宣目标和流量目标，深度整合深圳广播资源，最终达成年度300万的投放合作。

营养食品系列一直都不乏媒体宣传与广告输出，小仙炖、同仁堂、燕之屋等每个品牌的按区域划分营销的目标不尽相同，燕之屋针对深圳市场24个专柜都有具体流量的考核，为此每季度的销售额度和投入广告宣传的配比也会根据实际情况进行调整。

针对品宣加流量的年度客户，深圳广播的营销策略是，每个频率保持相对饱和的品牌宣传，加上年度各大销售节点的重点线上节目的口播引流，从而达到产品流量转化的效果。

在产品宣传时必须寻求多元化的呈现，针对燕之屋产品属性，我们规划出了一系列的广告版本：如身临其境的亲戚朋友送礼篇、过年时父母盼望儿女归期篇、著名演员代言篇以及燕之屋老总自述篇，这样就可以从多个角度去切入用户的心理，让不同的用户可以从不同的侧面去了解和认识燕之屋品牌，从而产生流量和转化。

在广播依然具备本土区域性较强媒体属性的情况下，媒体的策略还是相对灵活的，基于“燕之屋”客户投放需求，我们用不同时长的套播去分布他们的广告执行点位，重点频率、重要节点全天拉通，达到打开收音机就基本可以听到“燕之屋”声音的效果，让“燕之屋”品牌随时伴随着深圳广播一起成长。

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多元化的宣传形式，重点节点的节目口播流量，“燕之屋”在2024年度的整体营销效果是不错的，基本达到了品牌预期，据客户销售端反馈11月中旬，在深圳广播的配合引流下，深圳区各大门店基本都完成了年度销售计划，目前已经进入2025年度合作的基本洽谈阶段。