银川作为一个被誉为”演唱会荒漠“的城市，已经十多年没有召开过万人以上规模的演唱会，“在家门口看一场演唱会”，成为无数银川人，特别是年轻人最为期盼的事情。而纵观全国以及整个白酒行业，“演唱会营销”在近两年却面临同质化严重、成本高昂、影响周期短等问题。当酒企们“扎堆”开演唱会却不深挖这一营销事件的底层逻辑之时，宁广传媒和红花郎却紧抓城市特性，为行业提供了破题的新思路—— 将演唱会当作一场“长期战”，利用银川人对演唱会的期盼，将红花郎的品牌深植于城市，甚至于城市精神绑定，而并非只注重演唱会的短期效益。

红花郎冠名演唱会的营销目标聚焦于品牌曝光与市场渗透。通过演唱会的高关注度与情感共鸣，强化红花郎“高端酱酒”的品牌形象，提升其在目标消费群体中的认知度。同时，借助演唱会场景触达年轻化、高净值人群，拓展潜在客户群体，促进产品动销。此外，通过线上线下联动活动，增强消费者互动体验，深化品牌忠诚度，并借势文化IP赋能，传递品牌文化价值，实现品牌与市场的双赢。

本次核心策略为：全域渗透，构建“生活包围圈”
1、通过立体化传播矩阵，形成“空中有声量、地面有触点”的全方位曝光。
2、通过场景化体验植入，强化“红红火火”的文化符号。
3、通过情绪价值驱动，跨代际共鸣，制造情感需求深度关联。
4、通过年轻化破局与渠道联动，同步激活年轻群体与传统消费者。

红花郎冠名演唱会的营销活动，通过精细化的分阶段策略与创意执行，实现了品牌与市场的深度链接，具体可分为以下三个阶段：
预热期：以“饱和式触达”构建认知基础，通过户外、公交、传媒、新媒体等广告投放等，实现品牌信息对目标人群的“无死角”覆盖。
引爆期：策略：以“情绪共鸣+场景渗透”为核心，通过线上“一起去看演唱会”“520和心爱的人去看演唱会”等话题引爆与线下沉浸式体验，强化品牌关联。
延续期：以“长效价值挖掘”巩固成果，通过内容二次传播与渠道深耕，延续活动热度。不仅实现了品牌曝光与销售增长，更重构了白酒品牌与消费者的关系模式，为行业提供了“从流量到留量”的营销范本。

红花郎冠名演唱会的媒体策略通过精准分阶段执行，构建了“空中有声量、地面有触点、消费有场景”的立体化传播矩阵，具体策略及执行如下：
预热期：线上话题引爆：发起“想看谁”话题，结合明星演出片段混剪视频，吸引年轻群体关注，话题播放量破亿。官媒与自媒体主动转发，将十年首场演唱会的热度推向巅峰，绑定消费者青春记忆与品牌“红火”寓意。
引爆期：线上双线联动：社交媒体话题持续发酵，结合端午假期，联动“喜庆时刻红花郎”，推广郎酒文化。
延续期：线上二次传播：剪辑演唱会精彩片段与品牌露出镜头，制作短视频强化“红花郎=红火时刻”心智。结合演唱会粉丝群福利等，拓展品牌年轻化渠道。此次媒体策略通过“长期战”思维，将品

作为西北地区近十年首场超大型演唱会，红花郎通过冠名“爱尚银川2025演唱会”，以“填补城市文化空白+品牌深耕市场”为双重目标，旨在通过音乐盛宴构建品牌与消费者的深度情感链接，同时撬动银川及西北市场的品牌认知与销售转化。
营销策略与执行上，以“全域渗透”为主，通过线上声量引爆，线下触点覆盖；打造情感共鸣，实现代际覆盖，结合节日营销，演唱会赋能经销商，破局白酒市场年轻化，为长期市场奠定基础。

观众规模：现场吸引3万余名消费者，全城300万人关注，线上围观人次达6300万（数据来源：凤凰网、中国网）。
传播广度：演唱会相关话题在社交媒体引发广泛讨论，线上播放量破亿，官媒与自媒体主动转发，形成全城热议（数据来源：搜狐网）。
品牌渗透：通过百辆主题巴士、城市地标广告及餐饮渠道合作，红花郎实现“空中有声量、地面有触点、消费有场景”的立体化覆盖，品牌形象深入人心。
销量提升：活动期间，宁夏地区红花郎出货量同比增长80%以上，渠道合作意愿提升30%（数据来源：东方财富网）。
宴席市场突破：通过“购酒赠票”模式，红花郎精准绑定婚宴、寿宴场景，推动宴席市场销量显著增长。