从“农村”到“城市”，先吃肉再啃骨头，娃哈哈陆续推出的“营养快线”、“咖啡可乐”，思慕C等新产品无疑在向世人宣告：娃哈哈“进城”战略启动了。 

娃哈哈的成功，是中国式营销模式的成功，“思慕C”的成功，是娃哈哈产品创新战略的又一次实战演习。对中国企业而言，从娃哈哈的身上，可以得到很多有益的借鉴，适用当下。 

学习一、快：敏锐的嗅觉，快速的布局 

在饮料产品和品牌铺天盖地的今天，快速的市场布局是企业制胜的法宝。早在多年前，娃哈哈就敏锐地嗅到了营养饮料的商机，开始了营养饮料系列的市场布局。“思慕C”的出现，迎合了现代女性“追求健康，需要高营养、不需要高热量的消费心理”，她与娃哈哈AD钙奶、营养快线等产品合纵连横，精确细分市场，已占据了营养饮料的大半壁江山。 

学习二、新：为创收而创新 

二十世纪初，经济学家熊彼特在他的《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念。他认为，一个国家经济增长的动力来自企业的创新活动。 

凯纳认为，中国企业，非常需要有创收力的创新力，而要把创新转化为生产力，首先需要有符合市场需要的、源源不断的产品研发力。 

近几年，“复合生态效应”在饮料行业取得了很大的成功，边缘+边缘=新主流，主流+主流=新蓝海，娃哈哈的很多产品即遵循了这一新生态法则。 

“营养快线”把香浓牛奶和纯正果汁巧妙结合， 2006世界杯期间推出的咖啡可乐，是一款咖啡与可乐的组合饮料，思慕C不但汇集普通果汁的鲜美，增加了奶昔的顺滑口感，还添加了利体素等营养成分，更有利于保持苗条身材。 

产品常新，企业常青。娃哈哈每年都有新产品，每年都有新的利润增长点。以2006年为例，新产品销售收入达到40多亿元，利润贡献率达到40％。品种齐全的产品链，解决了产品生命周期影响企业生命周期的问题，保证企业经济持续、高速增长。 

学习三、稳：双子星座战略，扎实的营销组合拳 

无论外界争议，多年来，娃哈哈始终坚持“双子星座”的品牌战略，有意识的推出非常、乳娃娃、激活、大厨艺、营养快线、思慕C等子品牌，丰富产品生命，而将娃哈哈作为担保品牌出现，各个子品牌独立承担着满足各自目标顾客的任务。  

而在推广上，娃哈哈更是借力自有资源的优势组合，打好组合拳。“娃哈哈2007思慕王力宏歌迷盛典”上，代言人王力宏、谢娜交相辉映，互带人气，捆绑销售的明星炒作路线，为“思慕C”的迅速起势创造了条件。 

回顾中国饮料的发展，娃哈哈堪称中国饮料由小到大、由弱变强，敢与世界名牌同台竞技的典范。20年来，娃哈哈正是以市场为导向，用自主创新锻造了娃哈哈的非常竞争力。