通常人们对世界品牌的认知有个误区，认为在国外销售的产品，才能叫世界品牌。但一些产品本身就是为国外配套生产的，它就是世界品牌了么？而一些产品，在国内需求非常旺盛，是否一定要卖到国外去？因此，世界品牌的定义应该是可以与世界级的品牌相抗衡的品牌。
中国市场目前堪称全球最具潜力与活力的市场，全球500强的企业几乎都到中国来“淘金”，无疑，中国市场的竞争是世界级的。因此，牢牢把控中国市场，并在中国市场具有竞争优势的品牌，我认为也可以称为有世界竞争力的品牌。
2008年，娃哈哈的销售额增长了70多亿元，今年的销售目标是500亿元。由于1月份利润增长超过70%，所以今年这个目标也很有信心去完成。在金融危机背景下，娃哈哈逆市飘红，并投资60多亿元，新增了90多条生产线，将借助产能的提升，进一步稳固市场龙头老大地位，同时为品牌的世界腾飞奠定坚实的基础。

产品创新是成功的基石
营养快线的成功，说明了一点，创新才能成功。消费者口味在变，市场需求在变，作为企业，必须顺势而为。
娃哈哈的产品创新策略，更多的是做大、做强整个饮料品类，而不局限于某一个品种的发展。

《孙子·虚实》篇云:“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。
“变”，是娃哈哈营销的灵魂。变则常新，不变则滞，滞则死，娃哈哈人深谙此理。娃哈哈的创新，走过了跟进创新到自主创新的路子。娃哈哈从零起步，因此，我们非常注重饮料行业的发展趋势，一直不断地从欧美国家、日本、韩国等近邻了解饮料发展思路，也从中分析消费者口味发展及饮料概念的发展。对于中国市场而言，由于人口众多，运输条件、商业态势的不同，暂时还无法做到一、二种产品,一、二个厂家包打天下的局面，因此，我们重点关注大类产品的发展，根据消费者的需求，及时生产出口感、概念适合消费者的产品，做大品类。
随着企业自身规模与实力的增长，我们已经更多地从跟进策略转向自主创新策略，吸收、引进国外的品种，并结合国内市场实际予以适当改良，适应国内需求。特别从营养快线到爽歪歪、到去年底推出市场的啤儿茶爽等，都是自主创新的成果。营养快线的成功，说明了一点，创新才能成功。消费者口味在变，市场需求在变，作为企业，必须顺势而为。当然，光是产品好，也是不够的，现在已经过了“酒香不怕巷子深”的时代了，企业必须懂得将好的东西推荐给消费者。简言之，营养快线能够连续几年保持跳跃式发展并持续热销，是整合营销的成功。
目前，除了娃哈哈之外，在国内饮料市场有一定话语权的，主要还是一些境外品牌，比如可口可乐、百事可乐等。各家企业有各自的品牌发展之道。但是首先一条，就是注重大类产品的发展，比如碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料等，都是大类产品，消费者已经认可，市场需求量很大。当然，在这一大类中间，也有一些小品种的产品，不同口味、不同形态的产品。满足小众市场的需要。从这一大的发展来看，娃哈哈的产品创新策略，更多的是做大、做强整个饮料品类，而不局限于某一个品种的发展。

营销创新是成功的助推器
“娃哈哈”之所以能够成为深受广大消费者喜爱的大众品牌，正是因为它恰如其分地体现出了“大众”的确切含义——它与消费者贴得很近很近，真正做到了“想消费者之所想，急消费者之所急”。这，也正是娃哈哈取得成功的核心所在！

品牌的基础是市场销售，市场销售的动力主要靠：渠道通路上的推力和广告传播上的拉力。
在激烈的市场竞争中，与娃哈哈交过手的品牌有无数个，其一一溃败的原因并非因为娃哈哈有多强大，而正是因为娃哈哈遍布全国城乡、无以匹敌的强势销售网络。可以说为消费者提供便利是娃哈哈品牌竞争制胜的关键之所在。城市与农村市场，之前的界限区分得很开，但是，目前而言，这一界限越来越模糊。这个归功于城市化进程，也归功于城市与农村大量人口的交互流动。近年来，娃哈哈的产品日益得到城市消费者的认可，首先还是产品得到消费者的喜爱，满足了城市人群的需要。因为我们重点关注了城市最大量的白领的生活，最大量的学生的生活，关注他们的生活状态与需求，为他们量身定做了一些产品。
另外，娃哈哈近年来也不断通过新媒体，通过网络、地面宣传，将娃哈哈的形象逐步展示给我们的受众，让大家了解，娃哈哈的企业文化，娃哈哈的善举，娃哈哈的企业实力，娃哈哈为国家经济建设所做出的努力等等，大众了解到，娃哈哈经过 21年发展，已经是中国最大的饮料企业，在国际市场上具有一定话语权了，自然会增进对于娃哈哈品牌的好感度。
娃哈哈之前一直是非常低调的，也不愿意在媒体上多说什么。埋头做市场，埋头搞建设。但是，近年来各种客观因素，使得我们不得不发出一些声音，也让外界对于娃哈哈，开始逐步了解起来。
各地经销商为什么支持娃哈哈，其实，很简单，就是经销商跟着娃哈哈共同成长，大家互相支持。娃哈哈把经销商的利益看成自己的利益一样来保护，经销商同样以与娃哈哈同进退为自豪。对于渠道的控制力，关键在于让经销商跟着娃哈哈不但获得经济上的利益，对于其自身的发展，同样是一个提升。我们在渠道建设上，通过不断加强网络建设，让经销商从简单的生意人向企业家方向发展，提升管理与团队建设，促进经销商的进步。
“娃哈哈”之所以能够成为深受广大消费者喜爱的大众品牌，正是因为它恰如其分地体现出了“大众”的确切含义——它与消费者贴得很近很近，真正做到了“想消费者之所想，急消费者之所急”。这，也正是娃哈哈取得成功的核心所在！

“家文化”是成功的内应力
中国文化的特点，历来是兼容并蓄的，是开放的，大度的。我认为，这是成为世界品牌的前提，是否称为世界级的品牌，并不是自己表白的，还是需要消费者的评判。
娃哈哈企业文化的核心，我认为是“家文化”，就是员工把企业当作“家”，而企业也把员工当成“家人”来培养。“家文化”来源于中国传统文化，也是娃哈哈自身经历了20多年的发展，证明在中国是行得通的。
我们看到，很多世界级的企业，往往有其自身的强势文化。但是，这些文化恰恰也是独具魅力的，具有个性的。没有一种企业文化可以称为打遍天下的文化，企业文化是根据企业自身特点发展起来的。
而中国文化的特点，历来是兼容并蓄的，是开放的，大度的。我认为，这是成为世界品牌的前提，是否称为世界级的品牌， 并不是自己表白的，还是需要消费者的评判。□