解析三棵树企业文化
作者: 本刊编辑部
2012-02-29 11:28:37
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企业文化的力量
三棵树涂料股份有限公司品牌文化中心
三棵树健康涂料优良的品质、适当的价格和到位的服务，是获得工程的重要原因。但是三棵树的企业文化理念，尤其是“创造健康生活”的企业使命，同样成为打动众多合作伙伴的理由。三棵树近三年来在建筑涂料领域发展尤为迅速，分别与恒大、万科、万达、富力、合生创展、碧桂园、绿城、业之峰、喜盈门、兔宝宝等全国著名房产商、装饰公司、家具企业等达成战略合作，三棵树吸引这些优秀合作者的共同点就是：优秀的企业文化、负责任的经营理念和富有竞争力的产品。目前，被称为三棵树“四大金刚”产品的花岗岩涂料、质感涂料、天然真石漆和岩片漆及水性氟碳漆系列，在市场上供不应求。
总结三棵树的文化，主要涵盖了以下内容：
1.健康文化
在坚持让员工每天做“工间操”、让管理人员每周爬山之外，三棵树还长期举办有针对性的健康知识讲座，引导员工关注身体健康，科学锻炼身体。
2.平等文化
三棵树人经常可以看见公司董事长和他们坐在同一餐桌，吃同样饭菜，没有加菜或其它任何特殊化待遇。与员工打成一片，与员工坐在一起，久而久之，在三棵树，员工都戏称洪杰为“同桌的你”。
3.读书文化
三棵树规定员工必须每天读3份报纸、每周看3本杂志、每月读3本书，每周六下午，是三棵树管理团队的“学习日”。大家听培训、谈体会，互相交流学习心得，真正做到彼此提升，共同进步。
4.培训文化
培训是三棵树员工最大的福利。每年，公司除了斥资几百万元用于员工培训费用外，更对年度培训目标进行量化规定。
5.党建文化
三棵树积极响应政府号召，在公司内部推动党、团及工会建设，并以模范表率的精神面貌和实际行动，带动全体员工团结奋进、促进生产，提高效益，树立形象，推动公司两个文明的双丰收。
6.开放文化
开放是一个企业前进的根本，开放文化则是推动企业不断发展进步的生命之源。建设“中国涂料发展最快企业”，需要发挥开放文化的包容和支撑作用，不断提升企业的凝聚力和承载力，需要拥有开放的心胸和胆略，不断增强企业的竞争力和影响力。
7.效率文化
“工作不过夜，日事日清”是三棵树的硬性规定。效率是决定企业竞争力的关键因素，三棵树建立了注重效率的激励机制。企业在绩效考核方面除了注重工作完成率外，同样注重考核员工的工作完成及时性，公司设立了众多量化指标、采用奖惩机制考核员工工作效率，确保了员工工作效率的显著提升。
8.爬山文化
每周六下午集体学习2个小时后，由三棵树董事长带领管理层攀登莆田最高的海拔700多米的九华山，寓意三棵树员工应树立“山高人为峰”的励志精神和征服生活、工作两座山的拼搏精神。善登者，立巅峰。长期坚持的“爬山制度”，也让三棵树形成了乐观健康的工作作风。
9.草根文化
不论未来如何成功，三棵树人都永远弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的草根精神。这种精神依然体现在三棵树的众多细节管理之中：在公司餐厅就餐，不允许剩饭剩菜；就餐后个人餐位必须自行清理，不得遗留给清洁工；经常派员工轮流陪同餐厅采购，体验“斤斤计较”的生活、体会体力劳动的艰辛，每月15日是部长为员工就餐服务日…………
10.完美文化
三棵树所提倡的完美，要求员工在方方面面都必须精益求精，力戒浮浅，往细里做、往深里做、往实里做。强调员工要树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念，在工作中敢于扛“硬任务”，善于啃“硬骨头”。
12.透明文化
透明文化在三棵树有四层含义：制度透明、组织透明、沟通透明、意见透明。
三棵树企业内部OA论坛实行“透明管理”，允许员工自由发表意见，允许匿名。论坛开放至今，没有删过一个员工发表的帖子，即使有言语过激和因误会产生的抱怨，也通过耐心的解释和说明来化解，确保员工对论坛的信任。更为可贵的是，员工在论坛中提出的意见和建议，一经查实或切实可行，公司立即责成相关部门或人员加以改进，OA论坛俨然成为集思广益的创新平台。
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