仁和、立松共同演绎“三刻拍案惊奇”
第一，在春晚上大红的《不差钱》，被药业大亨仁和集团抢先克隆，几乎原版照搬小品创意，请赵本山、小沈阳、丫蛋三人代言新产品仁和清火胶囊。广告从网络到电视铺天盖地。我第一次看到广告时，还以为是《不差钱》的续集。看来除了仁和的如日中天，以及“不差钱”外，不得不佩服其敏锐的营销捕捉能力和超前思维，这回全中国的眼球又让仁和抢了个第一。
第二，4月1日那天，我到北京拜访仁和集团副总经理方立松，他向我传递了一个难以置信的信息：作为仁和集团广告媒介系统的创始人、掌门人、仁和集团副总经理的他辞职了，即将离开服务了5年的仁和。当时我的心情真是不知所想，难以辨别恰逢愚人节时的这个信息的真伪。面前这个平时极其低调，从不肯轻易接受采访和约稿的家伙，却不鸣则已，一鸣惊人，在仁和品牌和产品销售不断提升的时刻，竟选择顺势而退？对他选择离开仁和，我充满疑惑。
第三，更让人意外的是，他选择去了广而告之。广而告之是一家央视代理广告公司，几年来与《广告人》一直保持着很好的合作与往来关系，2008年8月已经在美国纽交所成功上市。但是此时的方立松做出从甲方到乙方“逆势而动”的选择在如今的广告圈子代表了什么？值得思索。

 

是难捱“五年之痒”，还是挑战自我
与方立松相识虽然只3年有余，但对他的了解还是蛮丰富的。开始他在国内知名化妆品品牌丁家宜服务了近5年，积累了较丰富的市场经验，因工作业绩突出逐渐升至总裁助理兼广告媒介部经理。在2004年日化行业危机四伏的前期，他离开日化行业，加盟了当时很朝阳的医药行业，并且选择了当时仍默默无闻的仁和药业，担任媒介总监。2003年的仁和集团年销售额仅1个多亿，前几年的广告投入加起来还不到1000万。方立松上任后，将2004年下半年广告投放落实到4000万，当年销售业绩接近3个亿。在接下来的4年中，方立松凭借其对中国媒介的理解和运筹，带领他的媒介和营销团队，在2008年创出了22亿之多的销售业绩，纳税总额2亿多，使仁和成为5年来中国成长最快速、最成功的民营医药企业之一。
至此，市场的神奇在5年之内不断地在他身上上演。苍天总是眷顾年轻儒雅、干练稳重的他，每次都让他抓住时机创造出众的精彩案例——2004年的中国金牛媒介工程抢拍标王、央视免费的明日之星推荐企业、2005年湖南卫视仁和闪亮新主播全国主持人选秀活动、妇炎洁海外攻略，2006年央视招标首家企业品牌代言人现场举牌招标案例典范、2006年中国青基会发起的希望医院工程——仁和捐赠第一所希望医院公益活动、2007年操作湖南卫视仁和闪亮快乐男声全国大型娱乐活动等等。2008年因为仁和媒介资源价值挖掘模式引起众多企业模仿，全国卫视的剧场冠名价格比2006年上涨3倍。 2004年开始仁和旗下品牌从无到有，从小到大，妇炎洁、闪亮滴眼露、仁和可立克、优卡丹、仁和清火胶囊……成功品牌一个接着一个。

 

以大智慧取胜，不以小聪明取巧
出于工作原因，我经常受邀参加各大媒体的推广会或者媒体经营研讨会进行采访。不同的场合经常看见方立松作为媒介专家同场亮相，目睹他在各种场合发表着从企业媒介运作到媒体运营，不同角度不同深度的演讲。由此，我很早就开始关注方立松如何创建仁和的广告媒介体系和营销团队，进而进行一系列的事件行销、娱乐行销活动。以我个人的视角理解，仁和5年来业绩之所以迅猛增长，最重要的因素之一是方立松的品牌广告媒介策略的操作成功。
早就知道方立松有一套自己的原创企业媒介运作理论——“企业媒介运作的蝴蝶效应理论”，后升华为“企业媒介方程式”。他在仁和的广告媒介运作都是在这个理论的指引下成功操作的。一直听他说适宜的时机将会推出这本书，但一直未能谋面，哪怕是草稿。当问其原因，他则表示：“理由永远只有一个，从企业角度出发，媒介是企业的战略性资源，任何进行媒介运作的企业在媒介战略层面都是公司的竞争对手，我不想更不能身在企业而将企业最核心的战略机密公示，如果理论细节及操作方式公布，将对仁和的发展造成非常不利的影响，会给仁和增加高昂的媒介成本。”一席话表明了方立松不仅具有令人刮目的专业睿智，他的职业操守之境界也的确让我们为之一赞。

 

最年轻的媒介专家，最平实的甲方代表
著名媒介研究专家美兰德总经理崔燕振曾经这样说，方立松是中国传媒行业最年轻的资深媒介专家。难能可贵的是，如此成功的媒介专家却没有一丝年轻的浮躁，每年几个亿的广告费从手中流过，经受全国无数媒体公司的追捧，在他的身上却看不到一丝甲方的傲慢之气。不管是在北京还是异地的各大媒体的推广会上，只要他不是演讲嘉宾，面对众多媒体公司 “FANS”的包围，通常都会低调地躲在会场一角认真倾听会议内容。我每次约稿邀请也几乎都被他婉拒，而且拒绝得非常艺术，让我毫不感觉到他是在拒绝我。
我所知的方立松在仁和也获得了高额的回报。除荣升副总经理、得到企业提供的高额薪酬外，公司还给买了房、买了车、上市后配给高额股票期权等，目的很简单，就是锁住这个企业的核心人才，这在企业中是不多见的。方立松作为一个空降企业的外姓经理人，除了优秀的工作业绩外，能分管企业媒介传播工作，并在如此敏感的岗位上长达5年之久也算是一个奇迹。有时候我甚至会想，方立松何时能再前进再超越？虽然我也不知道再前进再超越后的选择是什么。

 

下一个5年发展计划下的舍与得
而今，在小沈阳代言的仁和清火胶囊广告片铺天盖地投放的4月，方立松舍弃不差钱的仁和的荣耀职位选择了乙方角色的传媒公司。难道是民营医药行业的发展要走下坡路了吗？还是广告传媒行业的明天会更好？方立松给出了他自己的答案。按照他的话说，这是职业经理人的舍与得，风险和回报的加减法。
他在我的追问下坦言：“我是出于个人下一个5年发展计划而这样选择的。我个人在品牌、媒介、公关行业积累了十一年的经验，先后在日化、医药两个集团公司各服务了5年，都是和企业一起奋斗，在中国激烈的市场竞争实践中取得了大量的成功经验，但作为一名广告传播行业的职业经理人，我有自己的职业梦想。根据国家工商行政管理总局统计处公布的数据，2008年中国的广告经营额达1900亿元，市场规模庞大，而且每年仍将以2位数的速度增长，同时国内外的资本在传媒行业刚刚涉入，在经济危机的今天，存在大量的行业整合并购及投资机遇。我所最看好的在未来5年能高速成长的行业就包括传媒行业，也是我立志进入这个行业的原因之一。”

 

                                          2007年湖南卫视仁和闪亮快乐男声全国大型娱乐活动          

广而告之为我插上宇航的双翼
“为什么选择广而告之，我想是很多朋友和同行所关注的。首先最重要的是它已经是一个良好的事业型平台。广而告之成立于2003年，经过5年发展，现已成为提供综合传播服务的中国领先电视广告资源运营商， CCTV最大的独立广告代理商。代理的广告资源覆盖CCTV综合频道（CCTV-1）、经济频道（CCTV-2）、中文国际频道（CCTV-4）、西班牙语频道（CCTV-E）、法语频道（CCTV-F）五大电视频道，覆盖12亿中国电视观众以及1500万户海外家庭用户。并且也是一年一度的央视春晚独家广告代理商，春晚以28.16％的收视率(2009年)，一直占据中国电视节目的收视率皇冠。同时，广而告之还拥有央视重大体育赛事在CCTV-1和CCTV-2的广告销售代理权，如世界杯、奥运会等。值得一提的是，广而告之公司在CCTV-1和CCTV-2所创意并制作的公益广告《广而告之》栏目，坚持每天用2分钟时长的公益广告默默影响着全中国的社会行为。”
“其次，广而告之于2008年8月4日在纽约证券交易所上市（股票代码CMM），是中国首家在纽交所上市的电视媒体广告公司。上市后融得巨额资金的同时也在积极筹划新的整合发展，现在全球金融危机也给传媒行业的投资、并购带来良机，尤其是中国的传媒行业，在中国快速发展的经济拉动下，将提供历史的发展机遇，手中握有巨额现金的广而告之对于一个有事业野心的职业经理人来说，都是无法抗拒的诱惑。”
“我想对于中国广告传媒行业的精英人士说，接下来需要多多关注广而告之公司了，因为作为中国领先的传媒运营商，拥有强大实力和巨额现金储备的广而告之很快会有更多的新项目发展，这里将是中国传媒行业一个更为宽阔的事业平台。不管是媒体、广告公司的精英，还是企业中的媒介精英，不管是传统媒体的，还是互联网媒体的，只要你有志向加盟高速增长的传媒行业，愿意拼搏奋斗，广而告之就会为你提供实现人生事业梦想的舞台。”终究是做媒介的，在时间不长的谈话中，还不忘插播新东家的广告宣传。

 

舞台比梦想更重要
像VC投资一样，要想取得项目成功，两个关键点是非常重要的，一是商业模式，二是经营团队。广而告之的经营团队是一个专业、富有经验、积极进取的团队，拥有极强的战斗力，这就为方立松接下来的职业生涯插上了双翼。尤其是团队的灵魂人物，公司创始人、掌舵人、董事长王生成先生，睿智儒雅，对商业成功、社会责任、公益事业等有着独特深刻的理解。在首次面谈中，方立松就被王生成对于商业成就和公益事业的执着追求深深打动。在方立松看来，广而告之的事业很快还会发扬光大，在这样的历史机遇面前，加入这样的公司是一件自豪和幸运的事情。
“3月中旬，与王总最后敲定加盟广而告之事宜的时候，我跟王总说，在全球经济危机情况下，在2009年众多企业压缩广告投入的时候，我选择离开风风火火的仁和，加盟传媒公司广而告之，将使业内及媒介圈的朋友非常关注和不了解，但我想5年后我会用事实证明我现在的选择是正确的，尽管接下来将面对巨大的挑战。”而王总自信地说，用不着5年，最多两年你就可以证明了。
离开仁和，方立松也是百感交集：“我很感谢仁和这5年给我提供的事业平台，也正是仁和老板和几千名员工的共同努力，才使我头上的光环如此闪亮。虽然我现在人不在仁和了，但我感恩仁和，真心祝愿仁和的事业兴旺发达，祝愿我在仁和的同事健康如意。”
至此，我已经清晰，方立松在职业经理人的生涯中已悄悄地设计出了5年规划，在已踏过的10级台阶上，又向自己提出了更高的要求，在传媒道路中架设了5年甚至更漫长、更艰辛的空间，如何走好可能又是他不愿草率表明的内容。我也祝愿《广告人》的好友方立松这次职业生涯的转型，方向正确、挑战成功，祝愿广而告之和仁和集团事业发达。