传承精华，守正创新，切实把中医药这一祖先留给我们的财富继承好、发展好、利用好，这是当代中医药行业的历史使命。

以石油贸易起步的振东健康产业集团创建于1993年，仅用7年时间便做到全国民营行业第一，2002年转型为制药企业，旗下有长治振东、大同泰盛、屯留五和堂、晋中安欣、中药材开发、饮片科技、五和医养堂、健康护理8大工业企业，下辖32个子公司、3大研发平台，业务范围涵盖“中西制药、保健功能食品、健康护理用品、中药材种植”四大板块，是全国领先的规模化健康产业集团。振东牢牢把握中医药改革发展机遇，促进中医药传承创新发展。有“人民英雄”国家荣誉之称的张伯礼院士曾高度评价振东的中医药国际化：“为我国传统医药的国际化搭建了一个平台，为中医药企业走向国际化提供了成功的范例”。

日前，振东旗下治脱生发头部品牌“达霏欣”联合抖音发起了以“拯救发际线”为话题的全国挑战赛，话题曝光达101.8亿次，再次创下了行业声量新高！振东究竟是怎样的一家企业？是什么力量让振东仅花8年时间便打造出山西省首个创业板上市公司？振东何以能够精准把握市场变迁，实现制药集团产业链转型升级和集团规模的跨越式发展？带着这一系列问题，广告人杂志社采访了振东健康产业集团的董事长李安平先生。

一核双翼 迈向国际

面对日益激烈的的市场竞争，扩大核心产品，全力释放产能是振东的核心指导方针， 而在为振东谋划战略规划蓝图的时候，李安平最先考虑的则是牢记医药人的初心。他认为中医药是我们中华民族的瑰宝，振东必须要遵循中医药发展的规律，传承精华守正创新，推动中医药事业和产业的高质量发展，这也是时代所赋予振东的使命。

2021年，李安平做出了一个大胆的决定，出售旗下的朗迪钙，集中各方优势资源进行战略转型，这也证实了李安平骨子里敢想敢干的气魄与胆识。转型之后的振东健康产业集团是一家以中西制药为龙头，中药洗护、健康食品为两翼，以产品研发、中药材种植和加工、医药物流等为支持体系，集种植、研发、生产、销售全产业链的大健康产业集团公司。振东始终坚持核心产品原料自产，稀缺、大宗原料药主产的目标，特别是在中药领域，振东建立起了国内最大规模的中药材种植基地，形成集中药材种植、初加工、仓储、精深加工等于一体的高品质中药材全产业链发展平台，从原材料到生产线一条龙的产业链，有力的保证了振东产品的质量。

李安平和他的振东早已把目光投向了国外市场，他提出振东国际化路径的三化原则：科研国际化，产品国际化，产业国际化。随着振东五和食品率先走出国门，振东采取了一系列的动作，强化与国外医药机构的密切合作与联动，李安平还为振东中药的国际化之路确立了制定质量标准、分析作用机理、积累临床效果的三大方法论，李安平告诉笔者：“一方面，中国在国际上最有话语权的就是中医药。新冠疫情全球化势态下，中医药发挥出了不可替代的预防和治疗作用，很多西方的医生已经开始着手研究我国传统医学，国际市场的需求代表了中医药的市场需求；另一方面，中医药走向国际，也是每一个中医药人的责任，把先人留给我们的瑰宝，让更多人了解，惠泽全人类，这是作为中国医药人的责任和使命。”

知行合一  拓知炼能

作为一家大型药企的董事长，李安平异常重视人才的培育与使用，而人才是所有经营者的头等大事，李安平自己也是兼职山西中医药大学管理学院院长，在他看来：很多企业的一大痛点就是“要的人招不来，招来的人用不好，用得好的人留不住”。振东究竟该如何选、育、留、用人才一直是李安平在思考的问题。于是在2012年，依托集团的中药材种植、科研、生产、营销、行政、人力资源、财务等业务实践专家力量，振东在集团培训中心的基础上组建了振东商学院。

应运而生的振东商学院，其工作中心是组织开展各级员工培训，领导干部师生相称，导师制、轮讲轮训等学习模式培养起了一大批中青年骨干力量，慢慢的也形成了振东个性化的企业文化，建立起独具特色的培训体系及运行规则。李安平笑着告诉笔者：“公司员工都叫我院长，我也喜欢这个称呼，这代表了振东是一家有专业能力、负责任态度的企业，我希望通过商学院培养出兼具全球视野、创新精神、合作态度、竞争意识和富有社会责任感的综合型管理人才，振东也希望能成为中国医药行业人才培养的‘黄埔军校’。

传承与开拓 新晋商典范

曾经的晋商雄居中华，饮誉欧亚，辉煌业绩，中外瞩目。

山西自古以来人多地少，土地贫瘠不适合耕种，所以山西人不得不走出去寻找谋生的办法，到了明清时期，随着商品经济的繁荣社会风气也开始转变，依靠血缘和乡缘的晋商商帮应运而生，他们主动为政府和朝廷所用，将经商与社会责任、国家命运联系在一起，在此过程中也提升了自身的社会地位。到了现代，新晋商这一群体不仅有着不畏艰险的开拓精神，更有着与时俱进的管理智慧以及对自身社会责任的较高定位。李安平坦言：“晋商“经世致用”和“重义重信”的理念对我影响很大，我过去做石油生意，但其实很早就准备转型，因为像石油煤炭这些不可再生能源早晚有枯竭的一天，并且这个生意对社会的贡献也是有限的，直到创立振东，终于达成了我一直想要实现的目标。”

作为新一代的山西企业家，晋商理念对李安平的影响深远，他早年的创业经历也很好的诠释了这一点。

然而随着社会的不断发展，作为一名当代的企业家，既要有传承又要有开拓，唯有如此才能够更好推陈出新、革故鼎新，最终实现造福社会，对于这点，李安平解释说：“假如一款产品成本两块钱，作为企业家，我需要思考如何让它的成本下降到1块钱，并且还要想如何在降低成本的同时增加更好的功能，让老百姓、消费者获得实惠；第二得考虑如何在此基础上再延伸产业链，让更多的人能加入到我们这个产业中来，目前振东的产业布局已经让近30万户农民从中受益，进而帮助人民改善生活；第三，还要投入科研力量，通过产品创新来培养优秀人才，给国家多纳税，创造社会价值，这都是我们振东的历史使命。”

李安平进一步补充说：“我认为对企业家来说决心比智慧更重要，坚持比创新更重要。抓住时机完成转型需要决心，比如我卖掉朗迪的时候许多人不理解，但这个时候必须要义无反顾，下定决心，因为振东未来的重点是放在中药领域，做药品的研发周期很长，前期投入成本巨大，但这是一个惠及民生的健康工程，我们一定会坚持做下去，哪怕是要付出一些代价。”

展望未来 再创辉煌

关于未来，李安平和他的振东有着深远的规划和设计，为此，振东将继续围绕“中西制药、保健功能食品、健康护理用品、中药农业”四大战略领域，研发向创新自主化升级、合作向世界化延伸；生产向剂型专业化、工艺数字化迈进；营销向临床品牌化、OTC学术化发展，全力打造营销创新型企业。除此之外，振东将在国家精准扶贫的号召下，继续投身到脱贫事业之中，在中药材产业帮扶中勇于担当社会责任，投身中医药国际化事业。

勤劳勇敢的振东人将用实际行动践行“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值理念，把产业发展求精做强，向社会传递满满的正能量，立足国内，走向世界，为中国药企增光，为中国医药品牌的发扬光大添砖加瓦！