湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长张华立从“新技术传媒平台矩阵形成大模样”“内容创新能力更强，主责主业更加彰显”“通过内部体制机制改造促融合”三个方面，分享了湖南广电建设主流新媒体集团的探索与思考。

张华立指出：面对行业深刻变革，特别是对我们地方媒体而言，走传统媒体“修修补补”的老路已毫无前途，必须谋求整体转型。主流新媒体集团的建设没有模板可学，无法一蹴而就，未来生态的复杂性将远超我们的想象，甚至前途未卜。但我们只要坚持“做长期主义者”“做未来主义者”这两个“后台算法”，主流新媒体集团的明天一定会向阳而生、红旗招展！我们不相信寒气逼人，因为火把就在我们手中。

来源：湖南广播电视台办公室

8月30日，以“新主流，新征程”为主题的2022中国新媒体大会在长沙开幕，在上午举行的开幕式暨主论坛上，湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长张华立以《建设主流新媒体集团的芒果实践》为题发表主旨演讲。

划重点：

一是新技术传媒平台矩阵形成大模样。

新媒体的故事都是从新技术开始的。湖南广电一直保持警惕，我们自己就是自己的天花板，无法自拔于过去的人设，就无法跨越行业周期。与其讨论别人变化，不如让自己成为变化。

我们无法预测未来，唯以行动迎接未来。

二是内容创新能力更强，主责主业更加彰显。

故事从新技术开端，但真正迷人的还是人物命运和戏剧冲突。主流新媒体集团的深层逻辑，永远是党媒姓党。

我相信，改革让我们失去的，是老旧传播平台以及打着新媒体旗号的技术性媒体，而我们得到的，将是新技术驱动的价值性媒体，为我们点燃不灭的火炬，敲响信仰的钟声。

三是通过内部体制机制改造促融合。

媒体融合，难的不是物理意义上的媒介融合，而是当代传播观念的融合，是“物以类聚”“人以群分”的传播意识的深度融合。

面对行业深刻变革，特别是对我们地方媒体而言，走传统媒体“修修补补”的老路已毫无前途，必须谋求整体转型。

主流新媒体集团的建设没有模板可学，无法一蹴而就，未来生态的复杂性将远超我们的想象，甚至前途未卜。但我们只要坚持“做长期主义者”“做未来主义者”这两个“后台算法”，主流新媒体集团的明天一定会向阳而生、红旗招展！我们不相信寒气逼人，因为火把就在我们手中。

附张华立的演讲全文：

就在两年前的九月，习近平总书记视察了马栏山视频文创园，为我们指引了方向，鼓舞了信心。在随后召开的中国新媒体大会上，我代表湖南广电提出了建设主流新媒体集团的构想。今天，借这个机会向各位汇报两年来湖南广电的作业，心存忐忑，不足为训。

一是新技术传媒平台矩阵形成大模样。

新媒体的故事都是从新技术开始的。湖南广电一直保持警惕，我们自己就是自己的天花板，无法自拔于过去的人设，就无法跨越行业周期。与其讨论别人变化，不如让自己成为变化。

湖南广电的新媒体探索从芒果TV起步。从最开始给湖南卫视做一个B版，到现在完全合二为一，实现了行业较独特的长视频平台面貌。从某种意义上说，湖南卫视目前已经完全实现了互联网化。然而，尽管我在2020年中国网络视听大会上喊出过“长视频不死”的口号，但长视频的寒冬依然让我们瑟瑟发抖。

在此背景下，我们去年布局了小芒电商平台，聚焦新潮国货，力争用两到三年时间，成长为有市场竞争能力的内容电商平台。我们布局了风芒短视频平台，和国家广电总局数字媒体生产技术与交互应用实验室一起，和依托“IP化、云化、智能化”的七彩盒子一起，探索“未来电视”新物种。芒果元宇宙产品“芒果幻城”今年在各大VR平台上线，5G智慧电台“五分钟一个人办一家电台”，赋能全国县级融媒体中心。我们无法预测未来，唯以行动迎接未来。

二是内容创新能力更强，主责主业更加彰显。

故事从新技术开端，但真正迷人的还是人物命运和戏剧冲突。主流新媒体集团的深层逻辑，永远是党媒姓党。三年来，湖南广电每年确定一个主旋律创作主题，从“脱贫攻坚三部曲”“建党百年交响乐”，到“奋进新时代洪波曲”，三年的主题宣传全部由湖南广电主投主控，投入达36.5亿元。

湖南卫视、芒果TV双平台出品的《这十年》，成为全国迎接党的二十大视听网络首发宣传作品。正在央视黄金档热播的电视剧《麓山之歌》，“礼赞新时代，奋进新征程”，是“迎接党的二十大”主题电视剧重点项目。

我相信，改革让我们失去的，是老旧传播平台以及打着新媒体旗号的技术性媒体，而我们得到的，将是新技术驱动的价值性媒体，为我们点燃不灭的火炬，敲响信仰的钟声。

三是通过内部体制机制改造促融合。

媒体融合，难的不是物理意义上的媒介融合，而是当代传播观念的融合，是“物以类聚”“人以群分”的传播意识的深度融合。

湖南广电有“要么做第一，要么第一个做”的改革创新DNA，拥有两家上市公司，也布局了完整自恰的产业链条，但依然存在很多痛点，有的问题看上去目前还无法解决。

譬如，我们就有两个胶着的60%，全集团60%以上的收入和利润来自新媒体和上市公司，但同时，60%以上的公司和人员仍在传统媒体！面对行业深刻变革，特别是对我们地方媒体而言，走传统媒体“修修补补”的老路已毫无前途，必须谋求整体转型。

主流新媒体集团的建设没有模板可学，无法一蹴而就，未来生态的复杂性将远超我们的想象，甚至前途未卜。但我们只要坚持“做长期主义者”“做未来主义者”这两个“后台算法”，主流新媒体集团的明天一定会向阳而生、红旗招展！我们不相信寒气逼人，因为火把就在我们手中。