新春伊始，一年一度的中国传媒经营总结大会在武汉盛大举办，来自全国50余家报刊媒体经营管理者汇聚一堂，就当下传媒发展趋势、经营情况、创新经验、问题困境等展开积极交流互动，广告人文化集团作为专业媒体服务平台代表受邀请出席，并现场分享了从专业期刊到传播服务平台再到传媒生态建构的发展历程与理念实践。

  广告人文化集团副总经理、广告人商盟秘书长 马雪松

洞察趋势创新平台服务

不断变革助推行业发展

在中国广告业起步的年代，专业知识匮乏，行业交流闭塞，《广告人》作为专业媒体，聚焦于行业信息分享、知识交流成果展现，形成以杂志、图书、报告为核心的行业出版服务产品，通过精准发行实现对专业人群核心用户的覆盖影响，成为中国广告行业的资源梳理者、进程记录者与发展推动者。

20年前，广告媒体迅猛发展，广告业从创意为王向传播制胜进行着。好创意需要通过媒体传播，放大效果实现价值，传播资源成为行业竞争的新高地。《广告人》在保持杂志内容创新与出版规模的基础上，将行业活动组织纳入发展战略，创立了“广告人·中国峰会”自主IP活动，承接了中国广告协会主办的每年一届的中国国际广告节媒·企展，利用大型行业平台运营活动，以评奖认证遴选行业先进代表，以论坛推介展览搭建资源展示与合作链接，实现行业服务的平台升级。

18年前，面对广告行业快速发展的人才需求与广告教育滞后的现实情况，广告人文化集团承办了中国广告协会主办的中国大学生广告艺术节学院奖项目，以创意竞赛的方式为将品牌创意需求、一线专家专业实战指导与广告教育实训相结合，搭建起品牌-高校-行业间的创意互动桥梁与实战教育接轨的通道，并以赛事运营为基础，提出品牌年轻化战略的创意实战落地体系，为品牌企业与行业服务机构提供了年轻化战略服务解决之道。

11年前，《广告人》杂志顺应互联网大潮，将杂志从单一的纸媒传播升级为全媒体传播平台，建立了涵盖品牌联盟、媒体联盟、智业联盟与高校联盟的广告人商盟体系。作为广告主需求联合基地，广告人商盟强调资源的整合、价值的传播与合作的链接，以商盟云展厅、商盟大会、商盟培训等一系列的活动形式为商盟伙伴建立专业化的优势定位、成就打造、资源链接与服务协同，实现赢在商盟的目标。

随着科技化、数字化、智能化的发展，品牌营销生态发生着巨大变化，传播媒体、营销渠道、销售模式、信息传播等都被赋予了新的含义。新营销生态更强调用户获取、流量价值、渠道链接与商业转化。广告服务被重新定义，服务的边界也相互交叉、重新划分。广告人文化集团洞察变化对行业服务的深层影响，启动行业生态研究，力求在新生态的体系下明确新的服务定位、梳理服务体系、建立价值标准，帮助行业机构确立新生态下的核心竞争优势，助力链接品牌营销服务。

洞鉴新生态品牌服务需求

创造全场景媒企合作共赢

行业服务平台的核心价值在于促进合作链接，推动产业发展。

作为中国品牌服务资源平台的运营者，广告人文化集团历经近三十年的积累与创新发展，已形成了完善的服务体系：

专属平台基地：广告人文化集团建立了以广告人网为载体，以行业案例库为价值参照，以企业资源产品IP为商机、以前沿资源为导引，以商盟云展厅为企业专属单元的服务平台，通过行业活动、案例分享、资讯传播以及广告人商盟专属社群引导，实现行业伙伴间的关系识别与信息共享，促进合作链接；

多维价值认定：行业评奖认证是展现服务机构专业服务水准与价值的最佳路径。人物奖是个人成就的时代肯定；机构奖是在细分领域的专业地位，案例奖的背后则是策略创意制作的水准与传播策略及传播资源价值的体现。广告人文化集团运营的行业评奖认证是多维度全方位的。面向品牌的广告主盛典对年度广告主年度人物与年度案例进行评价；媒企盛典及ADMEN国际大奖突显媒企合作成就；广告主金伙伴认证则以广告服务生态大背景为参考，对专业机构在细分领域的价值进行确认。从品牌到服务机构，从案例到人物的多维评价认定，为行业服务生态增加了关注亮点，提升品牌与服务机构的影响力，助力建立专属领域竞争优势，精准链接品牌需求；

大型活动爆破：广告人文化集团拥有多个行业头部大型活动平台。包括：以商盟大会为基础、以品牌年轻化为导向的Y2Y品牌年轻节；一年一度的中国国际广告节媒企展、以大广节学院奖为核心的青春盛典等，大型活动是会·展·誉三位一体的行业合作人·货·场。其中，论坛发声彰显行业引领价值；登台领奖固化媒企合作成就；资源推荐实现服务资源直接链接。大型活动的落地对接与爆破传播为参与机构提供一站式的影响腾飞。

广告人文化集团的平台服务与时俱进，但始终坚守平台价值追求。通过平台的宽度帮助伙伴拓展合作，利用平台的深度，发现可持续影响力与经营价值。

以核心价值为基创新传播

用资源整合拓展经营升级

传媒商业竞争的核心是品牌商业价值的创造力，是发展符合规律趋势的创新。但创新离不开固有的基因、经营的基础与资源的基石，离开原有优势都只能是空中楼阁与无本之木。

广告人的品牌服务生态研究以广告主三大核心需求：品牌打造、创意传播、产品营销为基础，梳理满足品牌核心需求的服务体系，构建广告主需求服务生态图谱。以碎片为特征的新服务生态，将原本清晰的策略-创意-传播-制作-执行的服务链条的边界打破、拆散，形成了难以划清边界的交融与勾连。服务的竞争超越原来行业边界，形成跨行业、跨平台、跨地域大整合态势。与当下经营活跃、快速变化的新传播服务体系，以广电、报刊媒体为代表的区域影响力媒体，受管理机制、客户资源、人才结构等方面的束缚，在转型升级与营销发展中举步维艰，难以实现突破。

影响力媒体的创新经营路径必须建立固有核心优势基础上，充分利用官媒影响力、社会资源整合力与采编内容生产力三大核心优势进行创新发展。建立内容生产系统、经营运营体系、通过项目产品化、经营实效化，完成创新力提升与产品力发展的整合，让影响力媒体的创新营销成为有根之水。

一、项目IP化。以官方媒体身份为背书，整合区域社会资源，打造具有公信力的强势IP项目，建构可持续运营的项目IP、内容产品，建立品牌优势，实现客户区域营销与影响传播的优选合作资源；

二、传播数字化。深化媒体融合，打通内容的传播与用户的交互，通过优化用户运营，提升数字化传播影响、促进营销信息落地转化，实现传播影响力、商业转化力的统一，实现品效销统一的内容商业的可持续增长；

三、服务平台化。构建本地化的社区服务平台，形成用户互动与经营参与的组织便利，打造共享信息和讨论的平台，增加用户粘性。

四、经营合作化。媒体转型经营需要从多个方面入手，不断提高自身的竞争力和创新能力，适应市场变化和读者需求的变化，同时开放合作，通过合作实现共建共赢的影响加持。

五、拥抱年轻化。年轻化是品牌可持续的成长基础与潮流。以年轻化为战略的媒体创新经营，强调的年轻化的媒体形象、与青年人群充分互动的内容产品以及为品牌搭建的年轻化营销平台，将年轻化落地，一方面保持媒体对年轻人群的传播活力与影响持续力，另一方面为品牌客户提供年轻化战略的落地营销阵地。

赋能 链接 共赢

广告人文化集团从一本专业杂志起步，始终保持对广告行业服务需求的洞察，坚守传媒的服务平台的价值追求。在当下新传播生态，我们致力通过商盟平台打通服务链接，通过行业评奖认证建立服务机构的新生态价值定位，通过大型活动实现行业服务资源人·货·场的一站式整合赋能。创立品牌年轻化战略，为品牌服务机构提供延伸营销服务的解决路径。我们希望以行定传播力量建立影响，以服务链接促进行业合作发展，实现共赢。