历史的重演与消费逻辑的永恒性!
1930年代美国经济大萧条时期,百事可乐以“五美分买双份”的低价策略逆势崛起,成为营销史上的经典案例。
近百年后的今天,全球经济波动、消费理性化浪潮下,中国饮料市场涌现出东鹏1升果之茶定价5元、元气森林900毫升冰茶售价6元、瑞幸咖啡9.9元常态化促销、肯德基“疯狂星期四”等现象。
这些看似分散的商业动作,实则共同指向一个核心命题:在不确定性加剧的时代,高性价比已成为企业穿越周期的核心战略。
本文通过对比百事可乐的历史策略与当下中国市场的消费新趋势,揭示高性价比战略的底层逻辑与当代实践启示。
经济周期与消费心理的同构性:从大萧条到“新性价比时代”
1、经济压力下的消费行为趋同
百事可乐的成功源于对经济萧条期消费者痛点的精准捕捉:失业率攀升、可支配收入缩水,迫使消费者更关注单位货币的购买力。当前中国消费市场同样面临结构性挑战:2024年CPI低位运行、青年失业率波动、居民储蓄意愿增强,尼尔森数据显示,70%下沉市场消费者将“价格敏感”列为首要购买决策因素,与1930年代美国消费者行为高度相似。
2、理性消费与“价值重构”需求
无论是百事的“双倍容量”还是东鹏的“1升5元”,本质上都是通过量化价值感知重构消费决策。现代消费者不再单纯追求低价,而是要求“价格-品质-体验”的平衡。例如元气森林冰茶以“减糖+大容量”组合满足健康与实惠的双重需求,瑞幸9.9元咖啡通过供应链优化实现“低价不低质”,这与百事当年通过工艺创新降低单位成本异曲同工。
3、下沉市场的战略价值凸显
1930年代百事主攻工薪阶层,当下东鹏果之茶瞄准三四线城市(下沉市场占比超75%),肯德基通过“疯狂星期四”渗透县域市场。数据显示,大包装饮料在下沉市场的增速是核心城市的2.3倍,印证了“高性价比+场景适配”策略的普适性。
高性价比战略的当代实践:四大模式解析
1、容量革命:大包装重构价格锚点
东鹏果之茶:1升装定价5元,单位价格低至0.5元/100ml,较传统500ml装茶饮(约1元/100ml)直接砍半,通过规模效应摊薄包装与物流成本。
元气森林冰茶:900ml定价6元,以“加量30%仅涨价20%”的定价策略制造心理落差,同时利用无糖标签规避健康争议。
2、技术驱动:供应链效率升级
瑞幸咖啡通过数字化供应链将单杯成本压缩至6元以下,配合“9.9元常态化促销”实现规模盈利,2024年净利率达12%,印证“低价≠低利润”的可能性。
东鹏饮料依托400万终端网点与冷链物流体系,使1升装果之茶下沉到县域市场的终端溢价率低于10%,打破“低价难渗透”的魔咒。
3、营销创新:游戏化价格感知
肯德基“疯狂星期四”通过限定日期的超低价套餐(如29.9元4人餐),将价格敏感性转化为社交货币,2024年该活动贡献了全年15%的销售额。
东鹏“1元乐享”活动以扫码返现形式提升复购率,消费者实际支付可低至3-4元/瓶,既维持价格体系稳定又增强用户黏性。
4、品类跨界:性价比的降维打击
百事可乐近年推出“可乐咖啡”以3.5元/罐切入即饮咖啡市场,直接冲击雀巢5元价格带;东鹏从功能饮料跨界茶饮,利用既有渠道优势实现品类协同。
这种“用主品类利润补贴新品类低价”的策略,本质是市场份额对毛利的置换,需强大的现金流支撑。
高性价比战略的可持续性法则
1、建立“成本-价值-体验”铁三角
百事通过优化瓶装设计降低玻璃用量,东鹏采用高温萃取工艺提升果汁利用率,本质都是通过技术创新实现成本控制而非单纯压价。未来企业需在供应链端构建数字化能力,如农夫山泉的“无人化生产基地”将包装成本降低23%。
2、差异化定位避免同质竞争
元气森林以“0糖0卡”区隔传统茶饮,东鹏果之茶主打“真茶+真果汁”对抗康师傅的香精茶。需在消费者心智中建立“高性价比≠低品质”的认知,如瑞幸通过“专业咖啡师推荐”提升9.9元咖啡的价值感。
3、动态平衡价格与品牌资产
肯德基“疯狂星期四”仅限周四,既维持日常价格体系又制造稀缺性;东鹏可通过限量联名款(如电竞主题包装)提升溢价空间,避免品牌固化。
4、生态化布局分散风险
百事通过零食与饮料组合平抑单品波动,东鹏已形成“功能饮料+电解质水+茶饮”的产品矩阵。未来需探索跨品类协同,如果之茶与东鹏特饮捆绑促销,实现流量互导。
启示
从百事可乐的“五美分双倍装”到东鹏的“1升5元果之茶”,高性价比战略始终是企业应对不确定性的利器。但当代消费者已不再满足于简单的“量大价低”,而是追求“精准的价值获得感”。企业需将性价比升维为“价值比”——通过技术创新、体验优化与生态构建,在低价表象下埋藏品牌升级的种子。
正如管理学家彼得·德鲁克所言:“企业的任务在于创造顾客,而顾客购买的从不是产品,而是价值。”在这场没有终点的性价比竞赛中,唯有将短期生存策略与长期品牌价值融合,方能穿越周期,成就真正的商业韧性。
来源:食机到了供稿
编辑:陈桂蕊
校对:殷国华
终审:周顺芝