在流量为王、爆款至上的时代，许多品牌沉迷于“种草”的短期狂欢，却忘了真正能穿越周期的，是那些用“种树思维”深耕年轻人市场的长期主义者。年轻化不是一场营销快闪，而是一场需要耐心培育的品牌基因革命。中国大学生广告艺术节学院奖作为连接品牌与百万大学生的超级枢纽，正成为这场革命的“加速器”，让品牌在Z世代的土壤里扎下深根，长出未来的参天大树。

种树，而非种草

       “种草”追求速成，但流量褪去后只剩荒芜，“种树”则是用十年时间，让品牌基因与年轻群体共生共荣。快克药业连续14年参与学院奖，不仅收获百万创意作品，更孵化出“快克新青年”公益IP，将品牌精神融入年轻人的价值主张。榄菊六年携手学院奖，通过大学生共创广告片、抖音直播赛等玩法，将消杀品牌的“科技感”与“国潮力”注入Z世代心智，专利技术背后是年轻化战略的持续迭代。品牌年轻化的根本不是换包装、追热点，而是构建与年轻人共同成长的生态系统。  

品牌年轻化的“基因改造实验室”

       学院奖的价值远超一场创意比赛，它是品牌与年轻人双向赋能的“战略级工具”。

1.共创内容，占领心智高地  

       大学生是未来消费主力，更是内容生产的原生力量。达利食品通过学院奖征集学生创意，反向优化产品口味测试与传播策略，让“国民零食”与年轻人的味蕾同频。 

2.实战教学，培养品牌“原生粉丝”  

       学院奖将品牌命题融入高校课堂，学生从消费者变身创作者。双鹿电池通过赛事挖掘年轻用户对“续航场景”的洞察，将电池从“工具”升级为“潮流科技符号”。 

3.数据洞察，预判未来趋势  

       覆盖1800+高校、拥有百万学生参赛数据库的创意星球、学院奖，能够为品牌提供精准的年轻人画像。鲁南制药集团下晓平品牌基于学生创意提炼出“功效护肤”新赛道，让药企跨界破圈成为可能。学院奖不是让品牌“讨好”年轻人，而是让年轻人“定义”品牌。

长期主义的胜利者做对了什么？

       长期主义品牌深谙“与年轻人共生”的法则，从学院奖合作中提炼双向共创与价值共鸣的核心逻辑。快克药业以十四年持续与学院奖合作为支点，通过百万创意作品孵化出“快克新青年”公益IP，将学生创意作品反哺产品创新，让品牌精神与年轻人拼搏精神深度绑定；榄菊则用五年时间打造“科技+国潮”双引擎，借大学生共创内容重塑消杀行业的科技感认知，联合苏炳添的“中国速度”故事，让传统品牌在Z世代心中蜕变为国潮符号；中顺洁柔更以“大学生即评委”的开放姿态，邀请118名学生担任“洁柔·柔韧星推官”，让年轻人直接参与决策，实现从社交裂变到品牌忠诚的闭环。这些案例印证了一个真相：长期主义的品牌从不把年轻人当“韭菜”，而是视作共同定义未来的“合伙人”。

品牌如何借学院奖“种树”？

       1.从“命题者”到“共建者”：开放品牌资源库，让学生参与产品研发、包装设计、IP设计等等，将产品不断地进行年轻化升级。  

       2.打造“青春价值链”：将赛事成果转化为品牌资产，例如快克出版《广告创意案例实践教程》，让创意价值持续发酵。  

       3.长期绑定，拒绝断档：快克的“14年坚持”、榄菊的“十年计划”、用时间沉淀品牌与年轻人的情感纽带。  

       如果说，年轻化是场马拉松，学院奖是最佳陪跑员。品牌的长期主义，本质是一场“信任投资”，相信年轻人的创造力，赌未来的可能性。学院奖提供的不仅是创意作品，更是一个让品牌与Z世代共同进化的生态场。种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。那些愿意扎根年轻人市场的品牌，终将在时间的复利中，收获一片森林。

       中国大学生广告艺术节学院奖由中国广告协会主办，全程由广告人文化集团、创意星球策划及独家运营，深耕校园20多年，覆盖全国1830所高校，5309个学院，每年参赛学生200多万团队，是中国企业品牌年轻化战略实施的必选平台。

       茅台、快克、榄菊、达利、毛戈平、百岁山、景田、华润江中、安伊妮、鲁南、宝矿力水特、国药太极、华润紫竹、健力宝等多个行业头部品牌，在青年市场以长期主义的战略眼光开始种树思维，绝不是种草思维。

思考下，您的品牌是种树还是种草呢？

作者：才禹淇

编辑：秦钰萌

校对：殷国华

终审：陈晓庆