学院奖:创意人才发掘者
作者: 李铭辰
2025-07-16 09:22:47
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在创意经济与产业升级的浪潮中,广告人文化集团以 “创意人才发掘者” 为战略定位,构建 “需求洞察 — 创意孵化 — 价值转化” 的全链条服务体系,通过聚合品牌需求、高校资源与行业生态,打造连接教育链与产业链的立体化枢纽。这一模式以 “精准适配” 为核心理念,推动创意人才发掘从被动筛选向主动培育转型,重塑创意经济的职业化实现路径。

一、战略架构:构建创意人才发掘生态

集团以 “三维对接” 为战略基石,推动人才发掘系统化升级:

 

  • 产业需求对接:深度解构品牌传播需求模型,通过 “行业趋势分析系统” 与 “青年创意能力图谱”,将品牌年轻化目标转化为教学命题,形成 “需求采集 — 创意研发 — 成果转化” 的标准化流程,确保教育供给与市场动态同步。
  • 高校资源对接:链接全国高校学科资源,覆盖新闻传播、艺术设计等全领域,通过 “以赛带学” 机制将实战创作融入教学体系,构建 “理论学习 — 实战训练 — 商业应用” 的闭环。
  • 技术工具对接:整合 AIGC 等前沿技术,开发创意辅助工具与素材库,提升内容生产的效率与创新维度,实现技术与创作的深度融合。

二、发掘机制:赛事与实战双轮驱动

通过 “赛事筑基 + 项目实战” 的双引擎模式激活人才发掘效能:

 

  1. 赛事体系:以学院奖等赛事 IP 为核心,构建 “命题发布 — 创作指导 — 评审优化” 的标准化流程,吸引青年创作者围绕品牌需求开展定向创作,形成规模化创意解决方案输出。
  2. 项目共创:推出 “品牌命题工坊”,邀请高校师生与企业团队深度协作,将真实商业需求转化为创作项目,实现内容从构思到落地的全流程孵化。
  3. 分层培育:针对不同创作阶段设置基础训练、进阶实战、商业转化三级培养路径,适配从校园新手到职业创作者的能力成长需求。

三、实施机制:三实方法论驱动

集团以 “实战、实践、实效” 为核心推动服务模式创新:

 

  • 实战洞察:开发行业专属工具辅助命题解析与方案生成,通过 AI 分析与用户调研,输出 “赛道选择 — 商业模式 — 运营策略” 的精准洞察报告,为校企合作提供数据支撑的决策方案。
  • 实践共创:构建 “技术 + 创意” 双轮驱动策略,将 AIGC 工具与产业命题深度结合,形成 “需求输入 — 创意碰撞 — 技术优化” 的共创机制,助力高校构建年轻化内容体系。
  • 实效转化:搭建 “创意人才库” 与 “商业转化中台”,通过数字化平台实现教学成果与产业需求的智能匹配,缩短从创意到价值的转化周期。

四、资源平台:多维协同的校企资源网络

集团通过 “三大引擎” 实现跨界资源深度整合:

 

  1. 数字化资源平台:创意星球网整合在线学习、作品展示、人才对接功能,实现项目进度追踪、能力评估与就业推荐的一体化服务;广告人网构建 “实战金案库” 与 “IP 资源池”,为校企合作提供方法论与资源配置方案。
  2. 品牌年轻化枢纽:Y2Y 品牌年轻节作为核心活动 IP,聚合品牌主、高校、媒体三方资源,通过趋势论坛、资源对接、青年共创等场景,推动品牌年轻化策略的落地实施,形成 “品牌命题 — 青年创意 — 市场应用” 的价值闭环。
  3. 行业智库体系:ADMEN 国际大奖、媒企盛典等活动,通过遴选行业标杆案例、表彰杰出人物,树立创新发展标杆,为校企合作提供方法论参考与趋势指引。

五、未来方向:技术融合与全球化拓展

作为创意人才发掘的先行者,集团将持续深化 “技术 + 场景 + 生态” 战略:

 

  • 技术融合:开发品牌传播领域专属大模型,提升资源调度智能化水平,探索虚拟实训、元宇宙营销等前沿应用,例如通过 AI 辅助设计跨学科教学方案。
  • 场景拓展:依托世界广告大会等国际平台,构建 “跨境资源协同 — 国际传播 — 人才孵化” 的全球化生态,助力中国校企合作模式走向世界。
  • 生态延伸:推动 “区域品牌化” 计划,通过高校创意资源赋能地方产业,实现创意人才发掘的社会价值延伸。

 

广告人文化集团正以 “三维对接” 为战略基石,推动创意人才发掘从 “单点突破” 走向 “系统进化”。未来,集团将继续整合全产业链资源,为构建现代化创意人才培育生态注入创新动能,引领中国创意经济高质量发展的新范式。

 

(注:本文内容基于广告人文化集团公开战略规划及旗下创意星球网、学院奖等实践,聚焦 “媒企校协同”“技术驱动” 等核心机制,体现创意人才发掘者的行业引领价值。)
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